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1、综采一队管理制度汇编综采一队2017年度目录第一章:干部管理包片制度(1)第二章:考核制度(2)第三章:机电管理(5)第四章:考勤制度(8)第五章:工资分配方案(9)第六章:工伤管理：(11)第七章:采面质量标准化：(22)第一章干部管理包片制度为了加强我队先进区队建设，进一步转变思想观念，全面提升我队管理水平，提高工作效率，深层次激发广阔干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本方法。一、组织机构成立综采一队考核领导小组组长：王自学朱太生成员：李金玉潘胜军牛群聚张国程聂海涛石粮通二、考核范围及考核周期班工长、验收员以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。三、考核管理
2、方法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考察，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加发工资系数10%。倒数第一名减发工资系数10%o四、干局部工管理包片队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。副队长：张国程负责安全生产。技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防。第二章考核制度为了加强我队质量标准化建设，进一步转变思想观
3、念，全面提升我队质量标准化管理水平，提高工程质量，深层次激发广阔干部职工爱岗敬业，对待工作尽职尽责的精神，保证采面安全生产。特制订本方法。一、考核组织机构成立综采一队质量标准化考核领导小组组长：王自学朱太生成员：李金玉潘胜军牛群聚张国程聂海涛石粮通四、考核范围及考核周期验收员、班工长以上管理人员，每月25号前拿出评比结果。五、考核管理方法根据有关科室对我队的罚款情况及验收完以后的扣分情况，采面达标、出现工伤事故率、机电设备影响、文明卫生、瓦斯超限、隐患整改、任务完成等情况为考评依据，多方面综合考察，每月25前对队管、班工长、验收员排出一二三名，对于考核评比第一名的按照矿上规定对班工长、验收员加
4、发工资系数10%。倒数第一名减发工资系数10%o六、队管干部责任区划分队长王自学、书记朱太生主抓全面工作，一岗双责。工会主席：李金玉负责机、风两巷的文明卫生、质量达标工作。副队长：牛群聚、潘胜军负责采面工程质量。副队长：张国程负责安全生产。技术员：石粮通负责技术措施、“一通三防。七、考核工程及评分标准根据采煤队的工作特点，分别对安全、质量、生产任务三方面进行考核打分。其中安全40分，质量30分、生产任务30分。八、奖惩制度(一)队管干部考核：1、根据矿上的考核情况，从完成任务、质量标准化、安全、煤质等方面的综合考评，对队管干部及管理人员按照正职的50%奖惩考核。2、队管人员不接队里或调度室，一
5、次扣50元，三次取消当月话费。(二)对生产班考核制度：生产班，因质量达标、安全隐患、违章作业出现罚款的按照所罚额度的10%对班、工长、验收员，进展处分，班（工）长要及时填写好隐患排查卡、及隐患排查台帐，队里每星期一进展检查，每缺一次扣当班、班（工）长30分。1、安全方面：出现轻伤（鉴定为工伤）及以上事故及瓦斯超限事故每发生一起，所有管理人员安全上均不得分，发生一起轻伤1人责任事故的，责任单位当班班组长罚款200-300元、分管副职免职、书记、队长各罚款300-500元。没收责任单位管理人员安全不安全因素抵押金50%o发生斜巷跑车及运输大巷机车追尾、撞车事故的，对责任单位罚款20005000元，
