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1、工厂设备安全管理制度（1）设备管理的基本要求设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的指导方针，坚持计划、使用、检修、改造、更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，积极采用先进的管理方法和多种维修方式，不断提高设备管理和维修技术水平。设备管理是我厂管理工作的重要部分，做好设备管理工作是厂各级管理人员的重要职责。统一领导，分级管理，责任到人，使设备在管理、使用、检修、保养等方面规范化、制度化。在厂长领导下，设备管理部门负责（或参与）设备购置，购置设备应当充分考虑适用性、可靠性、维修性和经济性，建立设备台帐，制定有关措施，为后期管理工作奠定基础。、加
2、强设备管理方面的信息积累和统计分析工作，各种原始资料，数据要齐全准确，掌握设备数量、分布、技术状况和基本运转情况，作为研究制定有关设备管理、技术、经济、政策的依据。（2）设备的使用与保养建立健全设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任制度及工作标准。使用设备必须执行两定（定人、定设备）三包（包使用、包养修、保管理）制度。设备操作人员必须通过培训，经考试合格后，发给操作证，并定期考核，无操作证者，禁止动用设备。设备操作人员必须严格遵守操作、使用和养修规程，禁止超负荷、拼设备、和精机粗用。要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、四会（会使用，会养修，会检查，会排除故障）对设备进行日常检查、保养和
3、定期检查维修，使设备经常保持整齐、清洁、润滑安全。认真做好检查，保养运转记录，作为设备技术状况的原始记录。（3）设备检修设备检修要积极采用先进的诊断技术和动态监测手段，逐步形成以动态监测为基础的预防检修，努力缩短检修时间，降低修理成本，最大限度地发挥设备效能。各工区根据设备使用技术状况，每年1月份提报上半年大修计划，每年7月份提报下半年大修计划，说明设备不良情况及修理预案，报厂设备管理部门审核，经主管领导批准后执行。工区月底设备检修计划，修理预案，必须于上月22日向厂提报，经设备管理部门审核，主管领导批准后执行。设备需要临时修理时，工区说明原因，提报计划，经设备管理部门审核主管领导批准后执行。
4、设备检修人员应做到：1）熟练掌握设备修理技术，做到“两不”（不漏检、漏修；不违章作业、蛮干）、“三懂”（懂设备构造，性能，懂修理工艺，懂技术标准）、“四会”（会检测、会修理、会分解组装，会调试）。2）按照定期检修设备要求，定期巡检，严格执行设备检修规程精检细修，保证质量。3）认真填写设备检修记录，掌握了解设备状况做好设备技术性能、质量反馈工作。4）在保证设备修理质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，降低费用支出工作。（4）安全管理各职能部门，各工区，要加强对职工安全生产教育，定期组织安全设备检查，各类设备都应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。对设备操作人员进行不同等级的技术培训，不
5、断提高业务技能。设备因非正常损坏造成机械设备质量，技术性能低影响正常使用，均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故，大事故，重大事故，特大事故。设备发生事故后，应立即停止使用，采取措施，防止影响扩大，要保护好现厂，按照分级管理权限，上报有关部门，并积极组织抢修。对设备事故做到“四不放过”（即：事故分析不清不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过，责任人未受到处理不放过）。对于责任故事视其情节、性质，按有关规定给予处理。做好设备事故，故障的统计，分析工作。对经常重复发生故障的部位或部件，应分析，研究故障发生的原因和规章，制定整改措施。（5）检查与评比厂每季度开展一次安全设备大检
6、查，对存在的问题组织力量整改落实。各工区工长每月不少于1次组织对管内设备进行全面检查,发现问题及时解决处理。设备操作人员每日（周），对设备进行使用前后的安全检查和定期保养，确保设备正常使用，并认真填写检查记录。设备完好标准：1）设备性能良好，动力设备出力能够达到规定技术标准，能满足生产工艺要求，设备运转时，无超温、超压现象。2）设备运转正常，零部件齐全，没有较大的缺限，磨损程度不超过规定的技术标准，润滑系统正常。3）原材料，燃料、油料等消耗正常，基本没有漏油，漏气、漏电，漏水现象。定期组织开展竞赛评比，评出红旗设备及先进个人，年终给予表彰和奖励，并择优向上级部门推荐参加上级评选。对玩忽职守，违章作业造成设备事故和经济损失，影响生产的人员，根据情节轻重按有关规定给予处理。
