评分表(满分100分).docx

上传人:p** 文档编号:96488 上传时间:2022-12-21 格式:DOCX 页数:2 大小:16.93KB
下载 相关 举报
评分表(满分100分).docx_第1页
第1页 / 共2页
评分表(满分100分).docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《评分表(满分100分).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《评分表(满分100分).docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、评分表(满分IOO分)综合评审内容分值评分细则价格30分价格评估30价格评估得分采用低价优先法计算,即通过初审且报价最低的供应商的价格为基准价,其价格分为满分;其他供应商的价格分按以下公式计算:报价得分=(基准价/投标报价)X价格权值(得分保留小数点后两位)技术50分样板实物品质20根据供应商提供样品的质量、材料、外观、制作工艺等进行评审:样品符合规定式样标准、制作工艺水平高、材料质量好、外观精美得20分;样品符合规定式样标准、制作具有一定的工艺水平,材料质量较好,外观较美观得10分;样品符合规定式样标准、制造工艺水平、材料质量、外观一般得5分;无提供样品不得分。实施方案10根据响应供应商针对

2、本项目制定的进度计划安排、制造或采购、运输、装卸、交货、储存、验收组织安排等方案进行评审:项目实施方案全面成熟、合理、科学,相关方案等资料完整,得10分;项目实施方案较成熟、合理性,相关方案等资料较完整,得7分;项目实施方案一般、合理性,相关方案等资料一般,得4分;未提供项目实施方案的,得0分。质量控制方案10根据投标人提供质量控制方案进行评审:质量目标非常明确、对项目质量的控制非常详细、检验手段非常科学,得10分;质量目标比较明确、对项目质量的控制较为详细、检验手段比较科学,得7分;质量目标基本明确、对项目质量的控制详细程度一般、检验手段科学性一般,得4分;未提供对应方案的,得0分。效果图1

3、0根据供应商提供的产品效果图(包括:设计主题,样式形象优化、整体效果是否美观等方面)进行综合评价:效果图符合项目主题,样式形象上优、整体效果美观的,得10分;效果图符合项目主题,样式形象较好、整体效果较美观的,得7分;效果图符合项目主题,样式形象、整体效果一般的,得4分;没有提供效果图的;得0分。商务20分信誉5根据响应供应商提供开标当月之前六个月内由县级以上信用中心、人民银行征信系统或者经人民银行备案的机构出具的一份信用报告复印件或打印稿文件作为证明材料,有得5分,无不得分。业绩5根据各供应商提供的2018年至今的同类项目业绩情况,提供一份得1分,最高得5分。(提供合同复印件,无提供不得分)服务团队3拟投入本项目的服务团队人员中,每提供一人得1分,最高得3分,无不得分。注:须提供以上人员在投标单位缴纳社保的证明(在本项目投标截止日之前六个月内任意一个月的社会保险人员缴费证明)复印件;未提供不得分。售后服务方案7根据各供应商售后服务(包括但不限于质保期、响应时间、服务团队专业实力、维护维修方案等)进行评审,优得7分,良得5分,一般得3分。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 外语学习 > 托福

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!