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1、在企业“改革创新”推进会上讲话创新是引领改革发展的第一动力，是新旧动能转换的决定性力量。以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变。一是激发科技创新源头动力。围绕构建企业创新链和创新支撑体系，不断创新管理体制机制，加快形成管理科学、运行高效、支撑有力的科技创新平台体系。要吃透弄懂国家以及省、市创新创业政策，力争今年引进1至2家科研院校在公司建立技术转移中心，促进公司科研成果转换落地；要持续加大创新型人才培养引进力度，研究出台创新人才推进计划，构建从新苗人才到领军人才的多层次创新人才培养体系，促进优秀人才脱颖而出。同时，做好研发费用归集相关工作，抓实知识产权转化，争取
2、全年获得省部级奖励不少于2项、地市级奖励不少于5项、专利授权不少于20项、发表核心期刊论文10篇以上。二是打造人才培养雁阵格局。聚焦青年人才培养目标，加快年轻干部选拔培养，着力强“头雁”、集“雁群”，加速打造具有亭煤特色的人才发展雁阵格局。大力实施“蹲苗工程”，将一线锻炼和多岗位历练作为年轻干部积累经验、增长才干的主旋律，年内择优选派不少于5名优秀年轻干部进行岗位交流锻炼，助其成长成才。同时，对在同一岗位工作满3年的管理干部适时安排轮岗，努力为年轻干部、青年人才搭建“增才干、强本领”的成长平台，逐步实现“70、80、90”年龄结构符合比例要求。大力推行大学生进班组，择优选取5至7名对肯吃苦、求
3、上进的大学生，优先安排到班组挂职班组长进行岗位锻炼，对工作业绩突出、表现优秀的，优先被提拔到区队管理岗位或关键岗位进行挂职锻炼，帮助大学生不断积累工作经验，激发其干事创业的热情。加强人才入库管理，力争全年选拔不少于30名年轻干部纳入公司后备人才库统一培养管理，作为公司后期各岗位接续人才培养目标。三是推动素质提升走深走实。X董事长在年度工作会上提出要扛牢试点领航责任，不断深化全员大培训模式走深走实，形成经验全面推广。对此，人力资源部要统筹兼顾、总揽全局，主动与西北矿业有关部门沟通，在去年“全员大培训、素质大提升”的基础上，制定全员培训的深化提升方案，形成有特色、有亮点、有成效的“培训模式”，为上
4、级召开首届培训现场会提供可复制的“方案”。具体要做到：在培训机制上要有新变化，建立专业实训师资队伍人才库，认真开展“副总、部长上讲台”活动，根据现场和实操要求，分类编制标准化课程讲义，严格按照要求进行授课培训。在“四个培训”上要有新变化，以“设计优化会”为载体，聚焦公司设计优化、措施编制、系统改造等课题，执行好技术员跟班写实机制，培养一批责任心强、业务娴熟、经验丰富”优秀年轻技术人才队伍。智能化培训以智能化办公室为中心，重点开展智能化项目的培训，常态化邀请厂家技术人员进行现场指导、手把手教学，补充一批“懂操作、会维修”的智能化人才队伍。在培训基地上要有新变化，进一步升级四大培训基地，创建具有“
5、特色亮点、专业突出、效果明显”的基地品牌，真正为职工服务、为职工提素、为职工创效。同时，培训中心要加大调查研究，利用先进的科学技术，打造VR实景模拟体验室，能够模拟实际工作环境，有针对性的对较为关键的岗位进行模拟培训，提升培训效果。四是深化考核机制见行见效，按照党员干部“20字”（信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁）要求，健全干部培养选拔机制，切实把领导干部队伍建设好、使用好、管理好。党委组织部要充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，不断完善领导干部综合考核评价机制，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向；持续深化人事制度改革，加强管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出管理，确保中层干部末等调整达到5%；其中，免职降职的比例不少于2%,末等调整人员薪酬降低20%,机关部室占比不低于5%,符合上级党委要求。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，健全完善激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢闯、敢试、敢干、敢于担当的干部撑腰鼓劲，对存在苗头性、倾向性问题的干部及时提醒纠偏、督促改进；要持续深化薪酬制度改革，在去年岗位绩效工资制改革试点基础上，进一步修订完善机关全员业绩考核管理办法，突出“KPI关键指标”，使考核更能真实反映部门工作业绩，形成更加符合实际、更加统一规范、更加引导有力的薪酬分配体系。
