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1、标准化班组建设方案焦油车间/班组建设实施方案编制：牛少强班组建设是企业管理综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提升整体素质落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理科学化、制度化、规范化，特制订本方案。一、指导思想围绕企业关于推进企业文化建设发展规划目标。主动推进管理和技术创新，实施精细化管理，深入规范和完善班组管理基础工作，全方面提升班组及员工整体素质，确保企业安全生产和各项目标完成。二、车间目标将焦油车间建设成黄河煤化样板车间。三、详细内容（一）班组建设基础工作1、组织机构建设成立以班组长为中心车间班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间安全员，抓好班组安全工作。班组长由车间依照需要，按
2、照公平、公开、公正”标准，民主选举，择优选拔德才兼备业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审核批准后，方可正式上岗。安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。班组长、安全员任期为一年，任用期满后，按程序严格考评，考评合格者可以连任，连任时另行办理上岗手续。2、班前班后会程序建立健全班组档案，要求各类台账统计要完整、准确，分类存放，按月装订成册。详细建档内容以下：企业、车间下发管理制度、培训学习资料等；作业指导书、各类操作统计；班组活动统计、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物品台账、油品装车统计等；班
3、组考勤统计；建立班组组员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格兴趣清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）。坚持开展六必谈、六必访”活动，并健全访谈统计。六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。六必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处罚必访、家庭困难必访。4、每七天召开一次班委会，由车间向班长总结每七天任务指标完成情况，车间传达企业各种例会关于决议、精神，布置下周任务，公布本周考评奖惩情况，接收员工监督，并虚心接收员工批评和提议。(二)班组培训管理1、各班组长应依照企业和车间下达培
4、训计划，制订本班组各工种培训计划，并组织实施。2、 各工种培训教材由车间统一编写和审定，并汇编成册。3、 各班组应切实按照车间培训方案、培训纲领、培训执行表培训并落实工作，班组长每班利用进入生产区前三分钟安排当日培训课题。车间每个月对班组组员进行一次考试，并建立培训档案，每个月汇编成册。4、 对新进员工和转岗人员建立专门培训制度，做好培训工作，要求新工和转岗人员培训时间不得少于72课时，培训完成后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容：本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；本岗位使用机械、设备、工器具性能，防护装置作用和使用方法；本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；操作规程、
5、岗位职责和关于安全工作注意事项；个人防护用具、用具正确使用和保管；(6)工艺流程、设备结构、工艺指标、质量调整、特殊操作、三大管理等。5、 班组长应组织好本班组人员按时参加企业组织各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好统计。6、 班组长和班组组员培训出勤率达不到讲课总课时80%,不得参加工资升级评定;达不到60%,取消奖金分配，按照参加制度考评。（三）班组安全管理1、安全教育工作1）班组长主动开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个组员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；2）新工正式上岗前，车间或班组应该面认师，实施“以老带新”，订立师徒协议，明确师徒关系中各自应负安全责任。2、安
6、全活开工作1）组织班组组员，主动参加企业、车间举行安全活动，定时组织本班组人员进行事故应急演练，并完善统计；2）每七天坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于40分钟，详细内容以下:总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作；结合本班实际，有针对性地组织班组组员学习上级关于安全生产规章制度、文件和会议精神、事故通报及安全生产知识；交流班组组员之间、组员与领导之间、班组之间安全工作情况；交流对班组阶段性安全生产看法，三不伤害和反违章活动经验与体会；评议本班组安全生产中好人好事、习惯性违章在本班组中各种表现、本班组和其余班组发生不安全情况;分析班组安全管理上存在问题，分析设备和系统存在
7、陞患和微弱步骤，研究改进方法；检验班组安全、质量、文明生产存在问题，重点检验设备和系统存在隐患和排查情况、各安全标准化执行情况、安全工器具完好情况、有没有违章作业；褒扬安全生产中好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，发动班组员工为安全工作献计献策，搜集他们提出合理化提议。3）发生事故后班组长要认真组织班组组员召开事故分析会，坚持“四不放过标准，使员工从事故中吸收教训，改进方法，并做好统计。3、安全检验工作1）班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检验，督促员工穿戴好防护用具，并对现场和机械器具等进行检验，方便及时消除作业环境中事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业方法，查设备运行情况，及
8、时阻止或纠正违章作业行为，消亡事故苗头;班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全良好生产条件。2）班组长定时每七天进行一次安全检验，一是检验员工班清班接统计是否完成，安全思想是否牢靠，人员操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求，二是检验设备是否处于安全状态。3）班组安全检验出问题要做好详细统计，对查出安全隐患，要及时填写事故隐患登记台账，并及时通知车间处理，属班组自行处理，严格按照“三定四不推”标准（定人员、定时间、定方法，班组能处理不推向车间）进行处理。4）建立“三违”曝光台，将检验出“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违人员在班前班后会或班组安
9、全活动会上现身说法，提升安全警示作用。7、 班组交接班1）班组人员认真填写”交接班统计”，做好交班前一切准备工作。2）接班人员到操作室后，详细检验交接班统计，并按巡检路线逐项检验。努力做到“六交”：交设备运行情况、交指标控制情况、交安全生产、交区域环境卫生、交原始统计、交工器具。六不交”：工艺技术指标不调整好不交、设备维护不不交、安全隐患不处理好不交、环境卫生不清扫洁净不交、统计不填写齐全不交、工器具不清点清楚不交。3）班组人员交接班完成，双双签字认可后交班人员才可离岗。4）交接班要按照人对人，岗对岗交接清楚。8、 严格落实手指口述1）手指口述就是经过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中每一道工序进行确认，从而防止无意识操作，预防误操作和事故发生，为了深入提升员工基本素质和工作责任心要求员工对工作岗位岗位职责、安全防护、工艺流程,主要设备规格、型号、性能和通常性故障分析与处理等，达成熟练描述程度，经过手指口述可快速提升员工对工作岗位熟悉程度，有效降低事故发生。2）按照焦油车间培训计划进行培训考评。3）为了落实手中口述，要求各班组必须将手指口述与绩效挂钩，对表现突出员工进行奖励，对通不过手指口述考评员工，按照车间管理制度处理。
