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1、业务主管岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务指标品牌业绩完成情况40%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评O分。职务职责工作计划完成10%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：营销部长完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。区域库存控制10%库存件数：销售件数：报表统计标准
2、库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分,为5%T0%的评3分,为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评O分。部门预算费用控制率10%部门实际费用：部门预算费用：报表统计费用控制率在10%以内的评5分,在15%以内的评4分,在20%以内的评3分,在上25%以内的评2分，在30%以内的评1分,超过30%的评O分。订单处理准确及时10%订单处理出错或不及时的次数：营销部长次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。货品配发的及时到位率10%货品配发出错或不及时的次数：营销部长工作关系与总公司保持密切联系10%考核期接受总公司不满投诉的次数为：营销部长备注:
