《项目质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、项目质量管理制度一、目的通过制定项目质量管理制度，确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。二、适用范围本制度适用于项目部的相关岗位。三、制度1 .项目开工前，技术负责人组织编制实战型施工组织设计，上报工程管理部技术负责人审核。2 .项目部进场的原材料、半成品、成品需要进行试验检测，须送到权威机构进行试验检测，检测合格后方可在工程施工中使用。3 .项目开工前，技术负责人组织项目部全员分析分部分项工程中可能出现的质量通病并研讨防治措施，经工程管理部技术负责人审批后执行。4 .测量岗负责工程定位放线，做好测量记录，质检岗负责对细部尺寸进行复核。5
2、 .技术资料除按业主要求留存以外，项目部施工岗、质检岗配合资料岗收集反映工程各工序施工过程实况图片及视频。6 .技术负责人根据施工进展情况，及时制定成品、半成品保护措施，组织教育、培训，保证成品、半成品保护措施得到落实，施工岗具体执行成品、半成品保护。7 .质检岗在识别不合格品后，立即停止该部位施工并采取标识和隔离措施。项目部技术负责人第一时间组织进行评定，提出处理方案进行处理。处理后由质检岗编制不合格品处理记录并存档。8 .技术负责人针对每项工程编制技术交底，交底内容要准确，具有实操性，编制人及施工人员签字后生效。9 .项目部组织所有工序自检，由质检岗负责验收并填写工序自检记录表，附图像资料，合格后进入下道工序施工。10 .自检发现不合格品按照不合格品控制进行处理。内部自检合格后，项目部按照国家规范组织相关人员进行验收并报监理工程师或业主组织工序验收。11 .项目部对施工工序进行日检和周检：日检由质检岗组织；周检由技术负责人组织。12 .技术负责人针对单项工程制定首件工程施工方案，上报工程管理部技术负责人审批后执行。13 .事故发生后，项目部立即采取保护防止措施并上报工程管理部技术负责人，与工程部研讨解决方案并做好统计、备案、分析总结工作。四、附则（一）本制度由项目部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执。
