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1、摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工组织设计越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用：为建设项目或群体工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据。本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力 、物力资源，拟定出的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，尽可能的做出全面、合理、科学的安
2、排，以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任务。关键词: 施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction companys development an
3、d survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Construction design in the implementation of projects in the works played an important role: for construction projects or groups of construction projects to the overall strategic plan; to do a good job in pre
4、paration for construction work and ensure site for the organization to provide construction Scientific programmes and implemntatianon steps for the preparation of project construction unit of production planning and engineering units provide the basis for construction design.This paper is designed t
5、o provide units of construction drawings, construction the project site conditions and construction projects completed the necessary technical ,human and material resoursces of in drawing up the construction plan. Technically speaking ,organization ,and construction management operation , as far as
6、possible to make a comprechensive , rational ,scientific arrangements to ensure that the project construction quality , economic and encionmental security of the copmpletion of construction work.Key words: construction project management schedule plan quality plan cost plan 目 录 摘要1 Abstract2 1 工程概况1
7、 1.1 工程简介1 1.2 工程概况1 1.3 现场情况1 2 施工管理组织规划2 2.1 施工管理目标2 2.1.1 工期目标2 2.1.2 质量目标2 2.1.3 安全生产目标2 2.1.4 文明施工目标2 2.2 总承包管理组织机构及职能2 2.2.1 管理组织机构2 2.2.2 各机构职能3 2.2.3 项目部主要管理人员职责3 2.3 分包管理4 2.3.1 强化总承包管理4 2.3.2 进度计划管理5 2.3.3 质量管理5 2.3.4 安全管理5 2.3.5 劳动力的管理5 2.3.6 技术管理6 2.3.7 考核制度6 3 施工部署与准备7 3.1 施工段划分7 3.2 劳动
8、力部署7 3.3 现场生产部署83.3.1 临时用水83.3.2 临时用电83.3.3 临时道路83.3.4 生产、生活临时设施8 3.4 现场平面布置9 4 主要分部工程施工方法10 4.1 测量、放线104.1.1 施工测量104.1.2 误差依据104.1.3 沉降观测10 4.2 土方工程104.2.1 基坑支护104.2.2 挖土机械选择114.2.3 土方开挖与回填114.2.4 质量标准12 4.3 模板工程134.3.1 模板选用134.3.2 模板安装与拆除134.3.3 模板堆放与施工安全措施144.3.4 质量标准14 4.4 钢筋工程164.4.1 钢筋进场检验及验收1
9、64.4.2 钢筋的加工与运输164.4.3 钢筋的下料连接164.4.4 质量标准194.4.5 安全措施214.4.6 成品保护22 4.5 混凝土工程224.5.1 混凝土供应224.5.2 混凝土浇筑与振捣234.5.3 混凝土养护244.5.4 质量标准24 4.6 砌筑工程254.6.1 施工准备254.6.2 砌体施工264.6.3 质量标准26 4.7 脚手架工程264.7.1 脚手架搭设264.7.2 脚手架验收与安全事项274.7.3 脚手架拆除27 4.8 机电预留预埋274.8.1 预留孔洞274.8.2 电气钢管预埋27 4.9 屋面工程28 4.10 防水工程284
10、.10.1 地下室防水施工284.10.2 屋面防水施工284.10.3 卫生间防水施工29 4.11 装饰工程294.11.1 主要工作内容及交叉工序处理294.11.2 主要分部工程工艺流程30 5 进度管理规划31 5.1 进度计划编制315.1.1 总进度计划315.1.2 标准层进度计划315.1.3 进度控制点31 5.2 影响本工程进度的因素分析及对策315.2.1 影响本工程进度的主要因素分析315.2.2 影响进度因素的对策31 5.3 进度偏差的调整32 5.4 进度计划的实施325.4.1 技术措施325.4.2 经济措施325.4.3 组织措施33 6 质量管理规划34
11、 6.1 质量管理目标34 6.2 质量管理体系34 6.3 工程质量的控制356.3.1 施工准备阶段356.3.2 施工阶段356.3.3 物资采购406.3.4 经济保证406.3.5 质量的持续改进40 7 施工安全管理41 7.1 安全管理目标41 7.2 安全管理方针41 7.3 安全保证体系41 7.4 安全管理措施417.4.1 技术措施417.4.2 管理措施42 7.5 安全防护重点437.5.1 脚手架搭设与拆除437.5.2 孔洞防护437.5.3 高处作业安全防护437.5.4 现场用电安全防护43 8 成本管理规划45 8.1 成本管理流程45 8.2 加强成本管理
12、的措施468.2.1 组织措施468.2.2 经济措施468.2.3 技术措施47 9 冬雨季施工与文明施工48 9.1 冬期施工489.1.1 组织措施489.1.2 技术措施489.1.3 技术、质量、安全管理49 9.2 雨期施工499.2.1 混凝土工程499.2.2 钢筋工程499.2.3 安装工程509.2.4 其他50 9.3 现场文明施工509.3.1 环境保护509.3.2 扰民协调措施509.3.3 现场管理51 结论52 致谢53 参考文献54 附录1 拟投入的主要施工机械设备表 附录2 施工进度横道图 附录3 施工场地平面布置图 1 工程概况1.1 工程简介本工程为住宅
13、，由两栋多层、两栋小高层和一个门卫室组成，建筑面积为13432.00，其中架空车库面积为822.22，地上面积12609.78。1#建筑为地上9层，地下1层，建筑高度为:27.6m；2#建筑为地上8层，建筑高度为:26.7m；3#建筑为地上五层，建筑高度为:15.8m；4#建筑为地上五层，建筑高度为:15.8m。地上耐火等级均为二级，地下耐火等级均为一级，建筑等级为二级，设计合理使用年限为70年，8度抗震设防。屋面防水等级为级，地下室防水等级为级。保温类型为外墙外保温。外墙装饰采用面砖、外墙涂料，及外墙石材。1.2 结构概况本工程为钢筋混凝土异型框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，结构安全等
14、级为二级，地基基础设计等级为丙级。 基础为独立基础；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级。厨房及卫生间(地面以上1.5米高度内)以及0.000以下墙体采用Mu10页岩实心砖、外墙采用MU10页岩多孔砖，内隔墙采用页岩空心砖。 0.000以下用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上用M5混合砂浆砌筑。1.3 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。2 施工管理组织规划2.1 施工管理目标2.1.1 工期目标合同要求2013年3月20日开工，2014年7月5日前竣工，合同工期460天。计划在2013年3月20日开工，2014年7月1日竣工，计划工期455天。2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量金奖。2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。2.1.4 文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。2.