6、直接责任者下岗培训、罚款300-500元，对当班跟班干部、队长、书记各罚款500-1000元；因安全监视检查不到位而造成事故的，对负有安全监管责任的责任人罚款300-500元。对不按措施要求施工，造成工程质量低劣、形成事故隐患或造成事故的，对当班责任人、班长、验收员各罚款200-300元，当班跟班干部各罚款300-500元。无措施施工的，对当班责任人、班长、验收员各罚款300元，当班跟班干部、主管技术员各罚款300-500元，书记、队长各罚款500ToOO元。当班个人违章造成工伤，对本人罚款500元：由班工长统一安排集体违章造成工伤，对班工长及责任各罚款500元：因违章指挥造成工伤，对责任人罚
7、款500元：因违章造成单位罚款，个人承担。2、质量方面：月末质量达标检查达不到规定等级的，扣班子所有成员每人3-5分。因存在重大隐患或工程质量低劣被上级部门停产、停运的，对责任单位罚款3000-5000元，对相关责任人罚款300-500元；被矿停产、停运的，对责任单位罚款100O-3000元，对相关责任人罚款100-300兀O战线评比最后一名的，扣所有班子成员每人3分。因采面质量原因被上级领导停面的，对书记、队长各扣20分，凡出现重大隐患，对责任单位罚款2000-5000元，对相关责任人罚款200-500元；隐患整改不及时出现重复隐患的，对责任单位相罚款100O-3000元，对相关责任人罚款1
8、00-300元；集团挂牌隐患没有在规定时间内整改或及时验收销号的，对责任单位罚款1000-2000元，对相关责任人罚款100-200元。其他负有管理责任的人员各扣10-20分。每月25号前，队里对三个生产班进展月度质量评比，评出一二三名，第一名，验收员、班工长以上人员按照矿上规定加发工资系数10%,倒数第一名，减法工资系数10%。因月评比质量不达标的，队长、书记被领导点名批评，做检查的，对其他负有责任的管理人员各扣5-10分,并对线管理干部罚款500元，班工长罚款500元，验收员罚款300元。生产任务方面：队里每月根据矿上下达的原煤生产任务，分解到三个生产班组。四点班、零点班承担当月1.1%任
9、务量，八点班承担80%任务量，月底根据推进度统计原煤产量，三班按工序核算产量，少500吨扣当班总工资5%,依此类推。如矿按照百分比奖罚队管人员，队按同比奖罚同比生产班管理人员。（三）、安监局、生产处、技术科等相关单位对我单位进展检查，查出哪班隐患造成罚款由当班承担，因个人违章造成罚款，个人承担20%,因涉及管理人员造成违章，管理人员承担20%。第三章机电、设备管理制度按照2015年10号文件要求，我队特制订机电管理规定如下：一.责任划分：1 .机电副队长聂海涛：对机电管理负全面责任。2 .机电班长刘健：对机电管理负主要责任。3 .防爆电工刘健：对机电管理负直接责任。二.具体分工负责：1.李保会
10、、房延召负责：泵站、风巷、采面、机巷所有开关失爆、接线盒、喇叭嘴、各种小线失爆，绞车开关失爆，开关上架，接地极等负全责。2 .房延召负责：采面电缆槽的电缆、煤机各种失爆。3 .张佳安负责:风、机两巷喷雾，采面架间喷雾，测压表、片阀完好等更换。4 .李保会负责：风巷绞车的一坡三挡，开关闭锁、上架，绳头的变化。5 .郑晓伟负责：两部溜子的日常检修、维护、注油。6 .各个负责人按照具体分工认真填写好各种检修记录。三.考核制度1.机电大班人员按照责任划分，包机、包片到人，要确保所包设备运转正常，开机率100%,出现因检修不到位，导致设备影响正常生产的或因各种质量达标不合格等情况，对责任人处分按照上级部
