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1、对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考摘要：近些年来，随着中国建筑行业的快速发展，建筑工程的各项管理工作愈加复杂，而项目管理是建筑工程管理中的一个主要形式。然而我国现如今的建筑工程管理过程中，还存在着一些问题，只有解决了这些问题，才能使工程管理质量提升。本文从理论和实践两方面入手，对现代建筑施工企业项目经营管理理念加强、变革和创新进行阐述和分析。关键词：建筑；施工企业；创新；管理1导言在建筑施工企业发展的过程中，项目的实际收益对于企业来说是非常重要的。在此过程中，就必须做好企业的经营规划和项目管理。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管
2、理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。2在建筑工程中实施项目化管理的意义在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情况下，在项目化的管理工作中，相关的建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。同时，项目化管理在建筑工程的
3、调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。此外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。3加强施工企业经营管理成效的具体措施3.1 采用合理的经营策略建筑施工企业相关人员应该做好信息方面采集工作，及时对信息进行分类，做好图像和文字的处理。要有相关的人员对信息进行过滤，以免产生误导，对建筑施工企业经营计划的制定产生影响。企业经营计划离不开准确的信息，因此，信息的采集一定要全面。在企业经营过
4、程中，一定要把握好机遇，一个好的机遇比企业经济实力更重要，如果没有好的机遇，那么企业的实力也是无处施展，项目的经济效益也得不到最大化。建筑施工企业经营要注重经营策略的规划，合理的经营战略是企业经营跨出的重要一步。3.2 打造优秀项目合作团队、加强项目经营管理团队建设基于工程项目实施的一次性和不可逆转的特点，建筑施工企业在针对工程项目的工程特性、地方环境、社会环境和企业自身条件，合理针对性的配置项目领导层（领导层包含项目经理、项目书记、项目总工程师、项目总经济师、项目生产副经理、项目总会计师和安全总监），领导层是整个项目的楷模和领头羊，是整个项目管理体系的生命体，工作界面在外在划分上是分离的，但
5、在经营管理中是存在弹性和团队合作的。领导层之间要形成一种良好的工作人际关系，沟通交流必须顺畅和协调，对项目经营成果要具有绝对的责任感和高度忠诚性。项目领导层的思想的贯彻和落实需要项目重点打造项目优秀经营管理团队，选择最具有责任心、能力最强和工作细心的人进入项目经营管理团队中去。通过项目经营团队将管理思想落实到项目经营过程中，将项目生产成果转化为经营成果，形成以生产经济效益为中心的项目经营理念。3.3健全原有的项目管理制度，使项目管理制度有效发挥作用在建筑工程的管理工作过程当中，想要不断提高管理水平，使项目管理得到一个良好的效果，就必须要建立起一套现代化的控制管理体系，随着社会经济的不断发展，传
6、统模式下的项目管理工作已经不能适应现如今的经济发展的需求，因而，想要使建筑工程管理工作提升质量，就需要在实际工作过程中，建筑团队应该通过建立起相应的建筑工程的管理标准体系，提高建筑工程团队整体的管理水平，从而提升管理的效率和管理的质量，进而保证建筑工程能够顺利开展。要积极创新建筑工程的项目管理制度，在最大限度上满足现如今多元化的工程建设服务需求，从而实现管理目标的最优化。作为建筑团队的管理者，必然要先从管理的组织架构入手，使建筑工程的管理体制从根源上加以改进，从制度上和管理上实现项目管理格局的优化，从而推进项目管理在建筑工程项目管理过程中发挥出更大的作用。3.4积极推行项目的监督管理工作项目化
7、的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果，就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保工程中的各级工作人员可以积配合监督管理工作的开展，进一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。3.5加强技术创新工作技术创新是建筑施工企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑施工行业通常被认为是传统的低技术含量的企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶
8、持政策等多方面因素的影响，建筑施工企业在创新活动方面投入较少。在当下，建筑施工企业要想获得可持续发展，在同行业中获得竞争优势，必须把技术创新提升到一定的战略高度。技术创新的主体虽是建筑施工企业，但工程项目才是技术创新的具体实施者，推广应用新的施工技术、新的施工工艺、新材料和新结构形式。技术创新是其在项目经营管理过程中体现的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，它需要根据项目的工程特点，需要经工程验证、技术先进合理、管理可靠及切实能为项目带来高效优质低耗实用的施工方法。3.6提高企业经营的设备和技术想要提高建筑施工企业经营的经济效益，就需要提高企业经营的设备和技术。市场是在不断变化的，企业
9、在经营过程中想要出类拔萃就需要有竞争力。企业自身的竞争力需要不断得到提升。企业内部的设备需要不断跟进，现代技术在不断发展，如果没有跟进技术的发展，只会使企业脱离市场。因此，需要企业内部做好相关工作，及时引进先进的技术和设备。企业需要对新设备进行相应的管理，要注意设备的日常维修和保养，一方面可以提高建筑施工企业的工作效率，另一方面，在一定程度上，减少了成本的开支，为企业的资金进行其他分配。设备管理要注意适当进行设备更新及改造，在整体上提升装备技术水平。3.7突出项目文化建设企业文化建设是企业生存发展的灵魂，是企业得以永续发展的主动脉，而衡量一个工程项目经营管理的好与坏不仅体现项目创造了多少的利润
10、，而且也包含项目的文化价值。从某种意义上来讲，项目文化建设是项目发展的“软实力”，也是项目发展的灵魂。突出项目文化建设，让员工养成良好的工作行为习惯，使员工对项目有主人翁精神和充分的认同感，可以增强他们的工作热情和责任心意识，从而助推项目经营管理工作，使项目经营管理工作达到更高、更全的境界。结语：建筑施工企业经营及项目管理需要一个好的企业管理计划，企业可以通过完善企业经营管理策略、健全企业经营规章制度、强化合同管理等方面提高经营的效果。在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。参考文献：1周光毅.谈施工企业项目化管理的组织设计J.城市建筑,2017(8):190.2李晓宇.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略J.四川水泥，2017(11)：189-189.-全文完-
