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1、2022年干部考核工作总结汇报近年来，X县以领导班子和干部考核为抓手，坚持事由责定、绩从事考、人以绩论，不断提升考核“风向标”效应，着力推动绩效考核精准化，持续激发干部队伍“一池春水”。突出政治标准，考核更有“高度”。坚持把贯彻落实XXX重要指批精神和党中央决策部署，贯彻新发展理念、推动高质量发展的实际表现和工作实绩，作为评价领导班子和领导干部政绩的基本依据，作为检验是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”的重要尺度。并将政治素质列为个别访谈、民主评价等考核首问必测内容，结合年度考核组织政治素质正（反）向测评，并量化记入考核结果，加强综合分析研判，甄别干部政治
2、素质。聚焦考准考实，考核更有“力度二建立绩效指标“平时考”、围绕重点“专项考”、全面检验“综合考”的考核工作机制。指标监控部门按月（季）纪实指标落实情况，年底量化以不低于50%的比例纳入年度考核总成绩。通过督考联合机制，对领导干部完成疫情防控、信访维稳、招商引资等重点工作的实际成效、工作态度等进行针对性考核，对表现突出的干部统筹落实正向激励措施。每年对参与全旗高质量发展的领导班子和领导干部，围绕整体运行情况、德能勤绩廉学等现实表现进行综合考核排名。注重结果运用，考核更有“深度”。将考核结果与领导班子建设结合起来。对连续两年优秀等次班子中的优秀成员纳入优秀干部库，优先提拔重用。对连续两年考核排名
3、末尾、领导班子运行状况较差的，调整单位主要负责人。将考核结果与评优评先结合起来。根据综合考评结果，按照30%左右的比例确定优秀班子，按照15%的比例确定优秀个人。将考核结果与干部监督管理结合起来。建立年度考核结果反馈机制，指出问题并提出整改建议。对平时考核和专项考核中发现存在苗头性倾向性问题的干部，及时谈话提醒、抓早抓小。年度考核“辨真金二年度考核以平时考核、专项考核为基础，是对干部在一个自然年度内总体表现进行的综合性考核，考核结果是干部评优选先、提拔晋升的重要依据，其重要性不言而喻，要坚持夯实基础考、差异科学考、改进方式考的原则，切实做足做好年度考核功课，切实画准干部“全息影像”。要坚持夯实
4、基础考，把年度考核与平时考核、专项考核有机结合起来，以平时考核、专项考核结果为基础，既考虑干部的日常表现，又注重干部的重点实绩，做到全方位横向考准考实干部的年度综合表现情况。要坚持差异科学考，依据干部的单位性质、岗位权重、职务层次和职级层级等因素，科学设置差异化考核指标、考核内容，做到多方式纵向考准考实干部的年度综合表现情况。要坚持改进方式考,结合干部承担的工作任务，综合运用民主测评、个别谈话、查阅资料、一线察看、走访了解、征求意见等方式，精准真实掌握干部的工作质量、工作实绩、干群影响等情况，切实增强考核的精细度、真实度、准确度，为定性评价干部提供坚实的第一手鲜活资料。结果运用“树导向二干部考
5、核是强化干部监督管理的重要手段，是激励鞭策干部主动作为、积极干事的重要方式，是建设忠诚干净担当的高素质干部队伍的有效举措。要充分认识到干部考核结果运用的重要意义，坚持日常督促用、重点激励用、鲜明导向用，着力谱好结果运用“导向曲”，切实发挥干部考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。坚持日常督促用，把平时考核结果作为强化干部H常监督管理的重要手段，对考核结果好的干部，适当予以通报表扬；对考核结果一般和较差的干部，及时予以提醒，督促其整改提升。坚持重点激励用，对在推动重点中心工作和急难险重任务过程中，政治坚定、敢于担当、表现突出的干部，坚决给予及时性重奖；对表现一般和较差的干部，坚决予以反向惩戒。坚持鲜明导向用，把考核结果与干部的选拔任用、评优选先、教育培养、激励约束结合起来，对表现突出的干部，结合实际大胆使用；对表现优秀的干部，根据情况予以褒奖；对表现一般的干部，及时进行提醒约谈；对表现不称职的干部，坚决予以惩戒调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
