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1、5S执行组织、方案、奖惩制度目录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案：四、执行方案：五、查核表：六、物品整编的5个步骤：七、奖罚条例：八、分数计算标准及方式:也都很清晰：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。管理制度虽已编制完成,但尚在考核阶段，没有真正执行。另目前市场销售网络虽有些拓展，但还离建设隐定、强大的销售网络目标甚远。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满意不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批量选购，相对的也就造成成本高和奢侈大。我们的生产品种多，各种生产设备和协助设备齐全，这些能弥补一点缺陷。好在公司现在已经把厂房及设备打算就绪，可以说生产硬件已
2、具备，管理硬件也在筹备中，市场网络也在抓紧建设，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要实现这些须要全体员工的素养提高。怎样提高呢？再看我们的现场：1、仪容不整的工作人员许多。2、 机器设备保养不当。3、 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等摆放不规范。4、 工夹具、量具等杂乱放置。5、 工作场所脏乱。这些不良现象均会造成奢侈，这些奢侈包括:1、资金奢侈。2、 形象奢侈。3、 人员奢侈。4、 士气奢侈。5、 场所奢侈。6、效率奢侈。7、品质奢侈。8、成本奢侈。要改善这一切，只有坚决不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素养的提高和杜绝奢侈、提升效率、增加利润、平安保障，但能给我们
3、一个光明、舒适的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“5S”管理的区域：a、办公室。b、注塑车间。C、包装车间。d、棉花棒、一次性杯车间。e、库房（包括成品、半成品、原材料f、宿舍。g、员工食堂。h,保安室。i、公司全部的公共场所。j、运输车辆。k、样板间。1、每一个员工的执行制度及个人卫生。2、“5S”的实施规划。前期的工作打算。a、 方法说明会。b、 培训课。c、道具打算。工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）。建立地面画线及物品标记标准。“3定”与“3要素”开展。a、“3定”定点、定容、定量。b、“3要素”场所、方法、标示。定点摄影（对不符合要求的展示、宣扬）。做“5S”日常确认表及实施
4、。红牌作战。目视管理。3、“5S”的实施内容：区域划分（大区域划分、小区域由各部门制定，并呈送执委会）审批。a、 办公室负责人：XXXb、 注塑车间负责人：XXX包装车间负责人：XXXd、 库房（厂库）负责人：XXXe、 库房（店库）负责人：XXXf、 库房（材料库）负责人：XXXg、 宿舍负责人：XXXh、 员工食堂：XXXi、 保安室负责人：XXX入公司全部公共场所（除安排各部门外）负责人：XXXk、员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。实施内容：（详见培训资料的第五条）。“5S”查核表及评分标准。五、查核表：1、整理:项次得分查检状况1通道状况O有许多东西，或脏乱1虽然能通行，但要避开
5、，台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整齐2工作场所的设备、材料O一个月以上不用的物品杂乱1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的，且紊乱3一周内要用，且整理好43日内运用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉O不运用的物品杂乱1半个月才用一次的也有2一周内要用，但杂乱3当日运用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4物料架状况O杂乱存放不运用的物品1料架破旧，缺乏整理2摆放不运用但整理3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐5物品柜O塞满东西，不易找寻1东西杂乱摆放2有定位规定，没有被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不便利4任何人均易了解，退还也
6、简洁小计分2、整顿:项次得分查检状况1设备机器仪器O破损不堪，不能运用，杂乱放置1不能运用的集中在一起2能运用但脏乱3能运用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具文具O不能用的工具杂乱1牵强可用的工具多2均为可用的工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采纳目视管理3零件个人用品O不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示2只有良品，保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清晰4图纸稿纸作业标示书O过期与运用中的杂乱在一块1不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随着摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有书目、有次序、且整齐，任何人能很快运用5
7、文件档案O零乱摆放，运用时没法找1虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而简洁检索4明确定位运用目视管理任何人随时运用小计分3、清扫:项次得分查检状况1通道O有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3早上有清扫4运用拖把，并定期打醋，很光亮2作业场所O有烟蒂,纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4运用拖把，并定期打醋，很光亮3办公桌作业台O文件、工具、零件很乱1桌面、作业台面满布灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外、椅子及四周均干净亮丽4窗、
8、墙板天花板O任凭破烂1破烂但仅应应急简洁处理2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽、舒爽O有生锈设备1虽无生锈，但有油垢5工具2有稍微灰尘仪器3保持干净4运用中有防止不干净措施，并随时清理小计分4、清洁:项次得分查检状况1通道和工作区O没有划分1有划分，但不流畅2画线感觉还可以3画线清晰，地面的清扫4通道及作业区感觉安逸2地面O有油或水1油渍或水渍显得不干净2不是很平3常常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舍服3办公桌作业台O很脏乱1间或清理椅子、架子会议室2虽有清理，但还显得脏乱3自己感觉良好4任何人都会觉得很舒适4洗手台厕所抹布拖把桶O容器或设备脏乱1破损未修补2有清理，但还有异味3常常
9、清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒适5储物室或储架O阴暗潮湿1虽阴湿，但已处理2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计分5、素养:项次得分查检状况1日常“5S”活动O没有活动1虽有清洁清扫工作，但非“5S”安排工作2开会有对“5S”宣导3平常做能够做得到的4活动热情，大家均有感受2服装O穿着脏，破损未修补1不整齐2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容O不修幅又脏1头发、胡须过长2上两项，其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范O举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不保卫生2自己的事可做好，但缺公德心3公司规则均遵守
10、4主动精神，团结精神5时间概念O大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的许多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好小计分六、物品整编的5个步骤：对现场现物的整编，通常按以下5个步腺进行:放置场所的确定。放置场所的整编。放置场所的标示。品名、数量、时间等的标示。整顿的习惯化。七、奖罚条例：1,评估标准按上表（查核表）的标准执行。2、评估分数按上表（查核表）的评分标准执行。3、统计表按“5S”活动评比表统计。4、嘉奖方式如下：以部门为单位取前1名，奖金为元。以组为单位取前1名，奖金为元。5、惩处为70分以下：以部门为单位取最终1名，罚金为元。以组为单位取最
11、终1名，罚金为元。6、 假如80分以下（含80分）不予嘉奖。7、 各部门负责人无论是奖或罚多要获得或担当30%o8、 活动第一个月为磨合期，不评出名次，但成果综合到其次个月。9、 红牌的计算方式：由于违反条例规定贴一张红牌扣1分，如在同一处犯错贴其次张红牌扣2分，同一处犯错贴第三张红牌扣5分。凡贴过红牌必需刚好改善，改善完后可请执委会验收，收回红牌。八、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20分(合计10()分)。2、评分中在现场检查时发觉问题立刻登记，并由负责人签字.3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。4、本次活动的规划适应前期的4个月，后面另行确定。5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容20分,5个内容共计100分。每检查一个人违规扣1分，最终用每个内容的得分除以5就是实际得分。如仪容扣掉5个人衣服不整齐，每个人1分扣5分，用20-5=155=3分，实际得分为3分。由于本稿为初编，尚有一些不足或不适应，公司会依据实际状况作修改，但未修改前必需坚决执行。九、u5S活动评比纥计表（附表）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日“5S”活动评比统计表0期:日期、第一组其次组第三组第四组第五组第六组成果灯号成果灯号成果灯号成果灯号成果灯号成果灯号123456789IO11121314
