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1、采购部年度总结上半年即将结束,在公司领导的指导下,在各位领导和同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了必要的成4主须。总结如下：一、工作完成情况：1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,及时、按需对公司主要产品及辅材进行采购。在请购材料的同时,及时将材料的价格信息提供给相关技术部门,为产品设计选材和成本估价提供参考。提高采购员的专业知识和业务水平,通过比价、议价等方式,以物美价廉的材料进行采购,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找多家供应商,做到询价、比价、议价,从中选取物美价廉的供应商。2、与各供应商建立并持续良好的合作关系,下半年进一步加
2、强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的信息不流失,同时也有利于采购部门对供应商信息的掌握,从而进一步拓展市场信息。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分类,合格者才具备供应商资格。3、在工作中团结同事,能正确处理好与领导和同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照公司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,对于未能及时到货的设备,及时向上级反映,并做出相应的处理。要求供应商在供货时提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公
3、开透明地按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动接受财务及其他部门的监督,有问题将会及时反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调,在合作过程中,采购员务必公正严明,最终为公司选取最优且具有战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的责任感,下半年采购部将注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效跟踪。在专业能力提高的同时,业务素质及责任感也十分重要,做一个有责任感的采购员,为公司把好采购关。三、对采购工作
4、的小建议：对各部门的请购问题,希望请购部门能给采购部足够的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天或次日交货。这样会打乱采购员的工作计划,急需的物料可能会造成价格或运费偏高,不利于成本控制。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足:1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的,但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。透过这次的教训，今
5、后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。五、下半年的工作计划:1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体
6、系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞
7、品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质透过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。一、部门发展。1、更加建立、健全了合格供应商名册，供应商评价表。一直积极不懈的寻找更适合我司的供应商，从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。2、对原材料质量索赔上，在各相关部门的积极配合下，化
8、被动为主动，基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见，及时提醒、监督供应商改进。3、统筹安排方面，较去年有很大的改进。XX年采购部没有接到因提货问题不合理安排司机而导致的投诉。在资金计划及仓库的安全库存方面基本能做到心中有数，在资料归档及月底统计工作上也比XX年有明显的改善。二、部门瓶颈。1、采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。2、其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。3、采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。三、部门精神。采购部始终坚持既是管理部门
9、有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。四、明年工作目标。1、在XX年工作基础上，值得借鉴和发扬的方面继续保持下去。2、加强采购部内部管理，避免各自为职情况。3、在原、辅料采购上积极挖掘可开发空间，特别对于辅料方面要健全账目工作，一定要做到要多思考、多比较、多审核。4、整体人员素质要再提高。XX年是不平常的一年，在这一年里，公司在建设发展方面有了飞跃性的突破，而我们采购部也紧随公司发展的脚步不断的进步。XX年已经过去，XX年才刚刚开始。我深知成绩只能证明过去，在以后的工作中我将更进一步学习和掌握专业知识，总结XX年的得与失，针对新形势出现的新情况、新问题
10、，积极进取，分析表象，把握本质，做好本职工作，取得新的成绩。努力做到学习上要有新的进步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，为永冠事业贡献自己的一切力量。20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支
11、付货款问题采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系6、处理供应商的问讯异议及要求7、实施对新供应商的开发和扶植工程8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总：一、20xx年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完
12、成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。8、建立了比完善的供应商管理制度
13、，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了XX超市与几家供应商之间的财务问题。二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果,所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队
14、伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。四、工作中的不足1、工作经验不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通还有待提高。五、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流
15、程管理上的、差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教,更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个
16、新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。相信采购部工作将会有更大的突破和改善XX超市更上一层楼!20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如
