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1、安全目标管理责任考核表（机械员）岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机械员1未能严格执行法律法规和各项公司机、电管理规章制度，认真执行岗位责任制，扣10分：102未能负责主持机械设备进场的验收检验工作，扣10分，不符合规定要求的设备进入施工现场，发现一次扣5分：103未能负责施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作，扣5分。未组织项目特种机械设备的第三方检测工作，按照检测意见进行整改，扣5分。使用检测不合格的建筑特种机械设备，扣5分：54未审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格扣10分。未参与实施过程中的
2、组织协调和监督管理工作，扣10分：105未按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选择工作，扣5分：56未参与有关机械设备专项施工方案的编制工作，扣5分：57未协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作，扣5分：58未做好现场机械设备台帐及各种资料的收集、整理、归档工作，扣10分，资料不全，扣5分；109未经验收合格的施工机械设备带病运转和超负荷作业，发现一处扣5分：1010未根据不同施工阶段、周围环境以及季节、气候的变化，对建筑起重机械采取相应的安全防护措施，扣5分；511未负责检查监督各机械设备使用、维修和保养工作管理，监督合同方对特种机械设备的维护保养，扣5分；
3、512未负责建筑机械设备的操作人员的安全教育管理工作与机械设备操作规程的交底，扣5分：513未负责建筑机械活动范围内设置明显的安全警示标志，扣5分；未对集中作业区做好安全防护，扣5分；514建筑起重机械出现故障或者发生异常情况的，未停止使用，扣5分；未消除故障和事故隐患，便投入使用扣5分：515未参与制定建筑起重机械生产安全事故相关应急救援预案，扣5分。发生机、电事故未按照事故“四不放过”及时处理，扣5分。5小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：机械员年月日年月日
