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1、部门负责人月度工作绩效考核表部门：责任人：月份：月考核项目工作内容分值标准考核得分经济指标（财务部下达的月度指标）30分核心工作（月度工作计划及公司会议纪要决议重要事项）30分基础管理20分遵守制度流程5分培训计划叁2次，并完成5分团队管理和建设5分计划与组织5分分管副总意见10分工作主动性、积极性、创新性；突发事件、临时交办工作完成质量；10分总经理意见10分工作主动性、积极性、创新性；突发事件、临时交办工作完成质量；10分考核得分注：若为总经理直管部门，则总经理意见占20分西安区域碑林区品牌广场商业管理有限公司员工调岗通知单姓名调岗前部门原岗位原薪酬级别原薪酬标准刘艳碑林区品牌广场物业部文
2、员员工411400调整时间调岗后部门现岗位现薪酬级别现薪酬标准2009.6.26民乐园品牌广场管理处客服助理不变不变此通知单由行政部下发，员工接到该调整通知单当日起开始办理工作交接手续（填报员工离（调）职部门内部工作交接单），5个工作日内，凭借此通知单到新部门新岗位报到。该通知单汇签完毕后由行政部存档。签字确认日期经办人行政部调岗前部门经理员工本人调岗后部门经理西安区域碑林区品牌广场商业管理有限公司员工调岗通知单姓名原部门原岗位原薪酬级别原薪酬标准杨军武碑林区品牌广场工程部强电技工员工401500调整时间现部门现岗位现薪酬级别现薪酬标准2009.6.26民乐园品牌广场工程部强电技工不变不变此通知单由行政部下发，员工接到该调整通知单当日起开始办理工作交接手续（填报员工离（调）职部门内部工作交接单），5个工作日内，凭借此通知单到新部门新岗位报到。该通知单汇签完毕后由行政部存档。签字确认日期经办人行政部原部门经理员工本人现部门经理
