项目部经理工作总结.docx

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1、项目部经理工作总结一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我认真履行自我的职责,突出施工生产管理,以提升队伍素质为重点,以加强管理为手段,抓好项目管理工作,使我管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上1、战胜了劳动力短缺等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、专心采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制透过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提升到了亘古未有的高度Q质量方面,决不放

2、松,加强强施工进程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有用控制。2、完善鼓励机制,调动员工生产专心性透过完善内部承包机制、制订循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提升了员工的劳动专心性,部分的缓解了因资金紧张带来的悲观影响。3、提升生产效率,降低生产成本透过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提升,效率不断提升。4、加强成本控制,加强数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改善,要求各项比较实现数据化,数据

3、务必真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了保证数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。5、礼貌工地建设继续加现场礼貌施工管理,根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班,总人数29人。专门进行礼貌工地建设相关工作,连续工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净清洁整齐,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序6、认真搞环水保工作专心与总指和地方环、水保主管部门联系,主动聘请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。7、关怀员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷

4、,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。四、注重自身修养,努力做好表率。领导的行动确实是无声的命令,“其身正,不令而行,因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提升工作潜力。二是认真履行岗位职责,精心做好自己的工作Q三是严格约束自我,力争做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动Q办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自我尽管做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因:(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大Q(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在以后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉

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