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1、第一章 总则及工程概况一.编制目的本施工组织设计的根本目的，就是根据某某某某广场幕墙工程项目招标文件及施工图纸要求，在本工程装饰施工中对施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量、安全保证措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意。二.编制依据1. 某某某某广场幕墙工程项目招标文件、施工图纸及答疑材料。2. 国家及某某省颁布的先行有关建设工程的法律、法规、施工规范及标准。3. 勘察现场所了解的具体情况。4. 建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。5
2、. 我公司现有施工力量和技术装备情况。6. 我公司企业标准和质量保证体系。7. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商情况。8. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。三.引用的技术规范及标准1.建筑幕墙工程技术规范（DBJ08-56-96）2.玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）3.金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）4.建筑幕墙（JG3035-1996）5.建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）6.建筑抗震技术规范（GBJ50011-2001）7.高层民用建筑设计防火规范（GB50045-2001）8.建筑物防雷设计规范（GB50057-94）
3、9.铝合金建筑型材（GB/T5237-2000）10.建筑玻璃应用技术规范（J255-2009）11.铝及铝合金板材（GB/T3880-1997）12.建筑硅酮密封胶（GB/T14683-93）13.本公司有关施工、施工质量、生产、技术管理等文件。14.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。四.编制原则1.为保证本文件在施工中得以实行，本施工组织设计的编制人员由公司工程部及拟承担本工程施工任务的项目部有关专业技术人员组成，且所由有编制人员都将参与本项目的施工与管理，从而保证本施工组织设计的所以内容都能在今后的项目施工、管理过程中得以全面实施。2.本施工组织设计本着实事求是、从实际出
4、发的原则介绍本工程在实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。五.工程概况工程名称：某某某某广场幕墙工程建设单位：某某某某置业有限责任公司工程地点：某某市某某路与蒙城路交口监理单位：某某省建设监理有限公司结构类型：框架结构建筑面积：24000工程招标范围：室外幕墙工程工 期：160天施工内容：本工程施工内容：明框玻璃幕墙、明框弧形玻璃幕墙、石材包梁包柱幕墙、保温隔热墙、裙楼石材幕墙、铝板幕墙、保温隔热墙、玻璃采光顶、玻璃雨棚等。技术工艺要求：严格按照国际现行施工工程质量检验评定标准和技术要求进行。本工程施工用水、电已接通，场内外道路已通，
5、现场具备装修施工条件。第二章 项目人员配备及职责分工一.项目管理人员设置1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人企业法人代表对建设单位签定的合同内容。项目其他技术、管理人员对项目经理负责。2施工管理层人员组织我公司选派具有丰富施工经验、管理水平的项目部，全面负责本工程的施工组织和施工管理，并确保工程合同的全面履行。项目经理作为项目部全面工作的主持者，对整个工程的顺利进行至关重要。为了保证工期，我公司承诺：本工程配备的管理、施工人员在工程合同签定后的次日起开始进驻现场，在开工报告规定开工之
6、日前所有管理、施工人员全部到位。项 目 管 理 机 构 图企业经理 分管经理项目部预算负责人安全负责人材料负责人计划统计负责人质量负责人技术负责人财务部采购部质安部工程部预决算部设计部项目部 注：*本公司项目管理的特点时：职能部门和项目部在公司的领导下，分别从不同的侧面展开对项目的管理，项目部为直接操作者，职能部门负责指导、协调和管理。*涂黑处为业务交叉点主要施工及管理人员表机 构岗 位姓 名职 务职 称承担主要项目新天地项目部项目经理项目副经理技术负责人质量管理材料管理安全管理施 工 员财务管理二.项目部主要管理人员岗位职责1.项目经理岗位职责履行公司对业主的工程承包合同，贯彻公司的质量目标
7、，安全目标等经济技术指标并确保实现。负责项目部的日常管理工作，根据公司的生产工作程序，定期组织召开项目部工作会议，组织好项目部内的施工生产，通过项目法施工，确保施工全过程始终处于受控状况。负责组织分布分项施工方案和质量计划的编制，督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可靠性。严格按照公司质量手册、质量管理体系程序文件的规定，接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织人员采取纠正和预防措施。负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作。负责做好安全生产，文明施工工作，做好施工现场的综合整治，严格执行“四验验评”制度。实行民主监督体系，定期对项目施工情况进行公开。
8、参与项目分承包方队伍的选择，签订劳动用工合同，并对其加强管理，督促外来人员办理暂住证、劳动就业证等相关手续。负责对项目部人员进行思想政治教育，法律、法规教育、和职业道德教育，抓好劳动纪律和工作纪律，积极协助公司各职能部门开展工作。负责做好项目安全保卫和消防安全工作。2技术负责人岗位职责负责参与项目工程预算编制，施工组织设计和安全专项方案设计以及质量计划、班组作业指导数的编制。贯彻执行国家的各级技术标准，工艺标准和质量检验评定标准。协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除
