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1、医院项目管理制度医院项目管理制度第一章总则第一条为加强医院项目管理，提高项目管理的效率及质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。第二条医院项目管理应遵循以下原则：（一）确保项目的合法性和科学性；（二）确保项目实施的效率和质量；（三）确保项目实施的透明度和公正性；（四）确保项目中各方的利益得到平衡和保障。第三条本制度适用于医院各级部门及其下属单位的所有项目管理活动，包括项目的立项、审批、实施和评价等环节。第四条项目经理必须严格遵守本制度规定，并对项目实施过程中的所有工作负责。第二章项目立项第五条项目立项应满足以下条件：（一）项目符合医院发展和发展战略的需要；（二）具有一定的经济效益
2、；（三）能够充分利用医院的资源，并尽可能地降低成本；（四）符合相关法律法规和政策的要求。第六条项目立项须经过医院领导班子（或其授权机构）的审批，项目经理必须提交完整、准确的立项申请，内容应包括项目名称、目标、内容、预算、计划、时间进度等。第七条项目立项应按照以下程序进行：（一）由项目经理向所在部门或单位提出项目建议;（二）所在部门或单位负责人对项目建议进行初步审查;（三）经所在部门或单位会议审议通过后，将项目建议报送给医院领导班子（或其授权机构）审批;（四）医院领导班子（或其授权机构）经过审批后，出具项目立项文件，并将其下发到相关部门。第三章项目实施第八条项目实施应满足以下条件:第十五条本制度的解释权归医院项目管理办公室。第十六条本制度的修订和增补，应经医院领导班子（其授权机构）批准，并报有关部门备案。第十七条本制度自颁布之日起生效。如与现行法律法规不一致的,以现行法律法规为准。
