《小区高层商品住宅楼施工组织设计#陕西#附地下室施工示意图#全剪力墙结构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区高层商品住宅楼施工组织设计#陕西#附地下室施工示意图#全剪力墙结构.doc(50页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况2第三章 施工部署5第一节 施工阶段划分5第二节 施工管理组织体系及人员配置6第三节 场地使用及总平面布置6第四节 施工准备7第四章 主要施工方法9第一节 垂直运输设备和施工机械选择9第二节 脚手架工程9第三节 施工测量91. 测量仪器的选用92. 定位依据93. 平面控制及垂直度控制104. 标高控制105. 沉降观测10第四节配合建设单位验桩及桩头处理 11第五节 基坑排水12第六节 验桩及桩头处理12第七节 钢筋工程131. 施工准备132. 钢筋接头133. 钢筋加工144. 钢筋绑扎145. 钢筋隐蔽验收15第八节 模板工程161. 所用材料1
2、62. 集水井模板163. 柱模164. 电梯井内模175. 剪力墙模176. 有梁楼板187. 模板施工注意事项18第九节 砼工程18第十节 底板大体识砼施工201. 浇捣前的准备工作202. 砼浇注213. 砼的泌水处理214. 砼表面处理225. 砼养护226. 楼板施工缝的处理227. 节点砼浇筑228. 楼层、主次梁板、柱、不同标号砼的施工22第十一节 粗装修工程23第十二节 安装工程231. 通风空调工程232. 消防工程243. 电气工程254. 给排水工程255. 设备安装工程26第五章 工程目标及各项保证措施27第一节 工期目标及各施工段工期安排27第二节 施工进度、工期保证
3、措施27第三节 质量目标28第四节 工程技术、质量保证措施28第五节 安全生产保证措施29第六章 主要结构部位施工方案及其验算30第一节 地下室及筏板施工方案30第二节 后浇带施工方案30第三节 地下室外墙抗渗施工方案31第四节 商品混凝土施工方案311. 概述312. 混凝土的技术要求与措施323. 混凝土原材料投料方式324. 混凝土配合比监测335. 基础工程混凝土拆模时间的控制336. 混凝土的养护337. 混凝土的强度控制34第五节 基础大体积混凝土温差控制34第六节 建筑物沉降观测方案361. 基准点的设置362. 基准点和观测点的保护363. 观测成果管理364. 沉降观测的具体
4、步骤37第七节 人群密集区的安全设施方案371. 0.00下安全设施方案372. 安全设施方案38第七章 现场标准化、文明施工管理方案391. 现场标准化、文明施工管理目标392. 现场标化管理措施40第八章 施工试验及计量管理. .43第九章 新工艺、新材料、新技术、新产品应用43第一章 编制说明兴嘉锦绣苑住宅楼,位于富平县车站大街东段33#,西边是王国豪门大酒店,东边和北边为已建住宅楼,该工程设计新颖,风格独特,是富平一幢标志性建筑。本施工组织设计对其地上、地下各分部分项工程进行编制。1.1 编制说明:1.1.1 本施工组织设计的编制依据如下:1兴嘉锦绣苑住宅楼工程招标文件;2兴嘉锦绣苑住
5、宅楼工程建筑、结构及各专业施工图;3. 兴嘉锦绣苑住宅楼工程的地质勘探报告;4现行国家有关施工及验收规范、结构规范;5政府有关法规、法令。1.2 由于编者水平有限,加之时间仓促,编制过程中难免出现不足之处,请各位专家及同仁批评指正。第二章 工程概况兴嘉锦绣苑住宅楼是陕西兴嘉地产有限公司投资兴建的一幢高层商品住宅楼,建筑工程等级二级,设计使用年限50年,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑规模地上二十三层,地下一层共138户,建筑防火分类一类。2.1、建筑特点本工程总建筑面积16638m2 ,工程由地下一层,地上二十三层,建筑物总高度办公楼为76.5米, 地下一层高度为4.2米,地上标准层高为3.00
6、米,0.00室内外高低差为0.45米。其中,地下一层为自行车库、消防生活水池及设备间。本工程的外装修,1-23层1-5轴、13-17轴、24-28轴、36-40轴墙面为浅灰色外墙砖,5-13轴及28-36轴浅米色外墙砖,17-20轴及21-24轴为浅米色外墙砖,部分外窗(除阳台)框料为88墨绿色塑钢型材,玻璃为白色中空玻璃(6+9+6)。开启扇处均设纱窗。阳台处外窗框料为100系列,窗单片玻璃面积大于1.5者均为钢化玻璃。8-12轴及29-33轴57.00米到76.5.00米为隐形玻璃幕墙。上人屋面及不上人屋面二采用1:6水泥焦渣找坡,最薄处30厚,坡度2,振捣密实,表面抹光。不上人屋面三采用
7、1:3水泥砂浆找平层找2坡(坡向最薄处,最薄处20厚)。室内装修,地下室地面及楼梯间为水泥砂浆地面,底层除楼梯间外其余地面铺设地砖,二到二十三层除楼梯间外其余地面铺设地砖,屋面电梯机房及屋顶水箱间地面均为水泥砂浆。内墙面除地下室自行车库为水泥砂浆墙面及二到二十三层卫生间、阳台、厨房为瓷砖墙面外,其余均为油漆乳胶漆墙面。顶棚均为板底乳胶漆顶棚。地下室自行车库及底层到二十三层卧室、起居室、餐厅毛墙毛地。 2.2、结构特点:根据工程特点、建筑要求及使用功能要求,本工程结构类型为全剪力墙结构。基础形式:本工程采用复合地基,6米灰土桩,18米深40直径混凝土桩,筏板基础加梁的结构形式。本工程不设施工缝,
