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1、工程交验后服务措施第一节.工程交付为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。第二节服务及保修一、建立内部质量包保责任制由本单位的法人代表于本工程的项目经理签订工程质量包保责任状，项目经理与各施工队承包责任人签订工程质量保包责任状，建立具有可追溯性的工程质量保证制度，对因施工原因造成的质量问题负终身责任。二、成立工程交验后缺陷期内维护小组1.缺陷责任期对工程修复维护和质量回访小组为我公司常设机构。由工程管理部、工程经营部等部门组成，
2、办公地点设在工程管理部，负责工程保修及定期回访。项目经理部在施工期间随时征求业主和监理工程师对本工程的意见，以便及时改正不足。2、工程交工后，由本项目总工程师为组长，项目主管工程师为常务副组长，成立本工程缺陷维护小组，负责缺陷期内对工程修复维护工作，受公司缺陷责任期对工程维护和质量回访小组的直接领导。并明确附近的相关专业工程队伍和机械设备，一旦有维修任务负责落实。3、交工验收后，维护小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇到震、暴雨等不可抗拒自然条件后及时组织检查，对出现的工程质量缺陷要登记清除,分析缘由，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。4、缺陷责任
3、期内工程的维护，要在部影响正常使用的前提下,必须采取可行的维护措施，确实需要中断运行时必须在业主的同意下才能进行。5、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。6、缺陷责任的维护分两种情况，若因施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己处理方案并报业主批复后立即实施。若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷。本承包人要及时上报业主和设计院，并按业主和设计院批复的施工方案组织维修。7、缺陷责任期内本承包人维修组必修保证管段排水畅通，路面清洁、沟、渠、涵内没有淤积物和堵塞物。三、回访保修工程竣工验收后三个月，按我公司跟踪回访制度规定，有工程质量保修回访领导小组，
4、组织一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题立即组织维修整改，达到用户满意为止。保修期满时，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价和意见，如需整改，迅速派人处理，达到用户满意。按照ISO系列标准要求，本承包人承诺：工程交付使用后及保修期内，按本承包人的跟踪回访制度的规定，仍要和业主不断取得联系，听取业主使用的情况和意见。四、专人接待质量投诉工程管理部设专人负责接待用户的来访人员，并及时处理用户以其他方式提出的质量问题投诉。对所投诉的质量问题，三日内派人到现场勘探，提出处理意见，用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修质量必须达到规范标
5、准，对问题比较严重的，我公司将制定纠正预防措施下发，防止今后施工中出现重复问题。五、安全组：1、负责土建工程的现场施工组织与管理。2、负责土建与各专业的施工配合与协调。3、协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。4、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。5、组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控,并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。6、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。7、负责施工现场的场容、卫生等文明施
6、工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。8、负责施工现场的环境保护管理工作。9、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。10、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。六、消防保卫1.负责项目安全保卫工作。2、负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。3、有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。4、现场人员、车辆出入管理工作。5、负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。6、负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。七、技术组：1.项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计,组织编制分
7、项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。2、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。3、督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料,并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。4、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作,并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。5、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。6、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处
8、理现场技术问题。7、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作,编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。8、负责质量事故的预防和整改处理工作。9、按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。10、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。11、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。12、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。13、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。
