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1、物资供应配额管理制度公司领导：新年伊始，物资部为严肃物资采购管理，杜绝出现贪污、受贿等影响企业发展的事情发生，在积极汲取华菱物资采购管理经验之后，特申请成立物资供应配额管理小组，加大对物资采购的监管。物资供应配额管理小组由财务部、质量部、物资部、售后服务部负责人组成，针对公司23类采购物资品种（有2家以上供应商）进行评比考核。经各部门综合评比打分后，对供应商的采购配额进行确认。具体规则如下：一、制度完善由于此制度刚刚建立，不可能覆盖所有采购产品，为确保空压机产品性能，前期只针对空压机上的A类物资进行考核。此管理制度将在运行过程中不断的完善，并逐步增加考核产品。二、考核标准供应商的配额分配每季度
2、核定一次，主要依据为上一季度具体供货情况。考核总分为100分，其中物资部20分，质量部30分，财务部40分，售后服务部10分（评分标准由各部门根据实际情况制定）。1 .物资部（20分）主要考核供应商产品：供货周期（10分）、服务态度（10分）。2 .质量部（30分）主要考核供应商产品：材质证明（5分）、外观和尺寸（10分）、加工和使用性能（15分）。3 .财务部（40分）主要考核供应商产品：单位成本（30分）、信誉额度（10分）4 .售后服务部（10分）主要考核供应商产品：售后反馈（10分）三、计算公式各部门打分后，合计成总分。例如：同一种产品由供应商甲和乙供货，进过打分评比，甲的总分为A,乙的总分为B,那么他们下一个季度分配额度为：如果有三家以上供货的，以此类推。四、其它1 若供应商的产品在质量部单项评分中有1项为0分，将取消该供应商下一季度的供货权利。2 .物资部前期整理出空压机A类物资20个品种，进行试点运行。3 .配额小组将每次评分结果，以书面形式报公司领导批准。物资供应配额管理小组
