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1、施工组织设计目 录第一章 编制说明及施工准备工作31.1 编制依据31.2 工程概况31.3 施工准备工作41.4 工程的主要特点61.5 施工关键和主要对策6第二章 施工总体部署、总平面布置图82.1 施工总体部署82.2 施工总平面布置及说明8第三章 施工工期及进度计划103.1 工期要求103.2 进度计划安排103.3 工期保证措施11第四章 劳动力安排计划14第五章 现场组织机构配置155.1 拟在现场建立的管理机构155.2 施工组织机构图165.3 主要人员岗位职责16第六章 主要机械设备配置216.1 拟投入本合同工程的主要施工机械216.2 拟配备本合同工程的主要材料、测量、
2、质检仪器设备22第七章 项目施工方案与工艺237.1 排水施工方案与工艺237.2 路基施工方案与工艺307.3 级配砂砾石底基层施工方案与工艺327.4二灰稳定碎石基层施工方案与工艺347.5 沥青混凝土路面施工方案与工艺377.6 人行道施工方案与工艺417.7栽植树木与苗木施工方案与工艺437.8 雨季施工措施48第八章 质量目标及控制措施508.1 本工程质量目标508.2 质量控制原则508.3 质量保证体系508.4 各分项工程质量保证措施558.5 检验试验手段和措施608.6 质量保证体系及责任人61第九章 现场安全文明施工措施659.1 安全生产保证措施659.2 文明施工保
3、证措施709.3 环境、管线保护措施719.4 成品保护措施72第一章 编制说明及施工准备工作1.1 编制依据1、某某工程管理（集团）有限公司提供的杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程A2标段施工招标文件。2、某某某某建筑设计研究院设计的杨柳河南熏大道至新华路段改造市政工程A2标段道路、排水施工设计图。3、有关现行的公路工程施工及验收规范、规程标准、省、市、有关部门对基本建设的有关工程质量、安全施工、文明施工，创绿色环保工地等管理制度和规定。4、本公司ISO9001:2000质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件)。5、我司近年来施工的类似工程的经验。6、本公司的技术
4、管理制度和现有机械设备装备情况。7、现场踏勘情况。1.2 工程概况本工程分为市政道路、排水二个部分工程。1.2.1市政道路1、地理位置：本工程道路位于成都市温江区杨柳河，起至新华路，终至南熏大道；红线宽19m。2、桩号：本工程起点桩号为0+000，顺接新华路；终点桩号为1+000，本工程道路全长900m（扣除100m示范段）。3、横断面：本道路为一块板设计，路拱为单折线形，车道横坡1.5%。人行道为向内单向坡，坡度2.0%。19.0m道路横断面组成为5.5m*2车行道+5.5m人行道+2.5m绿化带。4、路面：上面层为4cm的AC13I型细粒式普通沥青混凝土，下面层为6cm中粒式普通沥青混凝土
5、，上基层为20cm厚二灰砂砾，下基层为30crn的级配砂砾石。1.2.2排水道路1、本工程为杨柳河道路排水改造工程。雨水最终接入杨柳河中，污水管最终接入新华路已建污水管道。2、污、雨水管道各一条。管线位置：污水位于道路右侧人行道下，具体位置位于路沿石外2m，雨水管道位于右侧道路车行道下，具体位置位于路沿石内1.75m。3、采用钢筋砼承插管，污水主管d500。污水管道要求每段闭水，合格后方可回填。4、雨水主管d600。进水井支管d200，坡度i=0.01，360满包。其余污、雨水承插管到基础按照设计图。6、所有检查井均要求内、外抹面至井顶。1.3 施工准备工作在投标阶段的基础上进一步对工程的性质
6、、规模、图纸、技术要求、标准、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1.3.1 技术准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工人员。2、熟悉、审查设计图，参加设计交底和图纸会审。3、复测控制桩并制定测量方案。4、做好技术交底和培训，安排好有关的试验工作。1.3.2 施工准备工作1、编制施工计划，安排施工程序，协调各工序及专业间的配合工作。2、落实相应的专业施工队伍，并进行施工前培训和教育。3、编制材料和设备供应计划并组织供应，安排非标准件加工以及施工机具的维修保养工作。4、落实施工场外的弃、弃土场地和运输道路。1.3.3 现场准
7、备工作1、测设线路中线及标高的控制网；2、确定施工范围，做好围蔽，拆除地面、地下障碍物、探明落实地下管线迁移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地；3、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路；4、做好场区的临时排水；5、组织施工及工程机械设备和材料进场；6、办理施工报建手续的其它有关手续；7、落实季节性施工措施。1.4 工程的主要特点1、本工程位于温江城西，由于未提供地勘报告，故本工程暂不考虑降水方案，由于施工期间正值雨季，施工防水工作尤为重要。2、工程内容多且工序复杂，施工范围狭小，交叉作业多，需加强管理，合理组织施工，确保按期完工。3、施工工期短，地下管网多，