11、门处分的10%o2 .遇到有紧急处理的、影响生产的活儿，队里打通知，机电副队长聂海涛、大班班长刘健，两人必须来一人，如果打不接或来不了，一次罚款现金100元，不交现金扣工资200元。3 .机电副队长聂海涛、大班班长刘健不排轮休，两人不能同时休班，机电副队长休班，由班长刘健安排检修任务。4、因各片、各段分管责任区内检查出问题，由该段责任人负责处理。一、煤机1、上下摇臂责任人分开，出油嘴、注油嘴每班保持畅通，如有堵塞,每次扣100分。2、煤机所有部位连接螺丝、销子、液压螺母，如有丧失或损坏，每次扣煤机司机100分。3、煤机所有添用油脂，不按规定添加、添错，对加油人员每次扣300分。4、煤机上下滚筒
12、、截齿、截齿套的更换，上下滚筒责任人分开，缺截齿、截齿套一处每次扣50分。5、煤机安全轴断，第一次扣200分，第二次扣400分，依次类推，直至采面完毕为止。二、泵站司机1、大班配合八点班泵站司机每天刷滤网。2、每天八点班，负责管泵人员及八点班泵站司机加油。3、四点、零点班假设泵缺油，由带班干部在场方可加油，油位不要过高，油脂不能加错，每加错一次，扣泵站司机200分。4、泵站各种泵上所用配件齐全，备件使用后及时向队里汇报，因备件已用影响下班，对泵站司机每次扣50分。5、泵站留一根安全轴，三班交班，当班更换后立即向队里汇报，如影响下班，每次扣200分。6、溜子包头板、分链器、元宝螺丝，转载机分链器
13、、包头板，采面更换以后，由泵站司机向队里汇报，如影响下班，每次扣100分。三、采面溜子1、机头与转载机搭接，转载机里槽帮与采面机头底槽帮平面对齐，转载机槽帮距采面溜子大轴不得小于200mm,否那么每次扣300分。2、载机缺刮板，及时更换，如有配件不更换，少一个扣50分。3、转载机连接螺丝，推断一条扣30分。四、两巷喷雾1、风巷三道喷雾：由验收员交班，因缺管或喷雾不能正常使用，以矿、局检查罚款为标准，个人承担10%。2、采面架间喷雾：由当段交班，缺管子，每根扣50分，如有损坏需要更换，由检修支架人员负责，如因损坏无处理，以矿罚款为标准，个人承担10%o3、转载机机头喷雾、机头二节喷雾由转载机人员
14、负责，采面溜子喷雾、转载机机尾喷雾由采面溜子司机负责，如缺管或不能正常使用，每次扣100分。五、电机管理1、烧摇臂电机：因煤机司机人为造成电机烧，如上摇臂电机烧，扣看上滚筒人员500分，中间部管行走人员扣300分。如下摇臂电机烧同上。2、转载机烧电机：因人为导致电机烧，对开转载机人员扣500分。3、采面溜子烧电机：因人为导致电机烧，机头低、拉回煤、溜子死、频繁闷车，对责任人扣600分。因班工长晃烧、，个人承担责任，扣600分。第四章考勤制度1、人员出勤：大月出勤24天，小月出勤23天。无特殊情况必须上够班，无故旷工上不够者，按原工资的50%开资。技校生每月上够20个班，上不够者按原工资的509
15、6开资，特殊情况例外。上班缺乏5个的不开资；有特殊情况上5个以上缺乏保勤的按原工资50%开资，如上10个班以上，个人有病或家中有急事的按正常开资。2、溜子司机、煤机司机、泵站司机、打肝工每天只能一人轮休；无特殊情况多休的，罚当班工班长各扣100分。3、生产班人员请假给工长请假，不请假者扣100分，不请假者多休一天加扣100分。4、工班长请假直接由队长、书记批准。不请假者每人一天扣200分。工班长请假时必须相互打招呼，保证两人上班未事先通知两人同时休班的，每人按照400分处分，如果一个班里一个班长请假时间较长（或有其他特殊情况），其他两个人经队长批准同意后，可以休息。5、生产班职工请假3天以下由工长批假，超期一天扣100分，如超过5天，写请假条并说明请假原因，由工长签字批示后，找队长批假,队长权限为15天，超过15天重新续假，如请假时间过长到技术科请假。假设不请假或请假超期，按旷工处理，每超一天扣100分，辅助工一个罚30元，月底统计从工资扣除。6、大班检修人员保勤为大月24天、小月23天。请假给班长请假，每天只有一个轮休人员。不按照请假制度的同生产班制度进展处分。7、验收班三班每班出勤一人，歇班自己协调，如遇空岗罚当班人员100元。8、地面运料人员按照轮休休班，有事请假，超
