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1、采购部月工作总结在过去的三个月里，采购部门的工作稳步改善Q降低成本：在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年下降70%以上！通过对公司供应商的整合和洗牌，使公司的供应商数量从几十家减少到十几家，使采购部门能够更好地管理供应商，更清晰地了解供应商信息，为公司更快地找到长期战略合作伙伴供应商奠定了基础，也减轻了财务部门的努力和会计周期的延长。3月份，由于各种原因，大部分供应商采用现金结算的方式供货，给采购和财务工作带来了很多不便，增加了公司的现金流量。经过采购部门和供应商的强力谈判，这一情况得到了很大的改善。现在除了个别单品供应商，其他供应商都是按月结算的方式！采购工作专业。在接下来的工
2、作中，采购部门以规范工作为重点，对供应商的管理更加严格合理。在成本控制方面，我们严格按照采购中“四相似四比较”的原则，即同样的产品优于质量，同样的质量优于价格，同样的价格优于服务,同样的服务优于结算，对供应商的每次报价都进行了详细的调查和分析。减少仓库的库存量Q为了正常使用，采购部门调整仓库的库存量，减少库存量，减少支出金额。在团队合作方面，下半年采购部门本着合作务实的原则，严格审核各部门的申请单，起到了避免重复采购、减少采购的作用，同时也及时与相关部门沟通工作中出现的一些问题！采购工作还存在一些不足和需要改进和加强的地方。以下是20XX年3月采购部门的工作总结。如果有不足或需要加强和改进的地方,请指出和纠正！
