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1、安全生产责任制考核制度安全生产职责考核制度1目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确,构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。3职责3.1 安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。3.2 各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.3 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.4 安全生产职责制和目标的
2、考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。3.5 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。4考核方式4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核涪B门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。5考核标准5.1 考核按照公司制定的安全生产职责制、安全生产目标职责书中规定的安全职责及目标进行考核。5.2 考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量,各条得分合计为总分，总分90分以
3、上为优秀,89-81分为合格，80分以下为不合格。6考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2 对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产奖惩管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。安全生产职责制考核制度范本第一章：总则第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作,有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。第三条：考核坚持原则（一）坚持安全第
4、一，预防为主的方针。（二）有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。（三）实事求是，奖罚分明。（四）平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。第四条：安全生产实行一票否决制。第二章：组织领导第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项,审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。第三章：考核资料第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。第九条：安委会履职考核的具体资料及分值（100分）：（
5、一）落实本公司领导班子成员“一岗双责，明确公司所有领导的安全生产职责Q5分）；（二）每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题,制定措施，并构成会议纪要（15分）；（三）建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录QO分）；（四）班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报Q5分）;（五）建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训QO分）；（六）加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录（10分）；（七）加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全（
6、10分）；（八）配齐防护装备、完善防护设施QO分）；（九）将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行一票否决（10分）。第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值QOO分）：（一）贯彻安全生产方针、政策、法规状况QO分）；（二）围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况Q5分）;（三）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程（15分）；（四）完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金（10分）；（五）按要求督促检查本公司安全生产状况QO分）；（六）组织开展专项整治活动状况QO分）；（七）工程建设、管理安全生产监管状况QO分）；
7、（八）组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况（10分）；（九）保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故QO分）。第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值QOO分）：（一）定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查（15分）；（二）督促建立健全安全生产档案和记录（15分）;（三）健全安全生产管理制度和职责制考核QO分）；（四）安全生产的宣传教育和人员培训工作QO分）；（五）督促对安全设备的维护、保养、监测QO分）；（六）施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全（10分）；（七）特种作业人员劳动保护及管理到位（10分）；（八）安全生产劳动保护装备使用监督到位QO分）；（九）按
8、要求及时、如实报告安全生产状况QO分）;第四章：考核指标第十二条：主要考核指标（一）未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故；无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。（二）指标控制范围：1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零；2、防火安全:无火灾职责事故；3、交通安全:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗；4、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分；（三）凡安全会议、安全培训I、安全
9、检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分,扣第一职责人和直接职责人10分;安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。第五章：考核程序第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀,89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要
10、求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈,走访了解群众意见等形式进行。第十八条：考核结果反馈被考核人。第六章：奖励与处罚第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。第七章：附则第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。最新安全生产责任制考核制度1.目的为了督促各单位严格落实安全责任，
11、杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司安全生产责任制的管理。3、引用标准安全生产法、河南省安全生产条例、危险化学品从业单位安全标准化通用规范4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生,以及
12、部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行t青况;2、安全教育与培训情况；3、安全会议情况；4、安全检查及隐患整改情况；5、事故调查处理管理情况；6、危险作业管理情况；7、安全活动情况；8、职业卫生管理情况；9、安全生产管理考核情况等。6、工作要求6.1 各厂、部门、车间、班组要牢固树立安全第一”的思想，严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对安全生产责任制每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。6.2
13、 日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。63发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。6.4公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的安全生产目标责任书进行奖惩。7、考核方式1.公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员组成,考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。8、考核频次1.安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。9、奖惩办法1.安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况,提出整改意见，并报请公司领导审阅。3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
