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1、工厂安全生产工作总结报道稿件临近年末，为进一步保障安全生产稳定顺行，XX厂紧盯安全管理中的关键领域和薄弱环节，严格以践行标准化为手段，严抓习惯性违章行为，聚焦提升职工安全意识方法，全力构建安全管理“新高地”，为平安义X建设带来一份坚实保障。一、多点发力坚持安全管理“不松劲”“油罐区、危险品储存罐、各类气瓶放置区，这些重点部位要加强值班和巡检，同时消防设施、应急器材等设备也要定期安排专人检查保养J在该厂义X车间周例会上，车间副主任段小明为内部“查隐患、促生产、保安全”专项检查活动做动员。进入12月份以来，XX厂以更为严格的举措推动安全管理“不松劲”。在生产现场，从严以“6S”标准管控为依托，对电
2、气设备走线、标识进一步按照冶金标准化要求规范，整体排查设备传动部位防护装置是否安装，并精益定置、定位、定量现场备品备件的管控，促使现场隐患无处遁形。在管理上，要求各级管理人员严格把关，对有限空间、非常规、煤气区域等作业强化流程审批，同时，通过车间自检、科室联检、整改落实、意见反馈等四个环节分步实施，形成高压的闭环管理模式，全方位、无死角保证安全生产可控。二、重点督导紧抓违章行为“不止步”为防止隐患演变成事故，该厂紧盯短板、注重细节，严格按照分级治理的原则，建立隐患排查台账，明确整改方案、责任人及期限，确保内部闭环管理高效落实。将现场典型违章下发通报，公示张贴，各班组学习，切实做到“一处有违章、
3、处处受教育工同时严抓重大风险点位的常态化管理和重点部位作业安全措施落实执行情况，大力纠正员工各类违章现象、不安全行为及操作上的失误,把隐患消灭在萌芽状态，并紧盯班组长以上管理人员每月纠正违章数量，推进“反三违”工作落地有声，全面营造“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的良好氛围。三、学践结合提升全员素养“不打折”“到达岗位、对照台账、检查设备运行状况、确认现场操作环境，准确无误进行交接班这是该厂员工交接班的完整工序，也是XX厂安全管理工作规范、科学的生动体现。当前，XX厂结合实际状况，实行干部定点、定人值班包片的管理制度，要求各管理人员按照岗位属性采取“逐级负责、协同督办”的思路，对包片区域制定科学的教育方案。重点从往年事故多发点、关键岗位入手，积极在现场设立“安全微课堂”，管理人员走在前列用自身经验为员工讲解事故原因，并悉心引导员工列举预防措施，在事故现场形成最接地气的“思想盛宴”,促使员工牢牢记住事故的危害性。同时，利用基层班组安全活动的时机，为员工播放事故案例警示视频,同时结合公司VR系统，组织员工进行模拟事故案发现场的体验，在视觉的冲击下，将全员敬畏生命、保护自我的意识提升到新高度。邀请公司安全管理领域和岗位专业人员到分厂授课，在增强岗位技能方面进行针对性的指导，加大内部各类应急练兵的磨合，确保员工在学与实践中筑牢安全思想防线。
