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1、工程质量控制要点1、工程质量控制的原则1）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同预定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。4）项目监理机构应要求承包单位必须照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。5）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量控制的方法1）质量控制应以事前控制（预防）为主。2）应按监
2、理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违约操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4）工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认，并对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5）严格执行现场见证取样和送检制度。6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。三、工程质量的事前控制1）审核承包单位资质证书，核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况。督促各级专职质量检查人员的配备及到位。查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。检查承
3、包单位质量管理制度是否健全。2）审查分包单位的资格总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理审查。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。审查分包单位的业绩。经审查合格，签发分包单位资格报审表。3）查验承包单位的测量放线承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果报送项目监理机构。监理人员查验施工控制网（平面和高程）。监理人员查验施工轴线控制桩位置。监理人员查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4）签认材料的报验承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结
4、果及材料准用证、出厂质量证明等资料随工程材料/构配件/设备报审表报项目监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单，签认混凝土浇灌申请书，并应：a、对现场搅拌设备（含计量设备）。现场质量管理体系进行检查。b、对商品混凝土生产厂家资质和生产力进行考察。5）签认建筑构配件、设备报验承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。监理工程师可应建设单位要求参与加工定货厂家的考察、评审、根据合同的约定参与定货合同的拟定和
5、签约工作。进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写工程材料/构配件/设备报审表报项目监理部。监理工程师进行现场检验，签认审查结论。6）检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用施工机械进场报验单报项目监理部。监理工程师应审核施工现场主要设备的规格、型号、技术指标是否符合施工组织设计的要求。对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有检定证明。7）审查主要分包（分项）工程施工方案。项目监理部可规定，某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表报项目
6、监理部。承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部。上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审定结论。上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。按影响质量的因素，建立质量管理点。提出预控对策。四、施工过程中的质量控制1）监理工程师应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测和旁站。主要检查内容如下：是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。是否使用合格的材料、构配件和设备。施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程
7、质量产生不利影响。已施工部位是否存在质量缺陷。应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发监理工程师通知书（整改单）。承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2）核查工程预检承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。对合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进入下一道工序。3）验收隐蔽工程承包
8、单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发监理工程师通知书（整改单），由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进入下一道工序。按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，总监理工程师可下达停工令。a、施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b、隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c、擅自变更设计图纸进行施工。d、使用没有技术合格证的工程材料。e、未经技术资质审查人员进入现场施工。f、其他质量严重事件。
9、对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4）分项工程验收承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写一报验申请表报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知书（整改单），由承包单位整改。经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。建筑采暖、卫生与煤气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。5）分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量登记
10、汇总评定，填写报检申请表，并附分部工程质量检验评定表报项目监理签认。单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报，并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。五、工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知书（整改单）或竣工初验纪要，要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项
11、目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单,并对重要项目亲临现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工初验收承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写工程竣工报验单，并附单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善。总监理工程师组织承包单位共同对工程进行现场检查验收。验收结果需要对局部进行修改的，应在修改直至符合设计和规范要求后再验。验收结果符合设计和规范要求后，由总监理工程师签署工程
12、竣工报验单，提交建设单位组织进行正式竣工验收。正式竣工验收由建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位四方和政府有关部门对工程进行检查验收，验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收记录上签字，签署验收意见。4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由建设单位盖章后，送承包单位一份。六、质量问题和质量事故处理1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见；必要时，总监理工程师应签发工程暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，承包单位提出处理方案，总监理工程师批复承包单位处理方案；必要时由设计单位签认。质量处理结果应重新进行验收。监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理。总监理工程师应提交事故处理专题报告报建设单位及监理单位。3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
