对团购网站项目运营商业计划书.docx

上传人:p** 文档编号:1012112 上传时间:2024-06-15 格式:DOCX 页数:25 大小:131.23KB
下载 相关 举报
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第1页
第1页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第2页
第2页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第3页
第3页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第4页
第4页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第5页
第5页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第6页
第6页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第7页
第7页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第8页
第8页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第9页
第9页 / 共25页
对团购网站项目运营商业计划书.docx_第10页
第10页 / 共25页
亲,该文档总共25页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《对团购网站项目运营商业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对团购网站项目运营商业计划书.docx(25页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、区域性团购网站项目运营商业计划书时间:2023年11月指定联系人:许康电话号码电子邮件:保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于许康。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回:2)在没有取得许康的书面批准前,收件人不得将本计划书所有或部分地予以复制、传递给别人、影印、泄露或散布给别人;3)应当象对待贵公司的机密资料同样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。目录第一章项目背景-31.l项目概述

2、31.2 项目优势分析-31.3 项目可行性分析-3第二章团购网站市场分析-32.1 政治因素42.2 经济因素2.3 技术因素42.4 社会因素42.5 参与团购的人群分析42.6 重要团购网站商品购买人数分析6第三章项目基础建设-63.1 网站的总体定位十3.2 网站发展目的43.3 网站规划与建设-73.4 组织结构建设-73.5 组织职能和招募规定0SAMM电Ia人66414人BUB7S106人*.12J,2人踮P&。人I5t19B41331MMl3人29384人6月?S人lJjO577G人MiMHB112.小人的M3人18.000人200000人JoOQg人400QoO人)00月00

3、人人购买人数从上面的记录来看虽然餐饮化妆品购买人数最多,但是考虑开团次数的比例,电玩电影等商品才是最受大家欢迎的。由此看来,价格比较透明且平时很难拿到折扣的商品是客户更乐意参与的团购。目前80后己成为社会的生力军,也是团购的重要消费群体。年轻人对生活质量的规定不断提高,吃饭,看电影,去游乐场是周末的休闲首选。众所周知,电影票,游乐场的价格透明并且很少打折,所以这类团购是大家很欢迎的。三.项目基础建设3.1 网站的总体定位服务理念:更实惠更专业更时尚更便捷3.2 网站发展目的立足本地,从南京做起。中期建立成功模式,推广覆盖全国大部分主流城市。发展具有一定规模后,进行融资上市,形成集团化运作,发展

4、为规模化的传播航母。将网站的宣传需到建设成移动的“维络城”,活的“会购”。形成规模化,集群化的销售渠道和宣传媒体。3.3 网站规划与建设网站制作风格秉承传统团购网站页面风格,在此基础上要反映出公司文化和地区特色。基本模块合理设立,符合人性化设计需求,符合2.0网站设计风向。3.4 组织结构建设人才观我们认为:我们的事业成功是全公司员工辛勤劳作的结果,这就好比我们的产品,是一种融入精髓锻造的艺术,因此我们把人才看作是公司最宝贵的财富,我们乐意,我们也可认为有志之士提供展现自我的广阔舞台,让员工体现和发明自己的价值。我们推崇:”以人为本、以德治企我们尊重每一位员工,关注每一个员工的成长,关心每一个

5、员工的未来。我们认为,员工的成功就是公司的成功。我们希望:员工与公司同荣共辱,同进共退。我们不仅通过待遇留人,我们更愿通过事业留人、感情留人。我们以“赛马不相马,人人是人才”为准则,以共同的价值观招揽天下英才、塑造员工、发明未来。向普天之下的有志之士打开一扇永不关闭的成功之门。我们鼓励和促使每一个员工都用高标准来规定自己,经营自我,挑战满足。我们培养一流的员工来发明一流的公司,培养员工自强、务实、信任、会思考、不断进取。团队建设的宗旨1 .充足运用社会中各种群体自身的资源优势,发掘可运用资源,大大增长我们的信息采集面,宣传和采集双向并行。2 .建立共同的目的观念(1)每个团队成员必须相信,当公

6、司获利时,他们也会得利。他们必须相信,当项目运作顺利时,他们也是赢家。(2)安排有赢家的善意竞争,但假如达成目的就不要有牺牲者。(3)鼓励团队中的成员一起努力。需要他们彼此帮忙,平衡优缺陷。(4)运营团队中任何人的杰出表现都要让全体人员知道。物流部经理)物流配送项目实行初期不仅是网站建设和运营初期,更是人才考察和培养初期。根据业务需要招募各项业务负责人,该负责人全面负责实行该业务部门的的各项工作。网站运营通过起步阶段后根据网站发展需要,扩大各部门范围时,以初期创业人员为核心进行各部门建设。3.5 组织职能和招募规定(附:任耿协议和效绩考核工作日记)团购网站建设和运营初期,内部行政人事和财务工作

7、的工作量不大,业务工作,技术工作等运营方面的工作也不可以明确层次。所以从节约成本,精简机构和维持正常运营等方面考虑。初期组织人员配置和职能如下:(I)董事长、总经理:为组织法人代表,股东,全面负责公司的各项决策和资金流,人事工作。(2)运营总监1名:A.职责:全面负责网站的运营推广,销售业务,业务人员培训的工作流程制定,业绩考核和工作效绩的监督和改善。主持或参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题。初期还需协助总经理进行根据公司经营战略目的,制订公司业务拓展战略,制订业务工作方针、政策,提供公司内部业务管理改善方案。B.任职规定:1、大专及以上学历,互联网方面资深管理和运营人才,具有先进的经营理念和经营意识;2、对本地生活服务的互联网服务有进一步理解。开创能力强,心里素质好,追求个人成就感,集体荣誉感强;3、对于互联网行业发展趋势,及互联网赚钱模式有独到见解;具有整体发展战略设计能力;有效的构建、管理营销网络与资源;4、具有网络营销、推广、整合、策划及维护的综合管理能力。C.参考待遇:面议(3)网站线上推广人员1名:A.职责

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 经营企划

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!