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1、施工进度计划保证措施一.工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点及现场条件和我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为40天。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。二.施工原则1.按照自上而下、先平顶，后墙面，再地面的原则；先非承重节后，后承重结构的原则；按照建（构）筑物建筑逆顺序的原则。2、拆除时应同层保持一致，严禁立体交叉拆除作业和多层同时施工。3、拆除各分部结构件时，应防止相邻部件的倒塌，拆除危险部件之前采取相应严密的安全措施。4、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：a、平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；b、局部安排上：先施工
2、工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；&吊顶部分：从专业角度划分，先拆除吊顶，后管线，最后各类支架；d、墙面部分：先墙身原有饰面,后拆除机电安装部分。e、地面部分：先拆除面层，后垫层。三、组织保证措施为了早日完成改造装饰工程的前期拆除工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。1.对内采用全新管理模式，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工方案进行施工，保证进度的如期进行。2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商
3、经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。3、施工过程中实行目标分解，责任到人。4、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。5、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。7、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，现场管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施,组织力量限期跟上。9、积极与业主、设
4、计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。10、施工期间，项目部将进一步深化进度计划。排出影响落实关键节点的因素提出针对性措施,并规定落实针对性措施的实行人,并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。11.施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司ISO-9001程序文件，按一纲、四计划、三段十点法的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。四、周密的施工进度安排在施工进程中，要求专业分包队伍以总进度计划为基础，编制其作业计划，以实现本拆除工程的施工工期。五、合理科学的施工技术措施1.现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安抖坏当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。2、项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
