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1、公司D支部书记2023年抓基层D建工作述职报告2023年，在国投D委的正确领导下，自己坚持以新时代中国特色社会主义思想和D的二十大精神为指导，坚持D建工作和公司经营同谋划、同部署、同推进，在服务大局中提高政治站位，在聚焦主业中把握职责定位，全面完成了D建工作各项目标任务。现就具体情况报告如下：一、职责履职情况一是强化措施，扎实履行政治责任。认真落实抓D建工作第一责任人职责，先后主持召开支部理论集中学习共X次、集中研讨X次，开展D性教育X次，公司上下忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉更加深入。主题教育期间，累计开展调研次，解决突出问题个,形成调研成果X个,领
2、导班子检视梳理问题X个，完成整改X个。严格执行意识形态工作责任落实制度，着力担负起意识形态工作主体责任。工作中主要做到了“三个带头、三个亲自”，即“带头抓意识形态工作、带头管阵地把导向强队伍、带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置”，班子其他成员按照“一岗双责”要求，抓好分管工作，负起职责范围内的意识形态工作领导责任，形成统一负责、责任分工明确的齐抓共管工作格局。二是加强学习，全面提升服务能力。坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以开展主题教育为主线，深学细悟新时代中国特色社会主义思想和D的最新理论成果，重点学习了D章、D的二十大报告著作选读
3、新时代中国特色社会主义思想专题摘编、考察山西重要讲话精神、新时代中国特色社会主义思想专题摘编、省X调研晋城讲话精神内容，持续推动理论武装持续走深走实。认真落实“三会一课”制度，将学习D的二十大精神纳入每月理论学习计划，班子成员授专题D课讲X次，D员集中学习共X次，先后组织观看全市十佳身边榜样颁授仪式榜样7榜样8等专题片，撰写学习心得X骗，进一步强化了D性修养，提升了服务发展的能力本领。三是聚焦发展，高效完成各项任务。在经营指标方面,全年实现经营收入X万，利润总额X万，经济增加值X万，完成了同国投公司的各项经济指标。在工程项目监理方面，完成凤城康养中心、国投王莽岭卧龙山庄、陵川锡崖沟景区双创工程
4、（俱乐部、驿站）等重点工程的监理工作。同时还完成了凤城Yeah项目、环境提升温馨湖项目、国投丈河康养项目、国投办公楼装修项目等监理业务。公园里二期项监理项目、国投王莽岭索道监理项目正在建设中。在为职工谋福利方面，5月份公司给员工统一定制发放了工作服；7至9月份考虑到高温天气作业施工的艰苦，依照国家政策给大家发放了高温津贴；11月份为公司全体职工办理了体检卡。在规范公司良性运营方面，撤销原有的业务科、技术部、总工办3个部门，新成立了D办、市场部、项目管理中心三个科室，对科室成员进行了优化配置。四是夯基固本，筑强基层战斗堡垒。严格落实“一岗双责”，与班子成员、部门负责人、项目总监签订D建工作目标责
5、任书，自觉执行“三重一大”、招投标等管理制度，主动接受审计部门指导监督，确保了D对国有企业的全面领导。坚持重大事项组织班子成员进行讨论决策，完善“三重一大”事项决策内容、规则和程序，修改完善了公司员工考勤管理制度，制定出台了鼓励员工考证奖励制度监理项目管理考核办法年休假制度业务承揽和经营管理办法，员工自我发展的内生动力和企业市场竞争力达到了进一步增强。严格落实中央八项规定及其实施细则，定期开展作风督查，引导D员干部从自身做起、从小事做起，严格要求自己，时刻警醒自己的初心和责任，公司D支部的战斗堡垒作用得到全面巩固和强化。二、2022年度问题整改情况针对上年度述责述廉报告里指出的一是教育引导不够
6、，二是创新载体不够问题，进行认真整改落实：一是强化理论武装，引导D员干部坚定“四个自信”；二是建立创新意识，加强创新意识的培养，让员工明白创新是企业持续发展的核心动力。三、存在的问题不足一是系统研究不够深入。面对新形势对D建工作的新要求，真正静下心来分析D员队伍现状投入的精力不足，导致对D建工作研究不深入、不系统，工作成效不够明显。对加强基层D建工作重要性认识不深刻，没有把抓基层D建工作作为最大政绩，作为硬任务、硬指标抓落实，忽视“以D建促业务”的重要性，还处在重“显绩”轻“潜绩”现象。二是制度落实不够严格。虽然制定了规范的工作制度,建立了完善的运行机制，但制度的执行不够严格。比如，公司建立了
7、谈心谈话制度，但平日忙于事务，有针对性地与D员干部谈心谈话并不经常；再如，对个别D员工作中出现的失误，总认为不影响大局，只做口头上说教，未做严厉的批评和处理。三是创新亮点不够突出。工作方法创新不够，支部D建工作点创新不够，亮点不多。对D的建设特点规律认识不深、把握不够，对出现的新情况新问题研究不透，对解决矛盾问题的措施方法创新不多，对用灵活多样的形式启发人、引导人、鼓舞人和鞭策人方面探讨研究不够，对队伍中的先进事迹和典型人物宣传不足，教育效果不佳，习惯于用传统的经验做法指导工作。四、下一步思路和改进措施一是在压紧压实D建责任上下功夫。把推动企业发展作为D建工作的出发点和落脚点，以D建品牌创建全
8、方位推进D的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，把学、干、改取得的成效和好的做法作为制度长期坚持。领导班子坚持示范引领学，制定“每月一学习、每季度一研讨、每半年一调研、每年一总结”的“四个一”理论学习中心组学习机制，不断完善“第一议题”制度，通过看责任落实、看学习差距、看工作成效，深入实际、深入基层、深入群众推动学习宣贯全覆盖，切实将学习成果转化为推进企业发展的思路举措。全员突出融会贯通学，坚持问题导向分层分类开出“学习菜单”,补齐D员干部能力短板、知识空白，广大D员干部先锋模范作用在营销创效、市场拓展中有力彰显。二是在提升基层D建整体水平上求实效
9、。严格执行“三会一课”、民主评议D员、谈心谈话，主题D日、D课教育和组织生活会等制度并对年内完成情况进行检查评比通报。不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到在“四个意识”上更加牢固，在“四个自信”上更有底气，在领悟“两个确立”上笃信笃行，在做到“两个维护”上更加坚定自觉。持续加大D务工作者培训力度，采取支部书记轮流讲课、现场模拟、交流讨论等形式，对标提升，推动实现全面过硬。深入开展“创D员先锋岗”活动，充分发挥D员的先锋模范作用。三是在推进D建与业务融合互促上出实招。坚持把D建工作融入中心工作，在“危难险重新”中开展D员先锋示范岗、D员责任区、入D积极分子争先岗活动；把“学习强国”APP日常学习积分情况列入年度责任状考核范围内，做到年终考核兑现有奖惩。严格对照目标责任状内容，层层签订D建责任状，将规定动作通过开展学习和活动的形式落实，保证D支部有生机、有活力，营造良好氛围，促进公司健康有序和谐发展。持续细化内容、多措并举，积极探索完善D建工作机制，将D建工作成效贯穿到公司发展中，以公司工作体现D建工作的成效。
