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1、公司标杆班组考评细则项目及分值考评内容考评标准自评分考评分安全管理K）分无安全生产违章违纪行为或现象：作业现场安全措施完怦、文明施工符合要求：按制度或有关规定开展安全宜传教育培训活动班组安全检查、隐患整改等班组安全管理基础工作扎实、有效：无各类性顺的安全生产下故事件发生0安全管理不到位每项-1分.质量管理IO分按公司岗位就置，健全质瞅管理网络、明检质埴职为：精心编制质量策划书,每年在全公司范围内有二个及以上的亮点推广项目：分解公司质疑目标、指标，确保目标、指标如期实现：强化体系管理,体系审核中无严里不符合项:无较大及以上质盘事故或单大顾客投诉事件发生：每年至少有二次及以上的质城埼训计划项目,并
2、嘀保实施且取得实效,加强群众性质fit活动,确保所属专业班组有一个拱公司及以上的QC项目：强化分包项11顷塘管理,不发生因分包管理不到位的质显投诉.质量管理不到位每项-I分.MT管理IO分班组成员工作热情高，积极主动性强,技能水平突出；ifl组科学、协调及时,能出色完成各项梏工任务：施工过程中，未受到监埋、业主方投诉和处罚；配合、服务意识强，项目部临时交办工作能优质高效完成,特别足各项急难险理任务.未按时完成交办任务每次I分。成本管理10分成本节约有策划方案：行过程实施记录及纠偏措施：有详细的归集记录表：有总结和评价：设计优化工作开展较好，工程量签证及时;主材和机械台班节约要有相关制度和资料，
3、健取寿实效.未达到要求每项/分。定事及核算10分制定科学公平公正的定额管理办法.并不断完善：严格定额公开制度：做好班长日志,记录成员每日施工情况，准瑞考勤并公示,作为定额分配依据：制订完善的薪酬分配细则,严未达到要求每项l分。格按完成班殂定班多少进行分配，并建立详细内部核律台账.劳动生产率IO分劳动生产率达到公司下达所在单位年度考核指标。未达标“0分。技能管理10分组织技能培训、技能比武，参加公司工会及上娘单位的比武：开展劳动竞赛活动,班组成员劳动积极性高：组织合理化建议、技术革新成果的策划、收柒，申报公司工会组织的评选和发布。未组织、参加相关活动、竞安，每少一次-I分。民主管理10分严格实行
4、班祖民主管理，年月笫周3开班务会与周一例会合并，重要事项须经班组全体成员讨论确定：所有班组成员参与班组管理事务,组员能附时查阅班建台账：公示工资（包括绩效工资）分配情况：准确考勤井公示.未达到要求,-l分。综合管理10分根据实际情况较好的做好安质环活动记录、日站班会安全记录、班务会及其他涛动记录：打造有特色的班级文化氛围:打造班组“团队、员任、成长”文化主也.注重团队我聚力、执行力,有效开展班组二次宣货工作，落实公司相关精神和要求.越少一次纪录、一次直贯-I分.加分项10分劳动生产率超过公司下达所在单位年度考核指标.每超过2%+1分加分项10分荣誉：获得省市级以上各类荣誉,佟求得一项荣誉+1分.加分项10分主材、机械节约：计划提出时间合理.无材料现场长时间闲置息不影响施工进度；无误提、招提、渐提、正提现象：主:材使用量控制在施工图+定施损耗率范围内：机械使用能服从、满足现场整体两度需要：机帔使用率、装载率高，费用控制在公司下达指标范围内;机械使用衔接合理,无闲置无投诉.酒足一项+1分
