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1、目 录 Content1.编制说明及编制依据22总体施工组织布置及规划33工程概况93.1施工场地、道路93.2工程特点94 施工准备 Construction Preparation104.1 施工现场准备 Field preparation104.2 施工技术准备 The technological preparation105 施工方法105.1 施工程序105.2 土方工程详细施工方法115.3 材料验收125.4 排水管道施工方法135.5 压力钢管道施工方法136施工技术组织措施计划146.1保证质量的措施146.2质量检验156.4资料管理Material Control197
2、安全消防技术措施197.1安全管理198资源需求计划268.1施工机具使用计划268.2 劳动力计划271.编制说明及编制依据 1.1 编制说明本方案主要是指导合经区安置房小区监控系统一期工程施工项目地下管道及监控设备安装工作。为了确保按期、安全、优质、文明、正点交付合格工程，要科学组织、合理安排，抓好现场施工的各项管理，达到高标准、高效益、高质量、再创工程建设一流水平的总体目标，把一个“精品工程”献给用户。1.2.编制依据1) 施工图纸 2)施工技术方案管理规定 Q/JH12120402.03-2002, 我公司ISO9001质量体系标准文件3) 我公司及合经区HSE（健康、安全、环境）体系
3、文件4)工业金属管道施工和验收规范 GB50235-975)给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-976)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-987)管道材料规范 SD-00-TSC-PP-00018)施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46889)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130200110)建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200118)建筑施工安全检验标准 JGJ59-9919)现场准备和总体土方工程 SD-00-TSC-CV-00720)组合钢模板技术规程 GBJ2148922)普通混凝土配合比设计规程 JGJ/T55-24)建筑地基
4、基础工程施工质量验收规范 GB50202-200225)建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-9126)钢筋焊接验收规程 JGJ18-8427)砼质量控制标准 GB50164-9228)工程测量规范 GB500269329)混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204200230)地下钢管涂层及包覆标准 SD-00-TSC-PP-0003 2总体施工组织布置及规划本工程施工难度较大，工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此在工程的施工中做好整个工程的整体施工规划和部署尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。2.1施工管理机构（项目部组织机
5、构图见附表一）为保证顺利完成施工任务，本工程实行项目法施工，成立项目经理部，并设项目总工，管理层设工程技术室、质检室和商务室，工程技术室下设技术组、调度组、测量组、资料组、试验组，质检室下设安全组、质量组及安保组，商务室下设材料组、财务组及办公室。作业层为各式各样施工队及班组，施工队按班组管理。2.2项目部主要人员岗位职责2.2.1项目经理职责2.2.1.1认真贵彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2.2.1.2主持制定施工组织设计，主持编制总体计划及各控制点计划：主持编制务项工序程序管理文件、方案及质量、安全的保
6、证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。2.2.1.3全面推行工序程序管理、网络管理、质量保证体系、职业安全健康与环境管理体系等各项管理体系等到各项管理达标。2.2.1.4主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等面的监督、协调、管理全面负责。2.2.1.5根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。2.2.1.6科学地组织和管理进入施工现场的人、财、
7、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。2.2.1.7组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作。2.2.1.8建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，有效控制各项开支。2.2.1.9加强各类经济技术资料
8、的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。2.2.1.10按授权范围负责项目合同的全面履约。2.2.1.11参与业主的全同谈判,并认真履行与业主签订的合同。2.2.1.12组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。2.2.1.13根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。2.2.2施工员（工长）职责2.2.2.1在项目经理领导下负责项目的生产及日常管理工作。2.2.2.2主持对工程项目的施工进度、质量、安全、文明施工、CI形象进行检查、监督。落实项目质量管理目标，领导组织有关质量隐患和质量事故、安
9、全印刷品和安全事故的预防与调查自理工作。2.2.2.3负责对项目各管理部及其工作人员的工作进行考核并指导。2.2.2.4负责依据合同对分包单位进行管理、监督、指导。2.2.2.5负责协调同业主现场代表、工程现场监理的关系。2.2.2.6定期主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人员、材料、机械设备、运输工具的供应并落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。2.2.3项目总工职责2.2.3.1在项目经理直接领导下,全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统
10、筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。2.2.2.2组织编制项目质量计划和施工组织设计。2.2.3.3组织制定质量目标、安全目标、工期目标、环保文明施工目标。2.2.3.4全面负责质量体系、职为安全健康与环境管理体系、工期保证体系的管理工作。2.2.3.5领导组织结构验收与竣工验收。2.2.3.6领导与组织编写工程竣工总结。2.2.4商务室主任职责2.2.2.5在项目经理的领导下
11、认真完成好项目的经营及财务管理工作。2.2.4.2负责项目的合同管理工作。2.2.4.3主持与业主、工程分承包人的商务谈判，协助项目经理做好对项目成本的控制。2.2.4.4负责项目的服务管理及信息交流。2.2.5工程技术室主任职责2.2.5.1组织贯彻执行有关技术规范、规程与标准。2.2.5.2负责本部门业务范围的内外信息交流。2.2.5.3组织编写施工方案措施。2.2.5.4组织图纸会审、设计交底工作。2.2.5.5负责工程合同技术要求、施工要求的工期要求的监督检查。2.2.5.6组织质量体系的实施。2.2.5.7监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施
12、。2.2.5.8组织重大项目的技术交底，如砼浇筑、钢筋绑扎等。2.2.5.9主持技术部门资料管理工作，使资料管理做到标准化、规范化。2.2.5.10负责本部门各项培训工作。2.2.5.11认真组织推广应用四新技术，并写出应和总结报告。2.2.5.12参与项目结构验收和竣工验收工作。2.2.6质检室主任职责2.2.6.1负责规范施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理。2.2.6.2负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫、商务活动的执法检查。2.2.6.3负责质量体系、职业安全健康及环境管理体系两大体系的贯彻执行。2.2.6.4负责安全措施、质量保证措施的审查工作。2.2.7
13、商务室副主任职责2.2.7.1负责项目运行中的全部商务管理工作。2.2.7.2确认合同规定要求的服务基础上并传递到有关部门。2.2.7.3负责审批分包单位的工程进度款，把好结算关。2.2.7.4依照规定扣除工程事故及声音罚款的经济费用。2.2.7.5掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及地回收索赔工程款。2.2.7.6负责对业主、分供方办理竣工决算。2.2.7.7负责工程分承包评价及控制。2.2.7.8根据有关法律和文件，签订工程分承包人劳务合同，并组织有关部门评审，保存评审记录。2.2.7.9负责财务档案的综合管理。2.2.7.10负责项目办公管理。2.2
14、.8技术工程师岗位职责2.2.8.1熟悉工程图纸，参加设计交底和图纸会审。2.2.8.2参与编制项目组织设计、施工方案和工艺标准，做好施工技术准备。2.2.8.3落实贯彻施工组织设计中的施工方案和技术措施，解决专业间的技术交叉问题。2.2.8.4参加工程检查验收和竣工核验工作。2.2.8.5管理变更、洽商、解决现场各种技术问题，做好技术交底。2.2.8.6具体组织推广技术改进，开展合理化建议活动。2.2.8.7负责本工程技术资料的积累、归档，达到核验一次成功。资料做到标准化、规范化。2.2.8.8参与项目结构验收与竣工验收工作。2.2.8.9参与全部施工过种中的坐标控制及高程控制。2.2.8.10参加质量体系及职业安全健康与环境管理体系的实施。2.2.9质量工程师岗位职责2.2.9.1认真熟悉施工图纸、施工规范、施工方案；在施工过程中严格按照其要求进行项目质量检查监督工作
