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1、莲山学习公司2024年“两会”精神心得体会：牢牢把握住“三个必需”2024年，是国家全面深化国企改革的攻坚年，调结构去产能进入关键期。按集团公司战略部署，我们进入深化改革、创新发展的关键一年。综合宏观政策、经济形势和行业发展等外部环境来看，只要我们创新市场开发模式，大力提升资源整合实力，发展前景可期；从企业自身来看，经过这几年我们推动扭亏脱困工作，通过资产处置，胜利止住了亏损，为企业赢得了朝气，为确保企业持续健康发展打下了基础。近年来，我们进行一系列的改革创新，企业体制机制得到进一步理顺，干部职工思想观念不断转变，企业发展活力进一步增加，为加快企业发展创建了条件。把握发展机遇，坚决稳增长信念，
2、全面谋划推动2024年的各项工作，必需要牢牢把握住“三个必需”。一是必需坚决发展的信念。木之不拔，以其有本。信念并非源自盲目乐观，而是源于自身所拥有的巨大潜力、韧劲和回旋余地。曾几何时，高速马路转让等困难和挫折如同“王屋”、“太行”大山横亘在我们面前，目标的艰难和任务的艰难并没有让我们畏惧不前。巨大的压力下，我们以壮士断腕的决心、滴水穿石的毅力、愚公移山的意志胜利“移山从中，我们看到了公司领导班子的真抓实干、励精图治，全体职工的众志成城、奋勉有为，这正是我们的信念之源。根植历史与现实，我们必需坚固树立坚决发展的信念，要把发展作为第一要务，要坚决发展信念，要有挑战不行能的志气。无论“千锤百炼”，
3、还是“东西南北风”，都要立场坚决、矢志不渝，接着拾起袖子加油干，用执着的心打好“十三五”时期公司的每一场“攻坚战二是必需要有坚决的目标。为者常成，行者常至。目标就是方向，目标就是希望，有了切实可行的目标，就必需咬定目标不放松。“十三五”规划中，公司的核心目标是“成为结构合理、管理科学、效益稳健、具有可持续发展实力的清洁能源供应商和运维检修及工程服务承包服务商而要实现这样一个目标，就必需做集团公司战略部署的执行者，坚决不移推动集团公司发展方式转变，坚决不移走深化改革之路。目标己经明确，道路依旧坎坷。而大目标又是由每个年度的“小目标”组成的。我们要紧盯年度目标不动摇，要发扬“群狼”精神,务期必成，
4、想方设法找寻不同的途径和方法去实现每一个“小目标”。三是必需坚持改革促发展。善学者尽其理，善行者究其难。改革从来没有坦途，好走的路早就走完了，剩下的都是硬骨头。改革创新是时代精神，也是企业发展过程中必需要把握的主题。改革是一场革命，改革是推动企业发展的根本动力。没有改革，我们就会陷入僵化的精神状态；没有改革，我们就会耽于漏意现状，企业就会丢失活力。三项制度改革、水电厂一体化改革、深化业务调整、“三供一业”分别移交企业求新求变的号角已经吹响，各项改革创新的措施即将接连出台，对我们既是挑战，更是机遇。面对改革发展的新要求，我们要站在企业兴衰成败的高度看待改革，站在企业与职工利益共同体的角度相识改革，主动理解改革、主动适应改革、主动宣扬改革、主动投身改革。我们要创新工作方式方法，创新工作理念，提高工作效率。要进一步激发改革动力，破除畏难心情，才能知难而进，真刀真枪推动改革；进一步增加改革方案的针对性、操作性，才能有的放矢、务求实效；进一步破解利益固化问题，破除体制障碍，才能避开按兵不动、相持不下，不断推动改革全局向纵深推动。与势同行者兴，上下同欲者胜。站在新的起点，迎接新的挑战，让我们坚固树立坚决发展的信念，以目标驱动管理，以改革促进发展，用才智和汗水，谱写广西水电集团持续健康发展的新篇章！莲山
