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1、项目安全、文明施工管理制度一、目的通过制定项目安全、文明施工管理制度，规范各工程项目的安全、文明施工生产管理，保证安全管理工作有序进行，提高工作效率。二、适用范围本制度适用于项目部的相关岗位。三、制度（一）安全、文明施工计划1.技术负责人组织项目部全体人员对公司年度安全总目标进行分解、落实，并体现在项目安全生产目标责任书中。2 .安全岗于每年开工前5日内，制定完成本部安全、文明检查计划，经项目经理批准后执行。3 .安全岗于每年开工前制定安全、文明教育培训计划，经项目经理审批后执行。（二）施工前准备阶段安全、文明管理1 .安全岗在项目开工前编制安全、文明措施费投入计划审批表经项目经理审批后上报至
2、工程管理部安全管理岗；2 .项目开工前项目经理组织生产副经理、技术负责人、施工岗、安全岗编制应急救援预案，并由技术负责人填写安全应急救援预案审批表，上报工程管理部安全管理岗。（三）安全培训教育安全岗每月至少组织一次对项目施工管理人员、作业人员（分包、自有施工作业人员）的安全文明施工教育，且由安全岗负责主讲并填写安全、文明教育培训记录存档。（四）安全、文明技术交底项目部在每一个分部、分项工程施工前对班组进行安全、文明交底；班组长每天对工人进行安全、文明交底；（五）安全、文明施工检查1.安全岗每日对安全、文明施工情况进行巡检，并填写安全、文明施工日志；2.项目经理每周组织一次安全、文明施工大检查，
3、安全岗填写安全、文明检查记录表于每周一下班前上报工程管理部安全管理岗。（六）安全、文明施工例会技术负责人每周组织全员召开一次安全、文明施工例会，安全岗形成会议记录存档。（七）特种作业人员管理工程项目开工后两天内，安全岗要对工程项目的特种作业人员进行登记，并将特种作业人员上岗证进行复印留存，建立特种作业人员花名册存档，特种作业人员信息发生变化时及时更新。（八）重点危险部位的安全管理项目开工前由项目经理、生产副经理、技术负责人、施工岗、安全岗对工程项目、地下线路管道及构筑物和周边环境进行安全评价，安全岗填写危险源识别清单、并于每月25日进行更新，26日由安全岗统一上报工程管理部安全管理岗；施工岗填
4、写施工现场各种障碍物检查情况统计表存档。（九）安全事故调查处理发生安全事故后，项目部与工程管理部研讨制定安全事故处理方案，经工程管理部经理审核，总经理审批后执行。（十）安全资料归档管理工程竣工后，安全岗将安全资料整理归档上报工程管理部安全管理岗。（十一）消防安全管理1 .项目部每年至少组织一次大型的安全消防教育和消防演习，安全岗负责填写消防安全教育培训记录表，并于演习结束后三日内形成书面报告上报工程管理部安全管理岗备案。2 .安全岗每季度对灭火器材进行检查及维护保养，填写消防安全检查记录表存档备案，并于检查完三天内上报工程管理部安全管理岗。四、附则（一）本制度由项目部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执行。
