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1、沙盘公开课教案【课题】沙盘友谊对抗经营决策分析【教学目标】提高战略调整能力、经营分析能力【教学重点】分析经营状况投放广告【教学难点】广告投放【教学方法】小组讨论法【课时安排】1课时【教学过程】一、回顾A、B组对抗模式A组3自2柔PiP2P4B组M7MUIM032自3柔PiP3P4MO4M053自1柔P2P3M06M071自3柔P2P3M08二、第1-3年报表分析（一）利润表分析弟一年用户名m01m02m03m04m05m06m07m08销售收入OOOOOOOO直接成本OOOOOOOO毛利OOOOOOOO综合管理费用2121221919201919折旧前利润-21-21-22-19-19-20-
2、19-19折旧OO0OOOOO国利息前利润-21-21-22-19-19-20-19-19财务费用OOOOOOOO税前利润-21-21-22-19-19-20-19-19所得税OOOOOOOO一净利润_2121-221919-20上9第一年为初始经营年，净利润相差不多。萍二年用户名mO1m02m03m04m05m06m07m08销售收入113961027375869375直接成本4840463233384234毛利6556564142485141第零鎏粒赛I3536333232343336折旧前利润30202391014185折旧OOOOOOOO付利息前利润30202391014185财务费用
3、33432233税前利润2717196812152所得税2OOOOOOO净利润2517196812152第二年各小组间开始拉开距离，引导学生分析差异原因。第三隼用户名m01m02m03m04m05m06m07m08销售收入1021771969612592104143直接成本4784964556424963毛利55931005169505580综合管理费用3141363135293337折旧前利润2452642034212243折旧1717181813131515付利息前利润735462218728财务费用1081488667税前利润-32732-6132121所得税O67O1OO1净利润-32125-6122120第三年经营变化起伏较大，引导学生分析市场竞争战况。（二）所有者权益分析rrO1R三笔.5EON力1.EQOeO407:二3ON一klmO5-IJZj91.-*rrOo1.7三-1.-i1.mO7-1.ZZ_i|rrOS一r6383（三）广告订单分析三、小组代表发言第三年和第四年是经营的关键期和转折点，每小组4位队友财务总监、营销总监、采购生产总监在CEO的主持下，根据上述三项分析本组的经营状况及市场竞争战况，总结前三年经营过程中存在的问题，并进行战略调整，提出改善方案。每个小组派代表发言。四、教师点评总结五、巡盘及第四年广告投放六、教学反思