8、只在2426轴中间支边处设置800宽施工期间的后浇带。结构材料的选用:1砼强度等级为C30、C35,其中基础大筏板采用C30S8。2钢筋采用级钢、级钢,优先采用国产钢材。3墙体:外墙楼梯间墙及室内填充墙采用非承重空心砖砌块。2.3、场地地质及水文条件2.3.1 场地土类别成分根据地质报告,该场地地层属中软土,属类建筑场地。2.3.2 地下水的情况场地地下水主要分布于桩基土层中,其地下水类型属于孔隙潜水,地下稳定水位在1520米左右,地下水质对砼无侵蚀性。2.3.3 地形地貌本工程场地原有的建筑均已拆除,现场地基平整,地势呈北高南低,土方开挖及桩基工程已由甲方委托其它单位完成,并进行桩基验收,验
9、收结论合格。2.3.4 土层的物理性质 建筑物地质情况详见地质勘察报告。2.4 周边环境及施工场地本工程处于车站大街东段,北面是人行通道,不直接面对道街,工程A轴距道街围墙18米,南边21轴距光华东街路面21米,场地施工属于市区作业,在进场施工时对人行道等进行必要的安全防护。该工程场地区内地势平坦,且桩基工程已基本完工,中标后即可进场后即可施工。第三章 施工部署第一节 施工阶段划分为了最大限度地提高工效,缩短工期,并根据建设方对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用以主体结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工,以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合,达到均
10、衡施工、缩短工期的要求。施工阶段划分:0.00以下为第一施工阶段;主体为第二施工阶段;住宅楼交叉施工为第三施工段;装修工程为第四施工阶段;水电设备安装调试、竣工验收、交付等为第五施工阶段。小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点,对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段,根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数,综合应用工序网络图和时间横道图(见附图一、图二),最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。小流水作业法组织施工,能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设
11、备、中小型工具、用具等,并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。并籍以保证工程总体计划的完成 。本施工组织设计根据工程特点对裙房 、主体、标准层施工流水段的划分详见图三施工流水段划分及混凝土一次性浇筑流向示意图。1、施工前期准备阶段包括基础施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。2、主体施工阶段根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种,采用立体交叉平面流水相结合的施工方法,互不耽搁,直至工程施工验收交付
12、。3、内外装修和设备安装阶段工程主体结构施工阶段,各专业工种预埋、预留等穿插进行,各施工班组在保证工期情况下,施工中适当调整劳动组合,安排砌体工程、内装修和管线设备的初安装。第二节 施工管理组织体系兴嘉锦绣苑住宅楼工程,根据工程的规模、结构特点、质量工期以及甲方要求,我公司对该工程实施项目管理法,建立以项目经理为首的管理体系,对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本核算等进行全面技术管理。项目管理体系见附图工程管理体系方框图。项目经理部组成人员见附图兴嘉锦绣苑住宅楼工程项目经理部管理人员表。第三节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班
13、子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附:项目经理部管理体系框图本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见投标书相应部分内容。姓 名职 务职 称主要工作及承担项目顾 军项目经理建造师渭南市建行综合楼郭 军技术负责工程师渭南人保综合楼、鑫源大厦郭 军安全文明负责工程师渭南人大综合楼张长林副经理工程师绿地12号楼、龙源商厦冯 萍资料员资料员吉源商住楼李 军质量员工程师渭南人大综合楼李和平安全员工程师渭南人大综合楼李建锋钢筋工长助理工程师渭南人大综合楼房士安预算员造价师渭南人大综合楼
14、程明信材料员工程师渭南人大综合楼项目经理顾军技 术 总 工生 产 经 理总 工 长项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督