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1、业财融合下的财务人员转型方案财务转型的目标在于价值创造，而人才是价值创造的第一动力，财务转型成功与否的关键在于人才。要推动财务转型，首先要推动财务人员转型，建立与价值创造型财务相适应的财务人才体系，增强财务人员的价值创造能力。Ol建立多层次财务人才体系基于上述财务职能和财务管理模式的变革背景，财务转型需要培养3类财务人员。财务会计人员传统的财务人员主要从事财务会计工作，负责会计核算、结算支付、报表编制、会计档案管理等基础性、重复性财务工作。而建立财务共享中心的企业，其财务会计人员主要从事财务共享中心的相关工作。业务财务人员为了推动财务工作与业务工作的有效衔接，充分发挥财务对业务的支持作用，企业
2、有必要设立业务财务人员岗位。业务财务人员是业务部门的财务人员，是业务领域的财务专家，是既Il业务又懂财务的复合型人才。业务财务人员负责本部门业务中财务事项的处理、咨询工作，指导本部门业务人员处理在预算管理、投资管理、成本管理、资产管理、招标采购管理、合同签订、发票管理、报销结算及付款等环节遇到的财务相关问题，为业务发展提供财务支持。管理会计人员根据财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（财会2014）27号），管理会计主要服务于单位内部管理，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计人员是企业内部专门从事管理会计工作的人
3、员，管理会计人员通过运用管理会计工具方法，深入开展财务分析、税务筹划、投资效益评价等工作，有效参与企业战略规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业创造价值及战略规划落地。02增强财务人员的价值创造能力财务人员要围绕财务职能变革，培养、增强与价值创造型财务相适应的价值创造能力，着力增强5项核心能力，即资源配置能力、业务协同能力、决策支持能力、战略谋划能力和监督管控能力。资源配置能力资源配置能力与资源配置职能相对应，是指财务人员能够建立有效的资源配置分析评价体系，充分利用企业内部资源，有效获取企业外部资源，在保障企业运营所需资源的同时，将资源配置至效益高且符合企业发展战略的项目和业务
4、,从而改善资源配置的效率和效果。业务协同能力业务协同能力与业务支撑职能相对应，是指财务人员既要熟悉财务专业知识，又要熟悉业务知识，能够有效参与到价值链各业务流程中，为业务开展提供财务支持。决策支持能力决策支持能力与决策支持职能相对应，是指财务人员要提高信息收集和分析处理能力、管理会计工具运用能力、财务分析能力、税务筹划能力和资本运作能力，能够对业务运作提供财务独立意见，为企业经营管理决策提供参谋。战略谋划能力战略谋划能力与战略协同职能相对应，是指财务人员要增强大局意识和前瞻意识，具有战略眼光和系统思维，能够从公司战略发展的高度出发，充分参与企业总体战略、经营战略和财务职能战略的制定;能对企业战略的制定发表科学、专业的财务意见，确保总体战略与企业发展阶段和内外部环境相适应，经营战略和财务职能战略与企业总体战略相适应,提升战略执行力。监督管控能力监督管控能力与财务监督管控职能相对应，是指财务人员要增强财务监督能力和财务风险管控能力。能有效识别财务风险，制定财务预警指标，采取有效的财务风险管控措施,坚持原则，严守底线，筑牢财务监控防线，确保企业规范、稳健运行。
