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1、安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实安全生产法、环境保护法的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资
2、标准；当月绩效考核分数在6079分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。一、工资分配方案：1 .固定工资D基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2 .绩效奖励工资1）绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2）奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3 .分配类型I）A类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2） B类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60-79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激
3、励）+奖励性绩效工资3） C类工资标准：月度出勤率100%,绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）绩效考核款；（如当月绩效考核55分,绩效考核款为（60-55）XlOO元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%,部门经理20%,如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%o其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。二、安环部绩效管理考核细则：
4、1.各类台账资料负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。2 .卫生环境部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核5分。3 .工作计划、工作总结工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现
5、不能含糊。迟交（绩效考核2分），不交（绩效考核1020分）。4 .不迟到、不早退、不旷工，保证出勤按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核3分）、旷工（绩效考核.10分）。5 .抽查、检查、巡查工作落至实处抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核5分。6 .落实汇报、请示工作正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权围能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。7 .部门协作安全、
6、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10-5-10分。8 .部门人员评分方式D自评2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。9 .本办法自201X年月日起实施*化工安全环保管理部二O一五年月安全、环保部月度绩效自评表序号考核容评分标准满分实际得分备注1管理目标1、落实管理目标并有分解落实到责任区域单位的措施；当月发生微小事故扣1分/起，发生一般及以上事故O分。5按公司事故定义分级2监督检查1、现场巡视时间不少于规定工作时间40%；发现违规不纠正、不处罚扣1分/次；2、检查发现隐患不告诉负责人、不发整改通知书扣
7、1分/次。103隐患整改1、隐患整改到期不验收扣1分/次；2、隐患整改不按规定建档扣1分/次。154特种作业管理1、不按规要求签发作业票证扣1分/次；2、作业票证不归档扣1分/次。125安环事件受政府部门处罚扣8分。8以政府部门例行检查开的罚单为准6安全教育、职业健康1、按一人一档建员工教育档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分；2、按一人一档建员工职业健康档案，做到员工入职建档，离职封档，少一人扣1分；3、建立管理人员、特种作业人员岗位资格持证台账，并安排相关的培训计划，证件过期扣1分/人。127安全、环保标准化工作1、建立标准化档案，少一项容扣1分；2、做好标准化记录、台账发放工作
8、并负责回收，每少一项扣1分；3、指导相关部门、车间填写记录、台账，每少一个部门扣1分；4、每次检查后要按目录整理好材料，不整理的扣1分/盒。128其他资料管理1、责任事故事件统计、调查、处理、上报及部通报资料；5日常安全环保管理、监督检查资料；2、不符合要求看严重程度扣15分。9工作速度、执行力度1、完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象，包括能否根据工作要求自觉加班。2、看平时表现扣17分。8主观评价10安全环保管理创新在安全环保技术、安全环保管理、安全环保培训方面等有积极成效，有创新5分，无创新。分。511分管副总或部门经理上级领导交办的工作完成情况；现场安全环保文明状况持续改善明显，安全环保管理业绩突出；看平时表现扣7分，不完成工作任务0分。8主观评价合计得分100分管副总意见：签名：
