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1、目 录一、 工程概况-4 项目概况-4 工程规模-4 场地概况-4 编制依据-4二、 工程管理目标-5 质量目标-5 工期目标-5 安全生产目标-5 文明施工目标-5三、 施工指导思想和组织部署-5 加强工程组织管理-5 进行分阶段施工-6 实行定期会议制度-6四、 施工进度计划-6五、 施工供水、供电设计-8六、 施工顺序及施工准备-9 施工顺序-9 施工准备-10七、 主要施工方法及技术措施-11 土建工程-11- 室内给排水管道安装工程-40八、 施工现场防火措施-42九、 保证工程质量和安全施工措施-44 保证工程质量措施-44 保证安全施工措施-47十、 文明施工与环境保护-50 保
2、证文明施工措施-50 保证环境保护措施-53十一、 雨季施工措施-54十二、 工期的保证措施-55十三、 成品保护措施-57十四、 与专业施工队的配合-59十五、 技术资料保证措施-60十六、 附表：-61 项目机构框架图-61 主要施工机械、设备计划表-62 项目机构人员一览表-63 劳动力计划表-64 主要材料用量计划-65 施工进度计划表-66 施工总平面布置图-67一、工程概况：（一） 项目概况：工程名称：某某商行商业楼工程工程地点：某某市南沙区建设单位：某某商行设计单位：某某市某某市政建筑设计院有限公司（二） 工程规模：该项目为一栋6层商业楼，框架结构，建筑总面积为1352、82平方
3、米，基底面积为213、87平方米，建筑高度为22、35米。基础为冲、钻孔摩擦端承桩，共22条桩，其中600桩14条，1000桩8条，桩端入微风化层1、5米。（三） 埸地概况：工程施工现埸位于某某市南沙区内，现埸的三通一平已经完成，建设单位提供临时用水、用电接驳点至待建的建筑物边缘50米范围内。（四） 编制依据:本工程施工组织设计方案的编制依据为：1、 本工程各专业施工图及总平面图，2、 国家、地方、行业有关的建设工程的规范、标准和规程。二、 工程管理目标:（一） 、质量目标：合格；（二） 、工期目标： 210 个日历天的时间完成工程的承包内容。（三） 、安全生产目标：杜绝重大工伤事故，争取消灭
4、各种小轻 伤， 确保工地安全达标。（四） 、文明生产目标：创造文明施工工地，推行标准化管理。三、 施工指导思想和组织部署：根据该项目的特点，我公司作如下部署： （一）、加强施工组织管理我司在多年的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，为了便于组织和加强领导，对工程实行项目法管理，建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层，项目经理部全权处理现埸施工中的一切事宜，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。主要表现在：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量
5、、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地完成该工程。项目经理部各管理人员应深入施工现埸，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。为加强各专业、各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。同时由公司技术部、质安部安排有较强生产和技术管理能力的人员参加管理，协调工作。在劳动力组织上实行按工种分专业组成木工、钢筋工、砼工、瓦工、架子工专业队。（二）、进行分阶段施工 本工程时间较紧，在施工必须备有充
6、足的人力、物力、财力以及机具设备，组织好本项工程三大阶段。第一阶段的基础施工，这是施工的开始，完成好这一阶段，就能确保工程施工顺利进行，第二阶段是主体结构施工，对主体施工我公司已培养了一班熟练的管理人员和操作工人，完成了这一阶段，将为工程按期完成提供可靠的保证。第三阶段为装修施工，我司将科学安排流水施工，在第二阶段开始后尽早插入装修工作。我们对每一阶段都有明确的工期目标和针对每一阶段施工特点的技术措施及质量保证措施。同时实行内部奖惩制度，对能完成阶段目标的给予奖励，不能完成的进行处罚。 （三）、实行定期会议制度：工程开工起项目经理就要执行定期会议制度，施工队例会、班组活动、班前安全活动，通过定
7、期检查工作，有奖有罚，鼓励员工为创优良工程努力工作，工程进展中应定期向公司汇报，有特殊问题与工程质量问题及时报告公司及有关部门。四、 施工进度计划安排：我们本服务业主的目的，使工程早日建成，并尽快投入使用，我公司将调用精干的管理人员，并备有充足的人力、物力、财力以及机具设备，用科学的管理办法，苦干加巧干，合理安排施工工期，为加快施工进度，各段施工必须进行流水作业，各分项分部工程采用立体交叉平行流水作业法施工，详细安排见施工进度表。为确保工期在预定的时间竣工交付使用，我们采取以下几方面主要措施：（一）、加强管理，科学安排，精心施工：（1） 选调优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，对工程施工
8、实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时派出技术过硬吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。 （2）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化、确保阶段按期完成。（3）为了加快施工进度，合理安排流水穿插施工作业，为下一工序提早插入提供一个良好的工作面。（4）尽早确定设施（设备）选型和分包施工单位。（二）、强化计划管理，加强宏观调控：以总网络计划及各专业网络计划为依据。编制月、旬施工进度计划，并以实施过程的实际完成情况，不时地对比修正和调整，实行动态管理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查原因，并积极调整滞后工期工序，保证总体施工计划的有效性，以达到宏观调控目标。（三）、充分做好开工前的各项准备工作：（1）认真做好图纸会审工作，通过会审使图纸中不够明确的部位和相互矛盾之处得以解决，避免施工中因设计变更而延误工期。 （2）我司将根据施工图纸要求进一步详细编制施工技术方案，及时编制主要的分项施工作业计划，做好材料、设备、机具、配件的计划，尤其是特殊材料更应提前计划，提早安排加工订货，以保证施工进度。 （3）做好机电设备的检修、保养，以保证机械
