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1、目 录 第一章 施工依据及施工平面布置-2第二章 施工组织及施工工艺 -4 第一节 作业准备 -4 第二节 作业现场的材料管理 -5 第三节 施工进度计划及工期保证措施-5 第四节 钢结构加工及施工工艺 -7 4.1 钢结构加工前的生产准备- 4.2 钢结构生产的组织方式和零件加工-4.3 工厂拼装和连接-4.4 成品矫正、钻孔和检验-4.5 表面处理、涂装、堆放和装运-4.6 钢结构的吊装- 第五节 板材施工工艺-195.1板材现场预制-5.2场内运输-5.3围护系统安装- 第六节 竣工验收检查 - -24 第三章 质量保证措施及质量保证体系 -25 第四章 工程管理体系、安全文明施工措施-
2、30 第五章 工程维护 -34 第六章 主要加工制作机械及施工机械调配计划-35第七章 人员调配及劳动力安排计划-38第一章 施工依据及施工平面布置一、编制说明本施工组织设计是投标文件的重要文件之一。其编制依据是招标单位所提供的所有招标文件、设计图纸、其它相关的技术资料以及本行业有关的国家规范和标准。施工组织设计是投标报价的计算依据，同时是中标后履约过程中的重要技术指导文件，但由于投标文件所提供的技术资料对于投标人所需的所有用于确定实际施工方案的信息不够详实全面，因而投标人一旦中标后，在履约过程中应根据工程实际情况，以及现场指挥部和总承包方的进度安排，对施工组织设计进行进一步的调查、充实和细化
3、以便切实保证工程的质量和进度要求。二、适用规范及标准本工程设计单位提供的甲方认定的建设图纸。钢结构工程施工质量验收规范 （GB502052001） 参考门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 （CECS102-2001）建筑钢结构焊接规程 （JGJ8191）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 （JGJ11345-89）低合金高强度结构钢 （GB/T1591-94）碳素结构钢 （GB700-88）碳钢焊条 （GB/T5117-85）低合金钢焊条 （GB/T5118-85）热轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差（GB708-89）压型金属板设计施工规程 （YBJ21688）涂装前钢材表面锈蚀等级和
4、除锈等级 （GB8923-88）钢结构高强度螺栓设计施工规程 （JGJ8291）大六角头高强度螺栓连接副 （JB12281231）三、 施工平面布置 科学的场地规划、合理的安装顺序、有序的材料堆放，对于保证工程的正常进行、施工的安全提供了客观的有力条件。由于目前对现场情况还了解不透彻，施工平面布置图将在施工前提供。1、 生活、施工用水 从业主提供的水源接口装表用100水管至施工现场，再分别设置支管、闸阀引向各用水点，用量约为10m3/d。2、 生活、施工用电 业主提供现场用40-50KVA，根据本工程的特点，高峰用电量可能超过业主提供的用电量，我公司将采取措施合理安排用电量较大的工序的施工时间
5、，避开高峰用电期。3、 施工道路 进场前规划施工临时道路（施工总平面），请甲方协调先施工规划好的临时道路底基层，进场后视实际情况在其上临时铺150mm厚道渣，以后施工道路时修整底基层后再进行面层施工。4、 搭临时设施及材料布置在现场设置材料堆放、彩板加工设备、项目部办公室、生活区等，所有的设施安排及材料堆放应有利于施工。第二章 施工组织与施工工艺第一节 作业准备1. 施工项目组织管理模式1.1项目经理负责制 施工项目经理是工程施工项目的中心，是我公司在本施工项目上的代理人，负责本项目施工的全部过程。包括执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款、施工进度的控制、施工质量保证、工程竣工结算等职责
6、。 1.2现场管理人员及劳动力组织一套适用现场实际情况的科学的人员组织机构是保证工程进度及工程质量的重要因素。在开工之前，对该组织做充分计划，包括一名经验丰富的现场经理，至少一名工长及负责工程质量的人员和现场劳动力的组织。这一组织应详细的列出每个管理人员，每一作业班组各自的职权与责任。 2. 作业现场的准备为了保证施工的正常运行，不致在施工过程中因某些未定因素影响工期和工程质量，施工前应认真检查有可能影响工程进度的因素。下述几点施工前应认真检查并作好现场记录：2.1.1是否具备钢结构及板材施工的条件，作业场地是否平整、干净、有无障碍物等。2.1.2是否具备原材料及结构配件的存储空间。A作业道路
