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1、生产经理助理的岗位职责1 .负责跟踪监督仓库和各生产车间的日常工作。及时处理或上报各部门、车间工作中出现的问题和反馈意见。2 .跟踪每个生产订单的产品质量、生产进度、入库时间和完成数量。3 ,接单后核查每张订单的产品、型号、规格、质量要求以及原材料和成品的库存情况。4 .与相关部门协调配合,根据客户要求及时制定合理的生产计划。5 .及时与销售部、运营部沟通,处理因机器故障、原材料缺货等可能导致的产品交货延迟问题。6 .及时向上级汇报所负责部门的工作进展情况和实际问题,并提出处理方案。7 .督查所负责部门的生产流程和规章制度的执行情况。8 .定期为所负责车间安排培训和考核。9 .每天上午8点半前
2、向生产经理汇报前一天的入库情况和生产任务完成率。10 .对所负责车间的人员进行评估和考核,做好各部门、车间上报文件的保存、管理和督办工作。I1.关注公司内部各部门的信息沟通情况,及时传达上级指令,完成上级交办的其他工作,协调落实各项任务。1.在生产部经理的领导下,负责成品车间的生产管理、生产统计和质量管理工作,督促部门人员完成本部职责范围内的各项任务。2 .贯彻落实本部的岗位责任制和工作标准,密切与营销、技检、财务、劳资等部门的工作联系,加强协作配合。4 .负责组织编制年、季、月度的生产作业、设备维修和安全环保计划。定期召开生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调和考核。5 .负责主持公司每周
3、一次的调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面超额完成。6,配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程和新产品开发方案的审定工作,及时安排和组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。7 .负责抓好安全生产、现场管理、劳动防护和环境保护等专项工作。8 .负责做好生产统计核算的基础管理工作,重视生产用原始记录、台账和报表的管理,及时编制上报各类统计报表。9 .负责做好生产设备和计量器具的维护检修工作,合理安排设备检修时间。10 .强化调度管理,科学平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源和制造费用,降低生产成本。I1.负责组织生产调度员、统计员、计划员、
4、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并定期检查、考核和评比。12 .负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13 .有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；总经理助理的权责1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。5、对总经理的决策有建议权。6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。7、对公司中、长期
5、发展规划负组织、推动责任。8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。总经理助理的工作内容1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况,提供分析意见及
6、改进建议。8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的，意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、
7、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。18、落实总经理交办的其他工作内容。总经理助理的考核与奖惩1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。项目管理部工作职责1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负
8、责指导本部门人员的工作。3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极
9、推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编
10、制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施,并督促项目部改进。13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进岗位工作手册。（注：本部门将在项目部推行岗位工作手册，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）
