《经济发展形势分析会强调要求.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济发展形势分析会强调要求.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、经济发展形势分析会强调要求今天在这里召开形势分析会，主要目的是让大家认清当前我市系统发展态势，正视存在的差距，进一步统一思想，自我加压，强化举措，扎实推进，确保今年各项目标任务圆满完成，争取新年有新进步。刚才几位副职领导对全年工作进行了部署，目标明确、任务清晰、措施具体，请大家认真推进，抓好贯彻落实。下面，我主要讲两点意见。一、要切实保持“危机感”和“紧迫感”*通报了工作业绩考核结果，并分析了主要失分项目和排名情况。可以说，我们的形势不太乐观，从上一年度的*名跌落到*名，多个考核项目排名靠后、甚至垫底，尤其是效益指标、创新成果与先进单位相比差距较大。拿着这张“期末成绩单”，不知在座各位是否有危
2、机感和紧迫感？大家应该能真切地感受到这些年我们的工作要求越来越高、标准越来越严，尤其是老同志应该感受更深，多少都有点力不从心。所谓高质量发展就是紧跟时代发展步伐，我们现在可以说是有点跟不上了。说实话，我是倍感压力，包括上周去开全省*转型的会也是，真的是没有对比就没有伤害。如果说在座的对于当前的工作没有压力，我认为是不正常的。别总自我满足，要多看看别人。所以，大家一定要保持只争朝夕的危机感和紧迫感，并传递到每一名员工，才能推动各项工作迭代升级、争先创优。针对当前形势，要做到以下三点要求：（一）肯定成绩但不可高估，更要把准方向、加快赶超。去年，*等考核模块取得了优异成绩，名列前茅，尤其是*在较短的
3、时间内接连完成*提速。有关同志做了大量工作，市局党组都非常肯定。肯定成绩的同时，大家也要看到我们优势并不明显，与落后的单位分值差距小，只是暂时性、充满变数的优势，切不可盲目高估、松懈麻痹。各单位要按照年度工作部署，充分发挥主观能动性，高效整合内外部资源,全面对标找差，补短强弱，加快赶超。今年党组也会带领大家到先进单位参观学习、对标共建。本月底将先组织到全省考核第一名的*交流学习，有关部门要做好充足准备，切实把好经验好做法好理念带回来，提升工作效率和水平。有其他做得好的地方你们想去学习，也可以来安排，我来给你们联系。（二）正视挑战但不可低估，更要抢抓机遇、奋力拼搏。当前我们的工作确实面临着不少的
4、困难和挑战，基层活力不足，队伍朝气不足，创新工作基础薄弱，转型成效过少归根结底，就是“人”的问题。经过去年*行动，我们多少有一些实质性的提升和改变，但还远远跟不上前行的步伐。上级接连印发了建设一流队伍、三年行动举措等一系列政策举措；各个地市都在抢抓机遇、你追我赶，加快人才引进和创新合作，密集推出激励措施，激发全员活力。目前，不要说我们工作只慢半拍，就是一招不失、一步不让，都有可能被“标兵”甩远，被“追兵”赶超。也就是说，只要不努力，别说进步，我们随时都会被挤到更后面。今年因为考核排名的下降，也一定程度影响了我们的*。同志们，挑战与机遇不是绝对的，我们大意不得。要有抢抓机遇的危机感，不因循守旧、
5、不妄自菲薄，看到发展的有利条件，坚定信心，奋力拼搏。（三）统筹兼顾但不是均衡着力，更要突出重点、攻坚克难。坚持统筹兼顾，并不是要眉毛胡子一把抓，而是要抓住牵动全局的主要工作和事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。让大家保持危机感和紧迫感，也不是要大家焦虑、慌张、盲目行动。今年开这个会的目的，就是想听听各单位对去年的工作有没有认真总结、找出原因，对今年的工作能不能抓住重点、下准“药方有的单位目标明确、重点明确、措施明确；有的则还是把不准方向，措施较为笼统，力气打不到要点上。会后还得进一步研究谋划，认真分析，精准发力。很多人还是习惯听口令做动作，不善于主动去谋划推动工作，这种行为模式是非常不
6、可取的。大家作为中层干部就得担起应有的职责，发挥出应有的价值。二、要切实提高“执行力”和“落实力”一分部署，九分落实，抓好落实和执行就是推动工作的关键。今年是“落实年”，要始终坚持“严的基调，高的标准，好的成效”，工作节奏要把握好。对于我们当前的局面来说，我们是要快跑跟上，才能做到不掉队。（一）形成各司其职的担当体系。党员干部在其位、尽其心、谋其政、负其责。现在有些单位负责人老让底下的员工来送材料、汇报工作，让领导把关，提供解决思路。那还要中层干部何用？有时布置工作有些连记都不记，更何况抓落实？我们常说中层骨干，骨干就是一个单位的中流砥柱，是具体工作的组织者和实施者。单位的工作质量、效率、成色
7、很大部分依赖于中层干部的素质和能力。大家可以去看看工作做得好的单位，比如*等，中层队伍都是非常给力的。因此，所有中层干部都要发挥出真正的作用，积极主动去谋划工作，成为推动高质量发展的中坚力量。另外，以后如果是要让员工来送材料，必须经单位负责人和分管领导签阅；汇报工作必须由中层干部自己来，并给出你们的想法或方案。（二）形成协同高效的责任体系。目前我们工作中好像出现了一种奇怪的现象一一“谁牵头就是谁干活明确“牵头部门”不仅没有起到推动工作落实的作用，反而浪费了大量的时间与精力，滋生“甩锅”歪风，带偏“实干节奏”。究其原因，就是有的干部缺乏大局观。单位很多工作牵一发而动全身，光靠某一个部门“单打独斗
8、”干不成，需要多个部门协同推进。工作中，不要总是分什么你和我，机关和基层，行政和业务。如果大家都不担当、不配合，形同一盘散沙，势必耽误工作。在座都是“*人”，不出意外都将在*干到退休。这里就是我们的家，我们最坚强的后盾，都要齐心协力建好“*”。工作上相互配合讲的是大局，是团结，是补位,是（三）形成步步为营的督办体系。市委今年新成立了督办中心，狠抓落实的作风。我们也要相应的成立督办小组，由*科牵头，*等部门配合抓好工作督办。像刚才*汇报的*月份重点督办事项，以后每个月都要照此推进工作，制定好任务表，落实好时间点，并逐月反馈完成情况或进度。督办中发现工作落实不力的，该扣分就扣分，该约谈就约谈，必须采取负面激励加压鞭策。各项重点工作的推进落实情况也将与季度、年度考核挂钩，确保重点工作每月、每季、每年压茬推进。（四）形成奖惩有力的考核体系。要进一步强化考核结果的应用，改变以往做好做坏、做多做少一个样的局面，甚至可以探索*价值评估，进行要破除干部队伍中存在的自我满足、靠吃老本的守摊意识和不愿进取、不想争先的守成思想，既从工作层面查问题、找对策，又从思想层面找不足、挖根源，积极寻求解放思想、提升自我的答案。要抓好人这个关键，切实锚定人才中心和创新高地目标，不断提升干部人才队伍素质和全面创新水平。
