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1、采购部半年工作总结在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划实施情况较好，较美满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按要求采购公司主要产品及辅助材料。在采购材料的同时，及时向相关技术部门提供材料的价格信息，为产品提供成本评估。提高自己的知识和业务水平，保证能买到质优价廉的材料，降低成本，提高采购效率，提高企业利润。为了降低成本,我们寻求多家供应商询价、比价、议价，选择质
2、量好、价格低的供应商。二、采购继续注重成本控制在采购和外包加工中，多找两到三家厂家进行比较，从产品性价比和加工质量方面进行工作。采购性价比最佳的产品的工作目标要求采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。三、众所周知，采购是公司业务的后勤保障它是关系到公司整体销售利益的最重要的环节。及时与生产部门人员沟通，了解原材料需求，合理控制库存，最大限度地利用资金。在工作中团结同事，正确处理与领导、同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门满足工作需要，根据技术部的要求及时与供应商沟通协调，尽力按照公司标准提供产品。头脑清醒，诚实无私，
3、在供应商的眼中和心中树立良好的公司形象。采购合同的跟进。包括什么时候汇款，什么时候到，什么时候到，这样才能有一个明确的想法。四、安全工作公司本着“安全第一、预防为主”的领导理念，时刻提醒加强安全意识。每一个商业资本反复强调的“安全第一”，都应该与信誉高、信誉好、资质证书齐全的企业作为合作伙伴。每一项合同条款都必须仔细审查，防止事故给公司和个人造成经济损失。在采购前、采购中、采购后主动接受财务等部门的监督。如有问题，应第一时间向上级领导反馈。五、存在的问题及建议有些特殊的材料需要长时间做一次，数量又少，供应商不愿意做。物料供应渠道单一，导致物料供应不及时。部分供应商提供的材料不符合公司的质量要求。要求生产部门加强物料需求计划的及时性和准确性，将欠料细分为每个订单所需数量，防止物料中断。下半年要礼貌地向其他部门学习工作和管理经验，学习良好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高业务素质和管理水平。使工作达到一个新的水平。我们要进一步加强敬业精神，增强责任感,以高标准、严要求对待工作。我会继续阶段性总结；进行批评和自我批评，找出差距，评估不够的工作。尽最大努力降低成本，提高效率Q凝聚大家的智慧和力量，众志成城，共克时艰，为公司下半年的生产做出贡献。