9、技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料。参与各级组织的质量检查活动及分布分项工程单位工程的竣工验收。严格按安全生产、文明施工部颁标准及行业主管部门的有关规定，做好安全文明的技术交底工作，协助项目经理和施工员做好安全文明检查，负责签署各项安全检查资料。3、质量管理负责人岗位职责负责技术复核、标高的复核、隐蔽验收及设计修改，研究处理施工中的技术问题，排除技术障碍，负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料。协助项目经理实施公司的质量方针，实现质量目标，统筹项目质量保证计划，认真做好工程技术工作。参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程的竣工验收。严格按照施工验收规范，质量
10、检验评定标准及操作程序进行工程质量验收。协助班组搞好自检、互检，分析班组质量情况，掌握质量动态，负责分部分项工程的质量评定工作。对在施工中使用的原材料、构（配）件、成品、半成品、计算器具负有监督检查责任。按质量评定检验标准和施工规范要求，及时参加对分部分项工程质量检查工作，并按时签发班组任务单。坚持原则，正确反映工程质量情况，协助科室开展工程质量评定分析会。深入操作现场，及时了解工程质量情况，检查并监督项目部按施工规范要求施工，范县存在的质量问题及时下达处置通知单，并限期整改。4、材料管理负责人岗位职责根据生产计划和材料采购计划，以购买合同为依据，将材料分批、分期采购至施工现场。主动与发包方代
11、表取得联系，及时向发包方提供主要材料样品并征得发包方认可。对采购过程进行控制，保证采购的产品符合规定的质量要求，严格执行“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量）制度，负责验证。将所采购的材料分类堆放，按名称、等级、规格、型号、材质、数量、质量标准、技术要求等进行标识。负责建立采购物资的进料台帐，及时办理大、中型机械及设备和材料的进推场手续。定期对材料消耗情况进行核查，负责对现场材料进行盘点，为项目成本的核算提供依据。5、安全管理负责人岗位职责认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，不定期的巡视公司所承建的各施工场所。发现不安全因素，向工地负责人提出更正，必要时先制止后，再向工地负责人提出整改意见
12、，以确保生产安全。 协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行各项规章制度，张贴宣传标语等。利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传“安全第一、预防为主”的方针，强化安全意识，提高安全素质。根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全生产管理制度，认真抓好安全生产工作。抓好施工人员的安全生产思想教育，提高广大施工人员的安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、放火协调工作。检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭再萌芽状态。. 第
13、三章 现场总平面布置一. 施工总平面布置原则1. 按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；2. 根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；3. 确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；4. 临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；5. 遵守环境保护条例，避免环境污染。二. 施工总平面布置1.临建设布置由于本工程施工现场较为宽松，为方便工程施工及管理，我们将利用现有施工场地设置临时材料堆放和临时办公用房。2.临时设施布置和临时用地、用电的计划：整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分，
14、分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。施工用电设一总配电箱，所有临时施工用电一律通过架空线向各用电点拉通。干线电缆选用截面积为252铜芯橡皮绝缘电缆；根据工程施工需要，我们计划在工程施工现场搭设一部分临时设施，作为仓库、办公室。3.材料堆场的布置本工程施工阶段材料主要为装饰用材。材料堆场按施工总平面布置图进行布置。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。4.施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，所以应对施工平面进行科学、合理的布置。建立施工现场管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由各施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 现场主要入口处设置“五牌一图”（具体包括工程简介、十项安全技术措施、施工现场“十不准”、施工现场文明工地十条要求、施工现场消防保卫八条要求等及施工平面布置图）。 施工现场的水准点、网格定位线、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，做到紧张有序。 现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
