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1、李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作支配完成状况总结：本季度工作支配支配完成状况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准:不令人满足（60分以下）员工的绩效表现及公司要求相差很大，公司须要加大对该员工的管理力度低于目标要求（60-80）员工支配完成状况没有达到公司的预期，该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案符合目标要求（80-90）该岗位员工支配完成状况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平常绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表
2、性1、支配完成状况考评表：（满分100分）填写评语2、KPl指标考评表:KPI考核周期考核标准KPl说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）3、干脆领导建议:人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分支配完成状况考评KPI指标考评总分100%综合考评得分2、人力资源部建议:注：人力资源部席将考评结果反馈给被考评人签名表被考评人签名干脆领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作实力、工作看
3、法绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价实行自评及干脆上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度支配完成状况简述（附年度工作报告）本年度工作支配支配完成状况2、支配完成状况考评表：（满分100分）填写评语受评人干脆上级依据受评人述职报告状况进行支配考评打分支配完成状况考评得分:以下为考评人打分标准:不令人满足（60分以下）员工的绩效表现及公司要求相差很大，公司须要加大对该员工的管理力度低于目标要求（60-80）员工支配完成状况没有达到公司的预期，该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提
4、高方案符合目标要求（80-90）该岗位员工支配完成状况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平常绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性KPI考核周期考核标准KPl说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分:3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分支配完成状况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分工作看法考评1、工作看法考核表（由干脆领导、跨级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分是否留意协作，发挥团队精神10%经营支配的立案、实施是否有充分的打算20%是否关注公司长期的发展方向及长期目
5、标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于担当责任10%是否关切员工成长及工作效率20%是否留意对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作看法考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分干脆领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作看法考核得分3、工作看法评审表人力资源部门依据此岗位员工工作看法得分确定其工作看法考评级别对应考核得分100分一90分90分一80分80分一70分70分一60分60分以下级别A特殊优秀B优秀C一般D须要努力E差说明严守纪律，主动完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信任，但仍须要主动工作希望再自我革新及努力须要从根本再
6、教化工作看法评级:工作实力考评此部分列出此岗位5项核心实力，请依据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作实力考评表（此项由干脆领导及跨级领导分别填写）低目标高关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易及他人相处，自我封闭较为自我，不易及他人建立长期关系能够及他人建立可信任的长期关系易及他人建立可信任的主动发展的长期关系评语，包括证明其实力的例子本项得分敏感性：.102030405060708090100不太关切他人，对他人的需求亳无感觉有时能关切他人，体会人的苦衷能关切他人，体谅他人，领悟他人的恳求，有时帮助想方法解决对他人较关切，简单感知别人的想法
7、，体谅他人，擅长领悟他人的恳求，并付之于适当的言行本项得分应变实力：102030405060708090100待人处世刻板，适应性差对公司的改变或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较敏捷，能够依据公司要求，认可公司改变所带来的冲击，并能顺当的完成转变待人处世很敏捷，擅长审时度势,很简单适应岗位、职位或管理的改变所带来的冲击，并能顺应其改变很快适应环境，取得主动评语，包括证明其实力的例子本项得分责任管理：102030405060708090100放任自流虽能及员工沟通但缺乏对员工的指导和帮助能够及下属沟通，留意过程管理，指导和帮助员工完成任务能够充分及下属沟通，督导员工的工作进展刚好反馈
8、和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其实力的例子本项得分战略思索：.102030405060708090100对公司的将来不太关切，也不留意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会留意公司的前景和对策等问题能够依据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标本项得分2、核心实力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心实力考评人得分考评人权重加权得分实力权重加权汇总得分关系建立干脆领导70%跨级领导30%敏感性干脆领导70%跨级领导30%应变实力干脆领导70%跨级领导30%责任管理干脆领导70%跨级领导30%战略思索干脆领导
9、70%跨级领导30%汇总100%工作实力最终得分:总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业看法20%工作实力30%汇总100%绩效考评总分:2、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作实力二方面的总体表现以及须要改善的方面）工作看法需改进的方面行动支配工作业绩需改善方面行动支配作力工实需提高方面行动支配3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名干脆领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满足可接受满足超平均卓越未达到
10、预期目标，必需加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更及资薪调整）3、被考评人工作变更分析表:员工的爱好及目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析:员工资薪调整缘由分析资薪调整可能性员工目前工资级别建议资薪调整幅度5、签名表：（由干脆领导、人力资源部经理填写）干脆领导批示看法干脆领导签名人力资源部经理批示看法人力资源部经理签名考评时间员工培训访谈表以下内容由人力资源部及员工访谈后填写1、去年制定的
11、员工培训支配已达成哪些具体成果:2、依据此次考核结果，公司为培育员工实力或改善现有工作绩效将实行的方法包括:3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训支配将在下一年度考评时达到哪些成果:5、签名表：（由人力资源部、干脆领导填写）人力资源部批示看法人力资源部经理签名干脆领导批阅后签名访谈时间李宁公司员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：自评部分1、季度工作支配完成状况总结：本季度工作支配支配完成状况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准:不令人满足（60分以下）员
12、工的绩效表现及公司要求相差很大，公司须要加大对该员工的管理力度低于目标要求（60-80）员工支配完成状况没有达到公司的预期，该员工应当在上司的指导下制定具体的绩效提高方案符合目标要求（80-90）该岗位员工支配完成状况基本达到公司对岗位要求高于目标要求（90以上）该岗位员工处在此水平常绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性1、支配完成状况考评表：（满分100分）填写评语支配完成状况得分：（由直属领导考评）2、KPl指标考评表:KPI考核周期考核标准KPl说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表人力资源部绩效考评汇总表考评事项得分权重加权得分支配完成状况考评
