《石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流” 主题教育活动宣讲会上的讲话.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派”。可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有一
2、次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。因此，观念的转变至关重要。就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。但是，随着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。现在，他已经成为了公司里
3、的一名优秀的新能源技术专家。(二)观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。虽然一开始遇到了很多困难，但他们并没有放弃，而是不断总结经验教训，逐步完善线上销售策略。现在，我们的线上销售额已经大幅度提升，成为了公司的一大亮点。(三)观念的转变，需要全体员工的共同努力观念的转变不是某一个人或某一个部门的事情，它需要全体员工的共同努力。只有大家都积极行
4、动起来，才能形成强大的合力，推动企业的快速发展。在这方面，我们的研发团队做得非常好。他们不仅关注新技术、新产品的开发，还积极与国内外同行进行交流合作,吸收借鉴先进经验和技术。在他们的努力下，我们公司的技术水平和产品质量都得到了显著提升，赢得了市场的广泛认可。同事们，观念的转变是我们企业发展的必由之路。让我们携手共进，以更加开放的心态、更加创新的思维去迎接未来的挑战和机遇。我相信，在大家的共同努力下，我们的石油公司一定能够走出一条更加宽广、更加光明的发展道路!二、勇创新一一把石头变成金子创新这东西，可不是什么高大上的玩意儿，它其实就是咱们把一块块普通的石头，变成闪闪发光的金子的过程。就像咱们公司
5、的小李，他那个“智能油井监测系统”的创意,不就是把一堆数据变成了提高生产效率的金点子吗？所以啊，咱们要敢于尝试、敢于突破，让创新的火花在咱们公司里燃烧起来！（一）创新，是敢于突破的勇气创新，首先意味着敢于挑战旧有的规则和框架，敢于走出舒适区，去尝试新的事物。就像我们公司在技术研发方面的一次大胆尝试，面对市场的新需求，我们不甘于现状，积极研发了一款具有自主知识产权的新型产品。这款产品不仅填补了市场空白，还为公司带来了可观的利润。这就是创新的力量，它让我们在竞争中脱颖而出，实现了企业的跨越式发展。(二)创新，是持续学习的精神创新不是空中楼阁，它需要我们不断地学习新知识、掌握新技能。在我们公司，有很
6、多优秀的员工，他们通过不断学习，提高自己的专业素养，为公司的创新发展提供了有力支持。比如，我们的研发团队，他们不断学习最新的技术趋势，将先进的技术应用到产品开发中，使我们的产品始终保持在行业的前沿。这种持续学习的精神，是我们实现创新的重要保障。(三)创新，是团队协作的智慧创新不是一个人的战斗，它需要团队的智慧和力量。在我们公司，有很多成功的创新案例都是团队协作的成果。比如，我们的市场营销团队，他们通过深入市场调研，了解客户需求，与研发团队紧密合作，共同开发出了一款深受市场欢迎的新产品。这种团队协作的精神，不仅提高了我们的创新能力，还增强了公司的凝聚力和向心力。三、强管理一一细节决定成败管理这事
7、儿，说大也大，说小也小。大到公司战略、小到一张报表，都离不开它。就像咱们公司的张总，他对管理的精细程度那可是出了名的。有一次，他发现一份报告里的小数点位置不对，结果一查，竟然是一个大项目的预算出了差错。所以啊，管理无小事，细节决定成败啊！（一）管理的重要性管理，它既是宏观的、战略性的，又是微观的、细节化的。它如同公司的骨架，支撑着整个组织的运转。而在这个骨架中，每一个细节都如同关节，紧密相连，不可或缺。比如，我们的产品研发团队，在每一次产品迭代中，都需要对每一个细节进行精心打磨，确保产品能够完美地呈现在用户面前。正是因为有了这种对细节的极致追求，我们的产品才能在市场上脱颖而出。（二）细节决定成
8、败的实例在我们的日常工作中，有很多例子都证明了细节的重要性。还记得去年那个大型项目的预算问题吗？当时，由于一个小数点位置的疏忽，导致整个项目的预算出现了严重偏差。这个看似微小的细节，却差点让我们陷入巨大的困境。幸运的是，我们的财务团队在最后的审核中发现了这个问题，并及时进行了纠正。这个事件给我们敲响了警钟，让我们更加深刻地认识到细节的重要性。（三）强化管理与细节把控面对这样的挑战，我们如何进一步强化管理，确保每一个细节都得到妥善处理呢？我认为，首先，我们要树立一种“管理无小事”的理念，从思想上重视每一个细节。其次，我们要建立健全的管理制度，通过规范流程、明确责任来确保每一个环节都得到有效的控制
9、。最后，我们还要加强团队协作，通过集思广益、相互监督来共同提升我们的管理水平。同事们，管理是一门艺术，也是一项科学。它需要我们用心去经营、去琢磨。我相信，只要我们齐心协力、精益求精，就一定能够打造出一个更加高效、更加优秀的团队！在此，我也要对大家提出几点希望：一是希望大家能够时刻保持警惕，不要忽视任何一个看似微小的细节；二是希望大家能够积极参与到公司的管理工作中来，共同为公司的发展贡献自己的力量；三是希望大家能够不断学习、不断进步，提升自己的管理能力和水平。四、创一流一一咱们的目标是星辰大海创一流这事儿，可不是喊喊口号那么简单。它得靠咱们一点一滴的努力和积累。就像咱们国家的航天事业，从无人飞行
10、到载人航天，再到空间站建设，不都是一步步创出来的吗？咱们石油公司也一样，要敢于跟国际一流企业掰手腕、比高低。只有这样，咱们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！（一）敢于挑战，追求卓越在创一流的道路上，我们必须敢于挑战自我，追求卓越。就像我们的航天事业，从无人飞行到载人航天，再到空间站建设，每一步都充满了挑战与艰辛。但正是这些挑战，激发了我们不断前行的动力，让我们在探索宇宙的道路上越走越远。同样，我们石油公司也要敢于挑战国际一流企业。我们要对标国际先进水平，不断提升自身的技术创新能力、市场竞争力和品牌影响力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的持续健康发展。(二)注重细节
11、，精益求精创一流，需要我们注重每一个细节，精益求精。无论是技术研发、市场开拓，还是管理创新、人才培养，我们都要以高度的责任感和敬业精神，去做好每一项工作。我们要加强内部管理，优化流程，提高工作效率。我们要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，不断开拓新的业务领域。我们要重视人才培养，为员工提供更好的成长空间和发展机会。只有这样，我们才能不断提升公司的综合实力，为实现创一流的目标奠定坚实的基础。(三)团结协作，共克时艰创一流，需要我们团结协作，共克时艰。在市场竞争日益激烈的今天，我们要紧密团结在一起，形成强大的合力，共同应对各种挑战和困难。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破壁垒，形成协同作战的良好氛围。我们要关心员工的生活和工作，为他们排忧解难，激发他们的积极性和创造力。我们要加强与合作伙伴的紧密联系，共同开拓市场，实现互利共赢。各位同仁们，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一次主题教育活动的口号，更是咱们石油公司未来发展的方向和动力。让咱们携手并进，共同开创公司更加辉煌的未来！谢谢大家！