7、现场入口及作业区域内道路是否方便吊车及载货车的通行。B水路及电路作业现场的供水及供电系统是否已落实，该系统不仅包括作业现场的用水用电系统，也包括了生活区域的供水及供电。C影响作业的障碍物 地上的、地下的、空中的等影响作业的障碍物，如土建脚手架、地面钢筋、模板、空中电缆桥架等所有可能影响作业的因素是否已排除。D基础与预埋螺栓 这是作业之前必须检查的一项最为重要的内容，因为无论何种外形尺寸 及结构类型的建筑物，为了保证其结构的耐久性，减少工程维修费用， 必须有坚固的基础作为后盾。准确的基础尺寸，基础标高及定位轴线是 结构安装之前必不可少的工作。2.2施工设备的准备下述设备及工具是钢结构安装及板材施
8、工必须的基本设备，在工程施工之前应准备充分。主要施工机械及工具（第六章）。第二节 作业现场的材料管理 为了保证作业现场的材料的安全，加工出厂的钢构件及板材等所有产品均经过认真检查，装卸须轻拿轻放，材料力求成箱包装以便吊车或叉车的装卸。操作时应小心仔细以避免对材料的任何损伤。2.1材料堆放现场材料的堆放以不使材料受到损伤和避免二次搬运为原则，具体堆放时视场地的大小和作业现场条件而定。材料堆放时与地面之间用方木垫起来，每批材料之间要加方木以方便搬运和减少损伤。材料堆放要保证有良好的通风条件，在阴雨天用彩条布覆盖以避免遭雨淋。2.2板材码放屋面板及墙面板应存放在安全的地方。板材与地面之间用方木垫起来
9、且有一定坡度以利于排水，同样应有良好的通风，阴雨天用彩条布覆盖起来，否则长期存放有可能对板材造成腐蚀，成批板材应用铅丝或综绳捆绑牢固以免相互滑移对板材造成损伤甚至引起安全事故。2.3金属元件在存放金属元件时，操作应小心仔细，成捆的檩条或其他元件等应存放在干净的地方，且用方木垫成一定的坡度以利于排水。若这部分材料在短期内不使用，应被保护起来，以免被上面的积水造成微型的腐蚀，失去其应有的结构强度及外型效果。第三节 工期保证措施一、施工进度及人员到位安排 按招标文件的要求，从我公司的经验及公司整体势力对该工程的安排情况，我公司预计两栋钢结构车间安装工期为40天（日历天数）。针对该工程的的特点，项目班
10、子要选择公司技术力量最强的人员，收到中标通知后，认真搞好劳动力和原材料的组织，接受业主开工通知后的7天内，按业主的要求开始施工，确保工程的按期完工。附表列出该工程的进度计划，在施工资料、施工条件具备时，施工进度计划应采取国际最先进的网络规划技术，详细地标出每一工序的最早开始，最迟开始，最早完成，最迟完成时间。该工程的施工进度计划见附表，下表为本工程现场施工中各工序管理人员到位情况及劳动力分配计划：人员到位及分配计划表序号工 序 名 称管理及技术人员劳动力（含技工）到位时间（合同签订后 天）1 设计交底设计师2名072 现场前期准备及施工安排管理人员2名2153 基础复测及处理技术人员2名515
11、4 钢结构安装及调整共4名20305 屋面板安装技术人员2名20456 - 7 顶板配件、屋脊板等安装-8 现场清理及竣工验收-二、工期保证措施说明1. 为满足上述安装进度计划，制作必须赶工期。因此图纸深化及生产技术工艺准备必须在合同签订时同时进行。2. 钢结构的吊装完毕，檩条安装至50%时，屋面彩板围护开始安装，各道不相互牵制的工序可同时进行。另外，要求钢结构进场前土建施工单位及时提供地脚螺栓的验收情况并且清理好吊装现场。3. 钢材采购在深化设计期间对所需钢材型号及数量进行准确的估计并提前定货。4. 加工制作因钢结构加工质量的要求及现场施工场地和运输条件的限制，所有钢构件都在工厂制作，现场组
12、拼、高强螺栓连接。这可以大大地减少现场的工作量。同时工厂可以根据进度需要任意决定制作工件的数量。5. 形成流水线作业方法，各工序之间形成搭接关系。材料准备、制作运输、组装、结构吊装、彩板现场加工及安装相连搭接，加快工程进程。6. 建立强有力的项目管理班子，选择合适的管理和技术管理人员组建项目部，在人员组成上，不仅要考虑能覆盖项目的各项管理业务，同时，必须兼顾项目部技术力量的专业覆盖范围，保证项目管理工作的科学性、有效性、合理性。7. 集中公司的优势兵力，调集技术业务精、能力素质高、劳动力配备足的施工队伍参与建设，保证各项工作保质、保量、按时完成。8. 充分利用公司的资金优势，保证项目资金使用需求，保证工程项目正常运行。9. 详细制定物资材料使用计划，严格材料采购、储运、发放各个环节的管理制度，保证自购物资材料供应的准确及时，同时，协助业主做好管理工作。10. 确定加工生产计
