室内装修设计管控办法 (试行).docx
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1、室内装修设计管控办法(试行)样板间、销售中心室内设计是房产公司对外展示产品品质的第一窗口,展示项目楼盘良好形象,引导消费者认可产品,促进产品销售。为更加规范室内设计工作流程,更好的为各项目样板间、销售中心室内设计提供优质高效服务,特编制软装设计管控流程。一、硬装、软装设计各阶段工作内容及周期1、样板间、销售中心室内概念方案设计阶段(2周)概念方案设计阶段,室内设计单位根据项目公司提交的室内设计任务书,针对装修风格、材质、成本控制等方面内容,形成整套的硬装、软装设计概念方案成果文件。硬装成果文件必须包含硬装概念方案草图、平面布置图、地面铺装图、天花吊顶灯及相关主要立面空间意向图片;软装概念设计方
2、案必须包含不少于3套的软装意向方案;2、样板间、销售中心室内方案设计阶段(3周)概念方案汇报通过后,硬装方案完成平面深化CAD图纸及主要立面CAD图纸,同时软装设计需要深化软装意向方案,用软装软件深化各个空间所有家具、灯具、窗帘、地毯、壁纸、饰品等相关部品部件,每个空间均形成整套软装方案(不少于2套)。软装方案组织公司层面进行方案汇报,讨论并形成一致意见。硬装、软装方案汇报通过后,以硬装方案、软装方案为基础,组织效果图设计单位进行硬装建模、家具建模、灯具等模型制作,建模完成后素模与硬装、软装复核尺寸、比例等内容,确定模型无误后进行效果图制作。3、样板间、销售中心室内施工图设计阶段(2周)硬装、
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