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1、物资管理制度一生产部分1目的为加强物资管理，保证物资安全、完整、高效使用，特制定本制度。2范围本制度适用于项目部内所有物资管理。3物资计划的管理3.1 各部门物资计划的编制必须坚持节约、务实的原则，保证计划周密、完整、准确。严禁用料无计划或计划与实际严圭脱离；3.2 月用料计划由各车间按要求编制后，于每月末前将次月计划上报设备部，经汇总审核，项目部经理批准后报业主相关部门或人员；3.3 备件计划的申报由车间按要求编制后，于每月末前将次月计划上报设备部，经汇总审核，项目部经理批准后报业主相关部门或人员；3.4 耐火材料计划提前窑一个运行周期，由生产部编制，报项目部经理批准后申报。3.5 凡因漏报
2、、不报、虚报而影响生产的，将根据影响情节轻重、按有关规定处理。4物资布（用的管理4.1 物资分为项目部领用物资和车间内部领用物资，均由车间自行领用和保管，并在设备部备案。车间内部领用物资包括：工具及工具附料；涧滑油脂；标准紧固件；焊料；密封材料：电气材料：水暖材料（5O以下且不含水管）：清理卫生用材料：劳保用品：消防器材：仪表。4.2 部门领料或备件的领用按照上月编制的计划，根据生产实际需要，写明物资名称、规格型号、单位、数量及用途，材料和配件由相关部门审核后，经项目部经理审批后领用；4.3 领料单必须按一料一单的规定，逐项填清物资名称、规格型号、单位、数量、用途。生产性材料明确到工段，以便成
3、本核算；4.4 各车间应做好夜间及节假日领用一般性生产急需材料的准备。量大、贵重物资的领用必须经项目部经理审批：4.5 每月25日前应补办好所有借用材料的领料手续，车间内部实行责任追究，未领的料单应退还项目部有关部门，并办理注销手续；4.6 各车间报批领料单时要认其审核并登记台帐；4.7 办公用品领用由各部门负责人或指派专人按需领用；4.8 个人劳保用品领用按项目部个人劳保用品发放标准执行。公用劳保用品由部门在月计划上列出，车间汇总报品质部批准后方可领用；4.9 项目部内部物资领用程序：领用人开具车间内部领料单，由使用单位负责人签字确认后到维修车间领取，贵重物资（金额2200）须经项目部审批。
4、夜班由班长借用，并于三日内补办领料手续；4.10 领料人及车间负责人严禁代签字或冒签字，经查实要对责任人进行考核，造成浪费由相关责任人从工资中扣除。5物资的使用与保管5.1 物资的使用必须本着合理、节约的原则，杜绝浪费，严禁优材善用，宽材窄用；5.2 有使用说明的物资应按使用说明合理使用，需保养的物资应按说明书要求严格保养。严禁粗暴使用、故意损坏物品、物资；5.3 各车间公用物资仓库应指定专人管理，建立工具台帐，并按指定地点集中存放，便于领用，同时每班要指定专人负贵，严格执行仓库管理有关规定，做好卫生及安全保卫工作，符合安全要求：5.4 个人物资由使用人负贲管理，车间进行定期或不定期检查，发现
5、保管不善、去失的，按有关规定作相应处理；5.5 库房管理要严格仓库管理的有关规定，做到分类存放，摆放整齐；5.6 洞滑油、布袋用量由车间每月末前报设备部汇总：6工器具管理规定6.1 项目部公用工具由维修车间负费管理，即除车间公用工具、个人工具外的其它工具；6.2 车间公用工具由各车间负责管理，包括：活动扳手（450、IO0）、26件重型套筒扳手、大锤、手推车、钢直尺（1000、500）、油盆、管子钳（350）、小于2T的手拉葫芦、行灯、碘坞灯架及电源线等；6.3 个人工具由使用人保管，不得因转借他人而影响使用；6.4 项目部公用工具借用程序:借用人到维修车间办理借用手续，注明名称、数量、借用时
6、间及期限（一般不超过12小时），即可借用。个人工具原则不予借用。逾期不还应办理续借手续，否则进行相应考核；6.5 项目部公用工具外借，需经项目经理领导批准，维修车间负责督促限期归还。车间班组公用工具外借，需经车间负责人批准，三天内需归还；6.6 车间班组公用工具的领用，必须在车间班组履行整记手续，注明领用工具的名称、规格、数量和领用人，交接班时，交接双方应对工器具进行交接，当班贲任人负贲对库房进行清点，做到帐物相符；6.7 各车间应加强对公用工具管理，维修车间应定期对其使用情况进行检查。7附则7.1 本制度由项目部起草并归口管理。7.2 本制度自2013年6月首次发布实施。CNBM也门UCC项目生产管理部2013年5月25日签发人:
