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1、医院的财务分析内容及方法(1)整体分析与专项分析相结合在单项指标分析的基础上,将各指标形成一套完整的体系,强化对医院整体经济运行的分析,以全面掌握医院的财务状况和经营效益。同时,针对医院管理中存在的薄弱环节,开展专题分析,如对医院绩效(包括财务效益指标、资金运营指标、发展能力指标等)、专项成本效益(包括广告成本效益分析、单台大型设备成本效益分析等)、收入增长点、设备购置可行性、内控制度成本效益等进行分析。在分析中,应注意把握整体与局部的关系,找出差距,揭示问题,避免分析的片面性。(2)加强卫生资源效能和医院创新能力分析如何发挥医院现有资源的最大作用,是医院管理者需要重视的重要问题。对人力资源效
2、益进行分析,有利于医院注重对员工知识更新的投入和人力资源的优化配置。医院发展的内在动力是医学科技的不断创新,新诊疗方法的不断出现,推动了医学进步。因此,在财务分析时应重视医院的科技创新能力,研发经费支出占业务收入的比率是反映医院创新能力的重要指标,该比率越高,表明医院的创新能力和竞争力越强。(3)加强医院现金流量分析医院管理者和财会人员要重视现金流量信息,因为许多医院财务危机都源于现金短缺导致信用丧失。因此,财务分析应从叫攵益”为中心转向“现金流量”为中心,重点分析医院是否能通过医疗服务获得足够的现金流,评价营运资金管理效率;同时,还要分析外部融资活动后的现金净流量,评价医院的筹资政策。利用这
3、些指标和变化信息,可以评价医院现金流量的动态稳定性。现金流量信息还能揭示医院经营活动现金净流量与净收益之间的差异,对此差异及其原因进行分析,有助于评价医院收益质量。(4)开展成本控制分析实行成本控制是提高医院竞争力的关键。开展成本控制分析,首先要正确评价成本控制目标的执行效果,提高医院和员工的经济效益意识;其次要分析医疗成本变动原因,及时查明影响成本的各种因素及其原因,寻求进一步降低成本的方法,提高医院成本管理水平。(5)加强医院间的横向指标对比分析这不是单一指标的比较,而是医院间财务状况的综合比较。通过分析和比较,可以明确医院在行业中的地位,使管理者对经营决策进行适当定位,在市场竞争中找到自
4、己的发展空间。1财务报表中增设财务分析表根据医院的具体情况进行一些必要的设置。比如，医院收入支出与同期对比分析及医院各项经济指标分析等，可根据医院实际设置不同风格的分析表。针对主栏，增设必要栏目。包括本期数栏、上期数或计划数栏、行业平均数栏、比较栏，比较栏可分为绝对数与相对数，即差额和百分比。当然，为了清晰起见，栏目也不要设置过多。财务分析表一要注意指标的内容，可以根据医院具体需要确定。如经济效益综合指标体系、收入支出分析体系等。二要注意指标的位置，必须在给定的表格之中。在确定分析指标时，要遵循以下原则：要根据各种分析目的确定指标。不仅要考虑目前需要，而且要考虑未来需要。科学技术的迅猛发展，知
5、识经济的出现，财务指标要有所创新。为了避免未来损失，一方面应该尽可能将可能需要的指标纳入其中;另一方面，指标不能太多太滥，以免喧宾夺主。2根据分析表建立动态分析图为了更直观地说明分析的结果，并能用各种指标进行结构分析、趋势分析，还可利用动态结构图表反映出来。图1是住院收入比同期增长构成图。系统分析和评价医院的过去和现在的经营成果、财务状况及其财务指标变动情况，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助医院改善决策。在分析时应根据需要选择部分指标分析或全部指标分析。所有的财务分析数据是从当前使用的财务软件账套中取数的,所以在作财务分析之前一定要完成当月的财务核算即记账或报表之后，并保证当前账套有原始数据。若忽略了这一步工作，那么财务分析的准确性会受到影响。可根据本单位具体情况做出多种多样的动态分析图。用上述比较分析法来说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步分析指明方法，用这种分析法既可将医院计划期的经济活动与实际期的财务活动相比，也可对医院本期的财务活动与前期财务活动相比。
