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1、2007年7月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学试卷本科目答案页面导航：课程代码:0107一、单项选择题(本大题共30小题.每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括1 .对于现代管理来说，行政手段的根本性质就是0A控制B.协调C.服务D.强制2 .根据决策对管理系统和管理过程的影响程度，可以分为()A.战略决策和战术决策B.高层决策和中层决策C.常规决策和非常规决策D.单目标决策和多目标决策3 .管理人员为保证实际工作能与计划一致而采取的一切行动就是管理中的()A.指挥职能B.控制职能C.协调职能D.领导职能4 .既保证了权力的
2、集中，又实行职能的分类集中的组织结构类型是0A.直线型组织B.职能型组织C.直线参谋型组织D.矩阵型组织5 .从创新与环境的关系来看，由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，这时系统在内部展开的调整活动是0A.局部创新B.整体创新C.消极型创新D.积极型创新6 .能够增强其他管理手段的功能，使运用其他管理手段的管理能够得到被管理者的积极配合的管理手段是()A.行政手段B.经济手段C.法律手段D.思想教育手段7 .运用经济手段进行管理，要求根据统一的价值尺度，来计算和分配被管理者的经济成果，这体现了经济手段的()A.利益性8 .平等性C.灵活性D.规范性8 .赫茨伯格的激励理论
3、不同于马斯洛的激励理论，它反映了需求的OA.纵向差别B.横向差别C.整体差别D.局部差别9 .从主客观两方面的统一中对投人产出关系进行评价的概念是()本科目答案页面导航:A.效率R.效益C.效果D.成效最新年份咨询qq59377755810 .责任中心计算的成本、直接计划的成本和全面计划的成本属于()A.战略计划信息B.常规信息C.作业信息I最新年份咨询qq593777558D.管理控制信息11 .运用数学模型等方法对事物的性质和发展趋势作出预测，这届于Ol最新年份咨询qq593777558A.技术预测B.定量预测C.定性预测D.经济预测本科目答案页面导航：http:12 .在财务管理过程中，
4、利用有关信息和特定手段，对组织的财务活动施加影响和调节，以使实现计划所规定的财务目标，这是()A.财务检查B.财务控制C.财务监督D.财务计划最新年份咨询qq59377755813 .依据指挥活动中对下级要求的不同，指挥可以分为()A.有限指挥和充分指挥B.命令式指挥和指导式指挥C.直接指挥和间接指挥D.硬指挥和软指挥14 .由正式组织所赋予的职位权力带来的权威可称为()A.有限权威B.充分权威C.硬权威D.软权威15 .职位分类、定编、定员属于人力资源规划的()A.战略层面R执行层面C.战术层面D.职能层面16 .某一个居于核心位置的沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通，这是0A.链式沟通
5、B.轮式沟通C.全通道沟通D.环式沟通17 .现在越来越多的跨国公司在人员配备上比较注重任用()A.公司总部所在国的国民B.东道国国民C.第三国国民D.具有公司总部所在国和东道国双重国籍者18 .按照计划对执行者的约束力可以将计划划分为OA.战略计划和战术计划B.指令性计划和指导性计划C.长期计划和短期计划D.综合计划和局部计划19 .心理学与行为科学将奖惩统称为()A.行为刺激B.行政刺激C.强化刺激D.物质刺激20 .利用网络图对工作进行细致安排，并对工作实际执行情况与计划进行对照而实现的控制技术是()A.程序控制B.计划评审技术C.预算控制D.全面控制21 .在“管理方格法”中，(5,5
6、)方格被称为()A.贫乏管理方式B.中间型管理方式C.乡村俱乐部型管理方式D.战斗集体型管理方式U微信公众号：ikaoti22 .试图在工作中建立一种更高的挑战性和成就感的激励手段是0A.参与管理B.目标管理C.工作丰富化D.自我实现23 .为完成某一决策目标而编制的各项计划，当其有依次递进关系时，彼此之间要前后衔接、互配套，这是制定计划的0A.统筹原则B.连续性原则C.重点原则D.弹性原则24 .从管理信息系统的构成要索看，它主要包括()A.人员、设备和数据B.设备、数据和软件C.输入系统和输出系统D.机械处理系统和电子系统25 .直接根据主管人员的指令来改变人和组织的行为，使之符合计划的要
7、求，这是()A.现场控制B.常规控制C.过程控制D.非常规控制26 .着眼于最有利的结果.选取一个收益最大或损失最小的方案，这是非确定型决策方法中自OA.乐观准则B.悲观准则C.折衷准则D.遗憾准则27 .任何决策都是决策者根据掌握的信息资料针对某一问题所作出的，这体现了()A.决策是有意识、有目的的活动B.决策是多种方案的选择C.决策必须着眼于未来D.决策必须立足于现在28 .一旦发现决策与客观情况有不适应之处，就要及时采取措施。进行必要的修改和调整,这合决策的OA.对比选优原则B.信息准全原则C.科学民主原则D.反馈原则29 .依据信息传递的方式有无组织系统，沟通可分为()A.双向沟通和单
8、向沟通本科目答案页面导航：B.正式沟通和非正式沟通C.书面沟通与口头沟通最新年份咨询qq593777558D.上行沟通与下行沟通30 .协调的实质就是要处理好人际关系，这体现了协调的()A.以人为本原则B.客观公正原则C.注重整体原则D.灵活机动原则，二、多项选择题(本大题共S小题.每小题2分.共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的.请将其代码填写在题后31 .韦纳认为，人们的行为获得成功或遭到失败可以归因于()A.能力大小B.努力程度C.外部环境D.运气和机遇E.任务难度32 .管理中协调的内容主要有0A目标协调本科目答案页面导航：B.思想与行为协调本科目答案页面导航
9、：C.环境协调D.政策与规章制度协调E.利益协调33 .按控制的客观形式，可以将控制分为0A.生产控制B.财务控制.C.复合控制D.全面控制E.动态控制34 .指挥的特点有0A.权威性B.强制性本科目答案页面导航：C.垂直性D.统一性E.明确性35 .当代跨国公司组织结构中，最常用的形式有（）A.职能分部的全球组织形式B.混合分部的全球结构形式C.产品分部的全球组织形式D.多维立体组织结构E.地区分部的全球组织形式三、简答题（本大题共5小题.每小题6分,共30分）36 .简述管理的社会作用。37 .简述管理者必须重视效益的原因。38 .简述组织目标的作用。39 .简述人员考评对于组织的重要意义。40 .简述财务管理的制度性措施。四、论述题（本大题共3小题.每小题10分,共30分）41 .试分析科学管理理论的局限性。42 .联系实际，试述怎样成为一个有道德的管理者。43 .结合实际.试述组织变革的原因。
