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1、建行风险管理部党总支ECO（生态）支部工作法在党建工作实践中，我们总结出了ECo支部工作法，以E（e平台）、C（部门文化）、0（基层组织）三要素为支撑,构建良好“党建生态”体系，为集团转型发展和国家金融安全保驾护航。我们发现，以往的党建工作存在以下几个问题：一是广泛性和参与度不高。普通党员参与党建工作主动性不强，参与程度较低，被动依靠支部安排，未能充分发挥广大党员的主观能动性与创造力；二是作为综合管理部门，会议多、出差多，事务繁杂，集体学习时间难以保障；三是党建工作程式化、活动内容简单化，缺乏活力与创新。以问题为导向，ECO工作法确定了几个具体的任务目标:一是贴近工作实际，坚持党建与中心工作深
2、度融合、有机统一；二是注入时代特色，增强党建工作的新鲜感、吸引力；三是体现人本主义和人文关怀，重视员工呼声、解决实际问题，传递“正能量”，唤起党员的自省和自觉。我们首先从organization入手。有了一个好的组织结构,就能牵一发而动全身。2016年，我们建立了党总支，下辖的风险计量、市场风险管理和全面风险管理三个业务板块分别成立了党支部，形成了“1+3”的基层组织架构。这一组织结构有几个明显优势：一是分管部领导兼任党内职务，14名年轻同志进入支委，做到“一岗双责”，从看的变为做的，从听的变成说的，从参与者成为党建工作组织者，在党建工作中不断强化党员意识、熟悉党建工作，在党建工作中实现了政治
3、、业务“双合格”的干部培养；二是党组织与业务板块完全契合，支部与业务两个主体携手联动，有助于党建与部门工作相互融合、齐头并进，切实避免“两张皮”；三是有利于各支部间比学赶帮，不断迸发新的活力与生机。我们将这部分工作称为组织要素。第二步是载体要素。就是ECo的那个E,Electron,这是手段和方法。我们在电子平台上打造了8小时内外全覆盖的线上支部，弱化了会议多、出差多对集中学习的影响，契合了网络时代“碎片化”的生活特征，无论人在哪里，都听得到组织的声音，都能参与到组织生活中。总支的“微风学堂”,各支部的微党课、微宣讲，“两学一做”工作思路和举措，支部活动和成果，党员建言献策等，都在线上开展得有
4、声有色。E平台成为活跃组织生活的重要抓手，不断凝聚着人气。以依托“问卷星”开展的2017年员工满意度调查问卷为例，由于完全采用无记名方式，问题针对性强，员工积极参与，真正做到了畅所欲言。第三是文化要素，culture。这是党建的内容部分。我们将总支和各支部的活动分为八个系列，重点创建了称为“八面来风”的组织生活品牌，它们是： 清风：作风建设品牌； 淳风：集体学习品牌； 微风：微党课、微宣讲、微读书品牌； 暖风：员工关爱品牌；和风：公益活动品牌；观风：参观调研品牌； 听风：意见渠道品牌；栉风：文体活动品牌。在ECO支部工作法的引领下，我们拥有了良好的党建生态系统，强化了大局意识，提升了眼界和站位。2016年，建设银行荣获21世纪经济报道颁发的“卓越风险管理银行”大奖、风险计量与分析项目获得亚洲银行家杂志年度“中国最佳安全与风险管理项目”大奖；风险管理部党总支被评为“中国建设银行先进基层党组织”；2017年，再度荣获亚洲银行家杂志“2017年度中国最佳企业风险管理成就奖”，风险计量与分析项目获得“新一代核心系统建设优秀成果奖”。中国银行业协会2017年度“陀螺”评价中，建行风控能力在全国性商业银行中位居首位。从线上员工满意度调查的结果来看，部门归属感、员工成长机会、部门建设活动、和谐同事关系等诸多核心指标得到了员工的高度评价。
