集团公司管理咨询调查问卷.docx
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1、集团公司管理咨询调查问卷问卷说明尊敬的某某(集团)有限公司员工:您好!我们是某某管理咨询公司。我们正与你们一起为某某(集团)公司迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解某某(集团)公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某某(集团)公司未来的发展至关重要,某某管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密:1 .本问卷为不记名问卷;2 .所有问卷只供某某咨询顾问作统计使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。注意事项1 .请单独填写,并客观发表建议。2 .请注意阅读各题型的问题。如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对
2、应的分值上打钩。3 .请在规定的时间内完成,并由各单位分党委统一收齐,交到某某管理咨询公司某某集团项目组(381办公楼408房间)。4 .请务必沿封面上的装订线将问卷封好。5 .如有任何疑问,请直接拨打电话,与某某项目组联系。某某管理咨询公司某某集团项目组二零零三年六月二十七日某某集团一某某管理咨询问卷一、战略3二、组织8三、企业认同感17四、人力资源20五、企业文化23一、战略1-1您对某某集团民品发展战略是否有清晰的理解?(1分表示模糊,5分表示战略经过充分讨论和论证,转化成为具有操作性的滚动规划和计划)123451-2您认为某某集团现有的民品业务在多大程度上适合某某自身的能力特点,能够做
3、强做大?(1分表示基本不适合某某,5分表示主要民品业务适合某某)123451-3您认为某某集团的战略方向应该是:(单选)1 .()与飞机相关的航空产品多元化,包括军品和民品2 .()一体两翼,以军用航空为主体,以民品和民用航空为两翼3 .()专注于军用航空产品为主,收缩非航空民品4 .()以航空产品为主,同时选择进入投资规模大、技术含量高、普通企业难以进入的民品业务5 .()其他1-4您认为某某集团民品业务在过去没有能够上规模的原因是什么?(单选)2 .()机制不活3 .()高层管理关注不够4 .()体制制约5 .()某某从内部选派的管理人员能力和观念不适合那些民品业务6 .()某某的人才结构
4、不适合非航空民品经营需要7 .()某某多品种小批量军机生产经营管理体系和文化与那些民品业务不相容8 .()其他1-5管理需要抓关键,请问某某集团复杂庞大的管理体系,在保持各方面综合平衡的前提下,您认为某某集团加强战略管理应该始终重点把握哪一个关键方面?(单选)1 .()人力资源管理2 .()干部管理3 .()财务管理4 .()审计5 .()经营和销售6 .()包含业务计划和资源预算的综合计划7 .()生产管理8 .()研发管理9 .()供应管理10 .()战略管理11 .()组织结构设置12 .()文化建设13 .()其他14 6请问目前最能体现在公司战略,同时也能最有效控制公司发展方向的是哪
5、一项?1.()人才配备3 .()人力资源培训4 .()公司文化建设5 .()全面计划和预算及实施控制体系6 .()产品销售收入7 .()研发投入8 .()双文明责任承包及考核9 .()其他1-7您认为某某集团公司过去取得成功的主要原因是(限选三项)1 .()军工行业的在位优势2 .()领先的技术水平3 .()较高的产品质量4 .()持续改进的内部管理5 .()不断推出新型号6 .()拥有一大批具有奉献精神的技术、管理人才7 .()勇于创新的企业精神8 .()公司内部协调性好,合作意识强9 .()工作流程不断优化,工作效率高10 .()其他1-8您认为军机产品市场化的进程加快对本企业的冲击:很大
6、较大较小很小1234请写明具体在哪些方面受到冲击:1-9您认为公司的风险可能来自哪些方面(限选三项)1 .()军工产品市场需求的不确定性2 .()其他飞机生产商发展壮大,竞争加剧3 .()国际航空市场竞争加剧,制约公司开拓国际市场的能力4 .()信息技术更替速度加快,使企业逐步丧失技术优势5 .()西部大开发重点发展的领域以某某的现有实力介入困难6 .()民品尚未能实现自我发展7 .()传统的国企管理模式使企业缺乏应变市场的灵活性8 .()地方经济不景气,影响业务扩展9 .()其他ITO您认为目前某某集团公司内部哪方面的资源最具潜力(限选三项)1.()财务资源2.()人力资源3 .()技术资源
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