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1、时间日考核概要当日考核金额合计12345678910111213141516171819202122232425262728293031考核合计考核人分包单位确认考核月份:环境管理月度考核统计表被考核单位:环境管理分包方月工作评定表分包项目分包方名称分包合分包同编号区域分包工作情况评定服务质量、作业效果机械、工具配置使用情况药剂配置使用情况计划作业实施完成情况检查问题限时整改情况重大活动保障效果驻场管理人员综合能力信息传递反应速度员工日常行为规范表现其他合应付空髓用本月扣除费用元本次实付分包费用元（大写：）扣除原因、依据：经办负责人/日期：经办部门经理签字/日期：财务部负责人签字/日期：分管副
2、总签字/日期：总经理签字/日期：备注说明：1、此表由业务经办部门分包项目负责人负责填写。2、评定结束，原件用于财务报销，相关部门和业务经办部门各留一份登印件。物管部经理:主管副总:专项作业检查验收表检查日期检查项目作业时间自月日起，至IJ月日止共天作业单位作业检查记录检查人：不合格处理意见检查人：关联部门整改验证评估验证人：约定应付分包费用扣除实付土耳费用费用天与.备注：本表适用于外墙清洗、专业清洗（包括隔油池、化粪池、油烟道）等计次清洁工作巡检使用。环境督导/主管：供方不合格服务通知单贵单位在分包服务中出现以下不合格服务:请你方在年一月日前按分包服务标准予以整改，以确保分包服务质量。如在规定
3、的时间内未达到分包服务标准要求，本公司将作以下处理：1 .第一次发生不合格服务，将从承包费用中扣除元。2 .若在一个季度内连续发生两次不合格服务，则第二次加倍从承包费中扣元。3 .若在一个季度内连续发生三次不合格服务，本公司将取消贵方的分包服务资格。特此通知西安万达广场商业管理有限公司碑林区万达广场年月日服务合同监督评估表供方单位评估时间合同时间合同金额元序号评估内容评价分析结果优良一般差1服务质量、作业效果2机械、工具配置使用情况3药剂配置使用情况4计划作业实施完成情况5检查问题限时整改情况6重大活动保障效果7驻场管理人员综合能力8信息传递反应速度9员工日常行为规范表现10综合环境主管物业部经理相关部门负责人意见主管副总总经理
