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1、抓好干部一线考核心得体会发言重点工作、基层一线是最火热的现场，是最能彰显关键时刻表现的战场，是最能体现担当作为的赛场。坚持“干部上战场、组织在现场”，把好“前、中、后”三大关口，深入重点工作、基层一线对干部进行全方位、近距离、精准化的战时考察，才能真正把干部战时表现考准考实，在急难险重任务、重大突发事件中考验磨砺干部，为事业振兴发展储备力量、提供支撑。深阅细研真了解。全面掌握了解战时工作基本情况及干部成长经历等情况，是考准考实干部战时表现的重要前提。倘若对战时工作及当前本地全局情况不了解，就很难明确考核标准，对干部现有成果成效进行科学界定和判定。因此，在考核干部战时表现前，要做足准备，用最短的
2、时间全面熟悉掌握战时工作情况，多翻阅相关文字材料，多与相关专业人士交流，确保懂“行话”、知“业规”，考核时问得细、戳得准、考得实。倘若对干部个人情况、成长经历、现实表现等不了解，就很难通过某一项重点工作、某几个关键时刻的表现，把干部的个人特点、主要实绩掌握准、了解透。因此，要仔细查阅干部简历、现实表现等，对被考核对象的基本情况进行了解掌握，为战时表现考核奠定良好基础。直插一线事上看。战时一线是培养锻炼和发现识别干部的主战场。事业为上、以事择人，是考准考实干部表现的重要遵循。若想考准考实干部战时表现，必须直插一线以事察人。看本职工作，结合领导班子分工及联系包保工作情况，通过逐一谈话、实地走访，聚
3、焦任务要求、盯紧时间节点，了解干部履职尽责情况以及在战时承担的分管内外工作任务。看战时行动，无论是疫情防控一线，还是乡村振兴考场，或是防汛排涝前沿，都需要看干部的战时选择与行动，是不是第一时间冲在前、干在先，是不是用心用情到群众身边，倾心倾力为群众排忧解难。看急难任务，到群众反映集中、矛盾比较突出、问题比较棘手的现场，一线收集干部实绩表现，通过其对急难险重任务的应对及解决，掌握干部战时表现。建立档案树导向。干部战时档案是考核干部战时表现的重要成果之一，也是日后调整任用干部的重要依据。必须客观全面地建好战时档案，既有班子战时档案，总结梳理班子特点、主要实绩和存在不足，又有干部个人档案，一人一档，既记做好分工抓落实，又记深入一线解难题，既有诠释成绩的正面清单，又有动态观察的负面清单，全面记录反映干部战时真实表现。以战时档案为依托，真正坚持考用结合，注重战时考核结果运用，将其作为日常管理、选拔任用、评先评优的重要参考，把担当作为、干事创业、注重实绩的导向树立起来。对战时在重大任务、关键时刻表现突出的干部，及时予以提拔重用，并在评先评优中充分体现，让有为者有位，充分激发干部干事创业热情。