8、回填工作是影响工期的关键因素。1.5 施工关键和主要对策1.5.1 工程的重点和难点1、搞好雨季沟槽开挖、回填的施工安全，质量保证，是本工程的重点。2、各项工程的施工组织与协调要求较高，工期紧。1.5.2 工程的关键工期和关键工序1、关键工期本工期控制的关键线路为：排水管道路基路面及人行道。2、关键工序本工程关键工序为：管线铺设、路基、路面。1.5.3 施工对策1、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优势，严格按照ISO9001:2000质量管理体系的要求，确保在工期内完成本工程；2、密切配合业主和监理，做好各方面工作，按国家验收标准对各工序进行验收；3、优化配合比和施工工艺，确保施工质量；
9、4、各项工程的施工合理分期分块，组织流水作业，确保各块的施工有条理以及计划工期的实现。1.5.4 施工管理目标1、工程质量：一次性验收合格。2、施工安全：成都市安全文明施工样板工地。3、工期：全部工程240天按期完工。4、文明施工：温江区文明施工样板工地。第二章 施工总体部署、总平面布置图2.1 施工总体部署根据招标文件要求，结合现场实际情况以及疏导交通要求，本工程总体施工部署为：施工准备旧路破除排水工程施工路基工程施工路面底基层、基层施工人行道施工其他附属工程施工路面面层施工。计划施工时间240天。2.2 施工总平面布置及说明2.2.1 总平面布置图编制根据招标文件提供的资料并结合现场实际情
10、况和工程实施各阶段的条件，合理安排施工用地。该工程位于成都市温江区原杨柳河路段，现场设混凝土拌合站。施工现场右侧有可使用土地，因此，拟在施工现场右侧租用一块地作为混合料拌和用地及项目部、搅拌场、材料堆场，用于集中厂拌二灰稳定碎石、堆放砂石、水等材料。生活临设拟租用当地民房。严格按招标文件中交通疏解的要求进行各施工阶段的平面布置，具体布置见施工总平面布置图。2.2.2 施工用电通过业主协调，从业主指定的电源接入施工临时配电箱，沿道路布一条临时输电线路(BV325+216)贯穿全线。另配一台35KW移动式发电机供施工备用。各作业线路全部采用三相五线制。2.2.3 施工用水通过业主协调，从业主指定的
11、水源接入施工现场，沿道路布一条DN50临时输水管道贯穿全线。第三章 施工工期及进度计划3.1 工期要求标书工期要求：拟定合同段内全部工程施工工期为240天，假定于2007年8月1日开工，2008年3月30日完成全部工程。3.2 进度计划安排3.3 工期保证措施工期保证方案图3.3.1 材料保证1、保证料源充足对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。2、严把原材质量关在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止因不合格材料而影响工期。3、每月作出具体的材料使用与进场计划，若有遗漏，及时
12、作出追补计划。3.3.2 劳动力保证根据总体施工控制进度计划，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物播种、收割时间的问题，保持好劳动力的相对稳定。3.3.3 机械保证沟槽的回填，路基、路面基层工程是影响工期的关键，因此要配备足够的运输、碾压等机械设备。详见6.1拟投入本合同工程的主要施工机械表。3.3.4 技术保证1、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。2、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握要求的标准与程序。3、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申
13、报开工。4、测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。5、抓紧做好填料的土工试验与试验段铺筑工作，为全面施工创造条件。3.3.5 施工组织1、优先组织管道施工，保证关键线路的工期。2、抓紧二灰稳定碎石拌和站的建站与机械调试工作。保证路面基层施工。第四章 劳动力安排计划劳动力计划表投标单位按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力准备工作管道施工路基施工路面施工扫尾工作钢筋工13331木模工210581砼工210581电焊工11111普工54820201
14、0电工22222驾驶员5151582砖抹工32010302管道工15沥青砼摊铺工15苗木载植15测量员22222试验员22222机修工12222合计30120906030说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为120人左右。第五章 现场组织机构配置5.1 拟在现场建立的管理机构1、如果我公司有幸中标，将针对此工程严格实行“项目法”施工。2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人人，均由有丰富施工经理的专业技术人员担任；3、经理部设8个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设四个施工队（土方队、排水工程队、道路施工队、结构施工队）两个工作组（工程内业组、工程测量组）组织实施本工程；4、实行二级管理（经理部，施工队）；5、工程部配备足够管理人员，领导施工队进行施工活动。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律
